Αποκαλυπτική συνέντευξη παραχώρησε ο Τάσος Χρόνης στην εφημερίδα «Πατρίς» του Πύργου και στο site «patrisnews.gr», στην εκπνοή του 2025, και ο Δήμαρχος Επιδαύρου έκανε γνωστό το μεγάλο στοίχημα που έχει μέχρι να ολοκληρωθεί η 2η θητεία του το 2028.

«Το μεγάλο μας στοίχημα είναι η αναπτυξιακή πορεία του Δήμου μέσω του παραλιακού μετώπου και των έργων στους δύο λιμένες Αρχαίας και Νέας Επιδαύρου. Η ένταξη και ο προγραμματισμός μέσω της Ολοκληρωμένης Χωρικής Επέμβασης, τουλάχιστον 3.200.000 € για τα συγκεκριμένα έργα είναι η αρχή μιας μεγάλης πορείας που πρέπει να ολοκληρωθεί έως το 2028! Δουλεύουμε πολύ γι’ αυτό! Το πιστεύουμε και θα το πετύχουμε», ανέφερε, μεταξύ άλλων, ο Τάσος Χρόνης, ο οποίος «χτίσει» την Επίδαυρο του μέλλοντος!

Όπως τονίζει η εφημερίδα και η δημοσιογράφος Χριστίνα Τσιορωτά στην οποία μίλησε ο Τάσος Χρόνης… «Παραδοχές, αποκαλύψεις, μεγάλοι στόχοι και «στοιχήματα» όλα καταγράφονται σε αδρές γραμμές από έναν αυτοδιοικητικό που είναι βέβαιο, θα μας απασχολήσει στα επόμενα χρόνια».

Στον πρόλογο της συνέντευξης αναφέρεται ακόμα: «Ο Δήμαρχος Επιδαύρου ήθελε συνειδητά να υπηρετήσει ως όργανο τάξης, αλλά η ζωή και το «μικρόβιο» της αυτοδιοίκησης που πάντα υπήρχε, τον οδήγησε να υπηρετεί τους πολίτες! Ο Τάσος Χρόνης, δήμαρχος σ’ έναν "τόπο να ζεις" όπως ο ίδιος "σύστησε" την Επίδαυρο στον κόσμο το 2019, είναι ένας αιρετός της σύγχρονης εποχής.

Επικοινωνιακός, "ανήσυχος", (ορκίζεται σε λίγες ημέρες στο Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου για το Μεταπτυχιακό "Διακυβέρνηση και Δημόσιες Πολιτικές"), αποτελεσματικός, με «αποτύπωμα» στα κέντρα λήψης αποφάσεων και βέβαια…μπαμπάς και σύζυγος, "καθήκοντα" ιδιαιτέρως σημαντικά για τον ίδιο που ουδόλως παραμελεί αφού είναι εκείνα που τον κάνουν να συνεχίζει, να δημιουργεί, να πετυχαίνει!

Μετάνιωσε για την ενασχόληση του με την Αυτοδιοίκηση και την εγκατάλειψη της αρχικής του επαγγελματικής επιλογής; Είναι ευχαριστημένος από τα όσα γίνονται στην Επίδαυρο; Ποιό είναι το μεγάλο του στοίχημα για τη θητεία που τρέχει;

Απαντά σε όλα τα μηνύματα που του στέλνουν στα social και γιατί σταμάτησε την Κυριακάτικη ανασκόπηση που ο ίδιος "εγκαινίασε" στην Πελοπόννησο; Ποια είναι τα "όπλα" στην φαρέτρα της Επιδαύρου για να κατακτήσει τουριστικά τον κόσμο;

Πότε θεώρησε πως υπερέβη εαυτόν και γιατί; Φτάνουν οι 24 ώρες για έναν Δήμαρχο, σύζυγο και πατέρα; Τι γνώμη έχει για τον Καλλικράτη, τι καλό προσέφερε στον δήμο του και γιατί υποστηρίζει πως είναι «λάθος timing» η συζήτηση για το νέο εκλογικό σύστημα;

Ο Τάσος Χρόνης, μόλις στα 42 χρόνια, έχει ένα "βαρύ" αυτοδιοικητικό βιογραφικό, κυρίως έχει, όμως, οικοδομήσει ένα αξιόλογο μέλλον. Όχι μόνο για τον ίδιον αλλά και για τον τόπο του, αφού τα «κοινά» και ο τρόπος που τα αντιλαμβάνεται, "ακουμπούν" στη σύγχρονη φιλοσοφία που οδηγεί σε απτά αποτελέσματα, στην αντίληψη που "απελευθερώνει" τη διοίκηση και την καθιστά λειτουργική, προσοδοφόρα και χρήσιμη».

Αναλυτικά όλη η συνέντευξη του Τάσου Χρόνη στην εφημερίδα «Πατρίς»…

Ερ: Κύριε Δήμαρχε, διαβάζει κανείς στο βιογραφικό σας «σχολή Αστυφυλάκων» το 2001 και το 2009 «Τμήμα Τοπικής Αυτοδιοίκησης του ΑΤΕΙ Καλαμάτας». Δώστε μου την «γέφυρα». Πως γεννήθηκε η αυτοδιοίκηση, υπήρχε «μικρόβιο» πάντοτε; Ήταν η Επίδαυρος, το «σπίτι σας» όπως λέτε που σας ώθησε σε αυτήν την κατεύθυνση; Και εν τέλει, μετά από μια πορεία που ξεκίνησε το 2010, το μετανιώσατε ποτέ; Νοσταλγήσατε τους αστυφύλακες;

Απ: Πέτυχα στις Πανελλήνιες εξετάσεις την εισαγωγή μου στην Αστυνομική Ακαδημία σε μια περίοδο μετεξέλιξης του αστυνομικού λειτουργήματος. Δεν ήταν αυτοσκοπός αλλά μια συνειδητή επιλογή η οποία θεωρώ, τώρα που πέρασαν τα χρόνια, ότι ήταν καλή! Η ενασχόληση με τα κοινά ήταν στο αίμα μου από τα μαθητικά χρόνια και συνεχίστηκε και μετά τις σπουδές.

Θα μπορούσε να συνδεθεί το λειτούργημα του αστυνομικού με την τοπική αυτοδιοίκηση καθώς το κοινωνικό πρόσωπο, η προσφορά και επίλυση ζητημάτων που σε κάποιους ίσως φαίνονται δύσκολα είναι κοινά σημεία της καθημερινότητας μας.

Το 2ο πτυχίο στο Τμήμα τοπικής αυτοδιοίκησης ήρθε καθαρά στο πλαίσιο της δικής μου θέλησης για να εμβαθύνω περισσότερο σε αυτό που πάντα μου άρεσε. Ήταν μια δύσκολη περίοδος, χωρίς εξ αποστάσεως μαθήματα, αλλά νομίζω ότι τελικά ήταν η καλύτερη επιλογή και στο σωστό χρόνο! Μόλις πριν λίγες μέρες κατέθεσα και την εργασία μου και αναμένω ορκωμοσία στο Μεταπτυχιακό τμήμα του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου στην Κόρινθο στο πρόγραμμα «Διακυβέρνηση και Δημόσιες Πολιτικές» με πολύ αξιόλογους καθηγητές αλλά και συναδέλφους μεταπτυχιακούς.

Νομίζω το να μη μένεις στάσιμος είναι τελικά αυτό που σου δίνει δύναμη για τα πάντα. Όσο για το δεύτερο ερώτημά σας, δεν σας κρύβω ότι υπάρχουν στιγμές που αναπολώ την εργασία μου και τους συναδέλφους, αλλά με γεμίζει πολύ αυτό που κάνω τώρα και θεωρώ ότι οι μέχρι τώρα επιλογές μου δεν με αφήνουν να μετανιώσω για τα όσα έχω ζήσει. Υπάρχουν πάντοτε στιγμές έντασης αλλά όχι να έχω μετανιώσει για την μέχρι τώρα πορεία.

Ερ: Η Επίδαυρος λέτε είναι «Τόπος να δεις αλλά και τόπος να ζεις»! Αλήθεια κύριε Δήμαρχε, τι θα λέγατε σε κάποιον που θα σας ρωτούσε «Γιατί να ζήσω εδώ;»

Απ: Αυτό το motto γεννήθηκε αμέσως μετά τις εκλογές του 2019 και τελικά είναι αυτό το οποίο δείχνει ακριβώς την πορεία και το πρόγραμμα της δημοτικής μας αρχής. Η Επίδαυρος γνωστή παγκοσμίως, ένας τόπος όνειρο ζωής για κάποιον να τον επισκεφθεί, έχει ανάγκες που πρέπει να καλύψουμε ώστε να γίνει τόπος για να μείνει κάποιος. Αυτό είναι το μεγάλο στοίχημα!

Εάν καταφέρουμε να «επαναπατρίσουμε» τη γενιά μας, τότε ο τόπος μας θα πάει ψηλά καθώς νέα, υγιή, ανοιχτά και δημιουργικά μυαλά θα ανοίξουν τους ορίζοντες όλων μας.

Για να το πετύχουμε αυτό δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στις υποδομές που έχουν να κάνουν με την οικογένεια (παιδικούς σταθμούς, χώρους άθλησης, σχολεία, παιδικές χαρές, πεζοδρόμια, προσβασιμότητα κλπ). Αυτές οι επιλογές που σε καμία περίπτωση δεν λείπουν από τους δημότες μας και προσφέρονται πολύ πιο οικονομικά από τα μεγάλα αστικά κέντρα με την απίστευτη δική μας ποιότητα ζωής λόγω φυσικού περιβάλλοντος και ποιοτικών διεξόδων , είναι αυτά που πρέπει να σκεφτεί ο καθένας για να επιστρέψει στο Δήμο μας.

Ερ: Ο σημερινός Καλλικρατικός δήμος είναι προϊόν συνένωσης δυο καποδιστριακών, Ασκληπιείου και Επιδαύρου. Ήταν η μεταρρύθμιση του Καλλικράτικη ευεργετική; Και πόσο δύσκολη είναι η διοίκηση ενός τέτοιου δήμου εάν κανείς λάβει υπόψιν τα διαφορετικά χαρακτηριστικά, τις ανομοιογένειες και βέβαια το πλήθος των δημοτικών διαμερισμάτων. Είναι ένα «μοντέλο» που λειτουργεί ή η πρότερη διαίρεση ήταν καλύτερη;

Απ: Η μεταρρύθμιση του Καλλικράτη ήταν η μεγαλύτερη τομή στη αυτοδιοίκηση τα μεταπολιτευτικά χρόνια. Η λογική της ήταν μεταφορά των αρμοδιοτήτων στο εγγύτερο σημείο των πολιτών, δηλαδή τους δήμους και αντίστοιχη μεταφορά πόρων και ανθρώπινου δυναμικού. Αυτή η λογική της Ευρωπαϊκής Χάρτας τοπικής αυτοδιοίκησης η οποία υιοθετήθηκε στην Ελλάδα το 1989 (στην Ευρωπαϊκή Ένωση το 1985) δυστυχώς ακόμα και σήμερα δεν έχει ολοκληρωθεί. Μέχρι και σήμερα ενώ μεταφέρθηκαν οι αρμοδιότητες δεν υπήρξε αντίστοιχη μεταφορά πόρων και υπαλλήλων, ενώ η οικονομική μας «αυτονομία» εξαρτάται κατά συντριπτικό ποσοστό από το κράτος ή τις περιφέρειες.

Άρα λοιπόν δεν θα μιλούσαμε για ένα επιτυχημένο μοντέλο σε όλες του τις πτυχές. Όσον αφορά στις δικές μας συνενώσεις, νομίζω με τη λογική που έγινε τότε, η δυνατότητα να υπάρξει ο Δήμος Επιδαύρου – ένα αποτέλεσμα που το χρωστάμε σε συγκεκριμένους ανθρώπους – ήταν η καλύτερη λύση. Δυο πρώην δήμοι με πολλά κοινά στοιχεία, με πολλές συνεργασίες θεσμικές και κοινωνικές, με κοινά σχολεία και γενικά με ισομερή πληθυσμό. Φυσικά υπάρχουν διαφορετικές ανάγκες αλλά βλέποντας τους χαώδεις δήμους και την δυσκολία συνεννόησης μεταξύ των μικρών χωριών με τα αστικά κέντρα, θεωρώ ότι ήταν η άριστη λύση!

Ερ: Αφορμή της προηγούμενης ερώτησης και των μεταρρυθμίσεων της αυτοδιοίκησης είναι η περίοδος που ο νέος Κώδικας βρίσκεται στα χέρια σας, πρόσφατα υπήρξε και κινητοποίηση από την ΚΕΔΕ για την εκπλήρωση των αιτημάτων που έθετε επι αυτόν στην οποίαν συμμετείχατε ενεργά, είναι ο νέος Κώδικας το «εργαλείο» που θα λύσει τα χέρια σας για καλύτερη διοίκηση, για περισσότερα αποτελέσματα;

Απ: Σίγουρα ο νέος Κώδικας συμμαζεύει την πολυνομία της Τοπικής αυτοδιοίκησης, διευκρινίζει πολλά ζητήματα και απλουστεύει κάποιες παράλογες διαδικασίες, όλα αυτά είναι τεράστια έργα σε θεσμικό επίπεδο . Αυτό που ίσως περιμέναμε, δηλαδή τη μεγάλη τομή και τον επαναπροσδιορισμό στα Ευρωπαϊκά πρότυπα της ΤΑ δυστυχώς δεν ήρθε και αυτό που τρομάζει είναι οι προηγούμενες εμπειρίες των αρμοδιοτήτων χωρίς υποστήριξη. Αυτή είναι και η μεγάλη μας διεκδίκηση καθώς πολύ δύσκολα στα επόμενα χρόνια κάποιος θα ασχοληθεί πάλι με το συγκεκριμένο θέμα! Αρα τώρα είναι η ώρα και γι αυτό το λόγο «σηκώνουμε» το ζήτημα.

Ερ: Παραμένοντας στα του νέου κώδικα, είστε δήμαρχος από το 2019, έχετε λοιπόν την εμπειρία της εκλογής και της διοίκησης δυο εκλογικών συστημάτων. Πόσο «κακό» έκανε, αν έκανε, η απλή αναλογική και πόσο ευεργετικά θα λειτουργήσει η εκλογή από την 1η Κυριακή;

Απ: Να πω αρχικά ότι θεωρώ θεσμικό λάθος ο κώδικας της αυτοδιοίκησης να έρθει μαζί με έναν εκλογικό νόμο, η πρόταση του οποίου αλλάζει εντελώς τα δεδομένα. Ο εκλογικός νόμος έρχεται για πρώτη φορά σε μια περίοδο μακριά από τις εκλογές – και αυτό πρέπει να το πιστώσουμε στον Υπουργό – αλλά δυστυχώς χάνεται μέσα στην γενικότερη αλλαγή και ψήφιση του κώδικα.

Δεν είναι θέμα πρώτης ή δεύτερης Κυριακής. Αυτά είναι γενικές πολιτικές απόψεις οι οποίες ποτέ δεν θα μας βρίσκουν σύμφωνους σε όλα. Είναι θέμα του λίγο απ’ όλα.

Δηλαδή είχαμε ένα σύστημα απλής αναλογικής για δημοτικούς συμβούλους και ενισχυμένης για δημάρχους. Τώρα είχαμε ένα δημαρχοκεντρικό σύστημα όπου με 43% τα έπαιρνες όλα. Πρέπει να καταλήξουμε με βάση την εμπειρία σε ένα σύστημα που να έχει γερές βάσεις και την μέγιστη δυνατή αποδοχή από τους πολίτες. Χαρακτηριστικά θα σας αναφέρω ότι από το 1998 έως σήμερα της οι εκλογικές αναμετρήσεις έχουν διεξαχθεί με διαφορετική λογική και πάντοτε οι αποφάσεις είναι από πάνω προς τα κάτω!

Ερ: Θα έλεγε κανείς κ. Δήμαρχε «μικρός δήμος – μεγάλη ιστορία» και το εννοώ με την ευρύτερη έννοια της περιλαμβανομένου και του πολιτισμού. Είστε ο δήμος με το ισχυρό ιστορικό αποτύπωμα των Εθνοσυνελεύσεων, o δήμος του μοναδικού παγκοσμίως Θεάτρου της Επιδαύρου, δήμος της εξωστρέφειας σαφώς, τι αποτέλεσμα απορρέει απ όλα αυτά κ.Δήμαρχε σε τουριστικό επίπεδο και σε επίπεδο οικονομίας βεβαίως;

Απ: Υπάρχει προφανώς μια τεράστια αναγνωρισιμότητα βάση της οποίας κινούμαστε στη λογική της εξωστρέφειας του Δήμου. Αυτό όμως που προσπαθούμε να αναδείξουμε είναι η «άλλη Επίδαυρος». Ο τόπος της Α Εθνοσυνέλευσης των Ελλήνων στη Νέα Επίδαυρο, του μικρού θεάτρου και της βυθισμένης πολιτείας στην Αρχαία Επίδαυρο, της αρχαιότερης Μυκηναϊκής Γέφυρας σε χρήση στο Αρκαδικό, των φυσικών καταρρακτών στα Γαννουλέικα, των μοναστηριών και των βυζαντινών ναών, του δικτύου των 145 χλμ με μονοπάτια σε σπουδαίες και ιστορικές τοποθεσίες και φυσικά των ξακουστών ποιοτικών προϊόντων της Επιδαύριας Γης, όπως το τυρί, το ψωμί και τα ζυμαρικά σε Τραχειά, Αδάμι και Κολιάκι, το λάδι σε Λυγουριό και Δήμαινα, το μέλι στον Άγιο Δημήτριο και τα εσπεριδοειδή σε Νέα και Αρχαία Επίδαυρο.

Η οικονομία μας βασίζεται στον αγροτουριστικό τομέα και η προσπάθεια είναι πάντοτε αυτή η ποιοτική διαφορά να γίνεται αισθητή στον επισκέπτη. Ωθούμε δηλαδή όσοι έρχονται στον τόπο μας να τον ανακαλύπτουν και να ζήσουν την αυθεντική εμπειρία της Επιδαύρου! Εκεί στοχεύουμε.

Ερ: Κύριε Δήμαρχε, καλές οι προθέσεις λέει ο λαός μας αλλά πρέπει να υπάρχει και αποτέλεσμα. Πόσο σημαντική είναι λοιπόν για έναν δήμαρχο ενός μικρού ουσιαστικά δήμου όπως η Επίδαυρος να βρίσκεται στα κέντρα λήψης αποφάσεων, να έχει επαφές στα «κλιμάκια», να έχουν οι κατάλληλοι άνθρωποι το κινητό του αποθηκευμένο στο δικό τους ώστε όταν χρειάζεται οι παρεμβάσεις να είναι άμεσες; Και μιας και είστε μέλος του δικτύου ορεινών δήμων αλλά και του δικτύου ανθεκτικών πόλεων, πόσο βοηθούν στην ουσία τέτοιες συνέργειες των ΟΤΑ;

«Κινούμαστε με σχετική ευχέρεια στα κέντρα λήψης αποφάσεων και δείχνοντας την απαραίτητη σοβαρότητα, διεκδικούμε και πετυχαίνουμε πράγματα για τον τόπο μας και τους δημότες μας» θα πει ο Δήμαρχος.

Απ: Η αλήθεια είναι ότι οι πόρτες είναι πάντοτε ανοιχτές για την Επίδαυρο! Διεκδικούμε πάντοτε το καλύτερο και σίγουρα το άκουσμα του τόπου μας δεν αφήνει κανέναν ασυγκίνητο. Τα υπόλοιπα είναι όμως που κάνουν τη διαφορά! Δηλαδή το πόσο έτοιμος είσαι μελετητικά και υπηρεσιακά όταν κάνεις μια πρόταση, το κατά πόσο μπορείς να απορροφήσεις τις χρηματοδοτήσεις και φυσικά το πώς αξιολογείς και επιβεβαιώνεις τις συνεργασίες που γίνονται και παράγουν αποτέλεσμα.

Η αναγνώριση όλων όσοι βοηθούν στην ανάπτυξη του τόπου πρέπει να γίνεται χωρίς αστερίσκους και δεύτερες σκέψεις.
Αυτό μέχρι τώρα μας βοηθά, αν και μικρός δήμος να κινούμαστε με σχετική ευχέρεια στα κέντρα λήψης αποφάσεων και δείχνοντας την απαραίτητη σοβαρότητα να διεκδικούμε και να πετυχαίνουμε πράγματα για τον τόπο μας και τους δημότες. Η δικτύωση και η ανταλλαγή εμπειριών και καλών πρακτικών είναι η κινητήριος δύναμη των «μικρών» υποστελεχομένων δήμων που έχουμε την τύχη να διοικούμε αυτήν την περίοδο.

Ερ: Ιδιαίτερα επικοινωνιακός αλλά και ενεργός στα Social media, είστε ο πρώτος στην Πελοπόννησο που εγκαινίασε τις κυριακάτικες ανασκοπήσεις, πόσο βοηθά κ. Δήμαρχε στο να φτάσει και στον τελευταίο πολίτη το έργο της δημοτικής αρχής; Και βέβαια, αν αυτός είναι ένας τρόπος να φτάνει ευκολότερα ο πολίτης και σ’ εσάς. Απαντάτε στα μηνύματα; Υπάρχει διάδραση; Προλαβαίνετε;

Απ: Ήμουν ο πρώτος που το ξεκίνησε αλλά δυστυχώς και ο πρώτος που το ανέβαλε και αυτό είναι κάτι το οποίο θεωρώ λάθος και θέλω να ξεκινήσω και πάλι. Αυτή η δραστηριότητα στα social είναι προσωπική και ο χρόνος δεν είναι πάντοτε σύμμαχος σε αυτό. Ήταν ένας τρόπος ανάδειξης της καθημερινής δουλειάς που γίνεται από όλους τους εξαιρετικούς συνεργάτες μου και δεν φτάνει στους δημότες, αλλά και μιας πρώτης επαφής με ίσους όρους προς όλους. Προσπαθώ να απαντώ σε μηνύματα, τηλέφωνα, email και γενικά σε όποιο τρόπο επικοινωνίας επιλέξει ο καθένας, χωρίς ωστόσο να αντικαταστήσω τα θεσμικά όργανα με τις συζητήσεις στα social για σοβαρά ή λιγότερο σοβαρά ζητήματα.

Η ευτυχία μου ξεκινά με τις κόρες μου και την σύζυγό μου προσπαθώντας να μη λείψω από αυτές τις στιγμές και να μη μου λείψουν και εμένα, αρα θα το πω απλά, η ημέρα δεν μου φτάνει πολλές φορές!

Ερ: Το 2025 ολοκληρώνεται, είθισται ο απολογισμός, ποια έργα λοιπόν που έγιναν θα απαριθμούσατε ως κομβικής σημασίας και βεβαίως ποια είναι εκείνα που θα σφραγίσουν το 2026. Υπάρχει κάποιο ζήτημα που θεωρείτε «αγκάθι» είτε λύθηκε είτε υφίσταται ακόμα; Και στον αντίποδα, κάποιο έργο που θεωρείτε μεγάλη επιτυχία;

Απ: Συνεχίστηκαν απρόσκοπτα τα περισσότερα έργα που είχαμε ξεκινήσει τα προηγούμενα χρόνια και είχαμε πολλές ολοκληρώσεις και παραλαβές τη χρονιά που πέρασε. Ολοκληρώθηκαν τα μεγάλα έργα της έδρας του Λυγουριού όπως η ανάπλαση των οδών του οικισμού, ο νέος κόμβος της ανατολικής εισόδου, το νέο πολιτιστικό κέντρο, η πλατεία Άννας Συνοδινού, το Νέο Μουσείο Ελιάς και προχωρούν προς ολοκλήρωση ο ποδηλατοδρόμος και ο πεζόδρομος κατά μήκος της κεντρικής οδού. Ολοκληρώθηκαν οι εκσυγχρονισμοί των βιολογικών καθαρισμών Αρχαίας και Νέας Επιδαύρου, ο τηλεέλεγχος και η τηλεμετρία των δικτύων ύδρευσης, η αλλαγή όλων των φωτιστικών σωμάτων σε LED νέας τεχνολογίας και η αναβάθμιση όλων των αθλητικών εγκαταστάσεων και των παιδικών χαρών σε όλο σχεδόν το Δήμο.

Το ζήτημα που λύθηκε και ήταν ένα τεράστιο αγκάθι πάνω από 30 χρόνια ήταν η εξομοίωση της χερσαίας ζώνης λιμένα στην Αρχαία Επίδαυρο, ενώ αυτό που παραμένει ακόμα ζητούμενο είναι η ολοκληρωμένη λύση των υδάτων άρδευσης μέσω του περίφημου Αναβάλου. Προφανώς και όλα αυτά δεν έγιναν με ίδιους πόρους, αλλά με συνεργασίες, προγραμματισμό και επίβλεψη υπηρεσιών των Υπουργείων και της Περιφέριεας.

Ερ: Ο μεγάλος στόχος για την θητεία που τρέχει; Ποιο είναι το μεγάλο σας στοίχημα;

Απ: Το μεγάλο μας στοίχημα είναι η αναπτυξιακή πορεία του Δήμου μέσω του παραλιακού μετώπου και των έργων στους δύο λιμένες Αρχαίας και Νέας Επιδαύρου. Η ένταξη και ο προγραμματισμός μέσω της Ολοκληρωμένης Χωρικής Επέμβασης, τουλάχιστον 3.200.000 € για τα συγκεκριμένα έργα είναι η αρχή μιας μεγάλης πορείας που πρέπει να ολοκληρωθεί έως το 2028! Δουλεύουμε πολύ γι’ αυτό! Το πιστεύουμε και θα το πετύχουμε!

Ερ: Κλείνοντας κ. Δήμαρχε θα ήθελα μια μικρή εξομολόγηση από εσάς, την πιο δύσκολη στιγμή σας ως δήμαρχος, έτσι όπως εσείς την ορίζετε αλλά και την ευτυχέστερη.

Απ: Η δυσκολότερη στιγμή της θητείας μας ήταν η διαχείριση της υγειονομικής κρίσης και οι κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις εκείνης της περιόδου. Η αυτοδιοίκηση κράτησε όρθια την ελληνική κοινωνία και αυτό αναγνωρίζεται καθολικά. Όμως για να το πετύχουμε, υπερβήκαμε εαυτόν και πραγματικά μέσα σε μια πρωτόγνωρη κατάσταση και χωρίς εμπειρία τα καταφέραμε να κρατήσουμε όρθιους τους τόπους μας.

Ευτυχείς στιγμές είναι οι στιγμές που οι κόποι μας ανταμείβονται. Όταν υπάρχει μια ένταξη, μια αναγνώριση ενός έργου, μια δημιουργία προσδοκίας και τελικά μια νέα ανάσα για όλους μας! Δεν το αλλάζω με τίποτα στην πορεία μου στα κοινά!

Πηγή: www.patrisnews.com

Πριν στεγνώσει το μελάνι…

Δεν θα πούμε… πολλά αυτή τη φορά, θα δώσουμε τον λόγο στους πρωταγωνιστές, στα πεπραγμένα τους και στα λόγια που βγαίνουν από τα χείλη τους τελευταίους μήνες. Και θα σας πούμε ότι, τελικά, δεν είναι οι… τρελοί του «χωριού», όσοι λένε ότι τα μέρη μας χρειάζονται έργα!

Εμείς από αυτό το Μέσο έχουμε πολλάκις αναφέρει τα προβλήματα που συνεχίζουν να υπάρχουν στους δήμους μας με στόχο να βρεθούν άμεσα λύσεις σε συγκεκριμένα ζητήματα και τις τελευταίες εβδομάδες αυτό το κλίμα υπάρχει και στον δημόσιο λόγο αυτών που έχουν την εξουσία.

Ακούμε Δημοτικά Συμβούλια, διαβάζουμε αναρτήσεις από Περιφερειάρχες, αντιπεριφερειάρχες, δημάρχους και βλέπουμε να γίνονται αναφορές σε έργα που αφορούν δρόμους, ύδρευση, άρδευση, αποχέτευση και άλλους τομείς της καθημερινότητας.

Έχοντας πάντα στο μυαλό μας και τη διαδικασία που χρειάζεται για να φτάσουμε στο να δούμε ένα έργο να εκτελείται… Ακούμε να βρεθούν πόρους, να στελεχωθούν υπηρεσίες με προσωπικό, με προτεραιότητα στην αυτοδιοίκηση. Αυτά διαβάσαμε και στο πρόσφατο συνέδριο της ΚΕΔΕ στην Αλεξανδρούπολη.

Εάν δεν υπάρχουν υποδομές, πλάνο, σχέδιο για άμεσες λύσεις, πολιτική σκέψη για να υπηρετούν οι πολιτικοί και οι αιρετοί τους πολίτες δεν πάμε πουθενά.

Βέβαια, τους τελευταίους μήνες είναι μεγάλη η πίεση που δέχονται τα μέλη της της κυβέρνησης, γενικότερα η κεντρική εξουσία, περιφερειάρχες αλλά και δήμαρχοι, λόγω του γεγονότος πως ο κόσμος είναι στα «κάγκελα» και περιμένει έργα, μέσα σ’ ένα κλίμα αμφισβήτησης των πάντων, με… σκιές «σκανδάλων», με την πλειοψηφία των πολιτών να βγάζει «κόκκινη κάρτα» στους θεσμούς.

Είναι πολλά και τα χρήματα από ευρωπαϊκά προγράμματα, ενώ οι θητείες όλων σε εθνικό θα λέγαμε και σε αυτοδιοικητικό επίπεδο, έχουν μπει στο… δεύτερο μισό! Για να μην επαναλάβουμε ότι σε εθνικό επίπεδο υπάρχει εγρήγορση λόγω των πιθανοτήτων να μην υπάρχει στο τέλος «βενζίνη» στο… ρεζερβουάρ της κυβέρνησης για να φτάσει έως το 2027!

Παρακάτω σας παραθέτουμε αναρτήσεις και βίντεο με βάση τα όσα σας αναφέραμε παραπάνω:

Νέα καταστήματα ΕΛΤΑ κλείνουν σε όλη τη χώρα, ανάμεσα στα οποία είναι και άλλα στην Αργολίδα, όπως στο Λυγουριό και στην Αρχαία Επίδαυρος, στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού και της αναδιάρθρωσης του δικτύου, όπως έχει τονιστεί από τους αρμόδιους και οι «φωνές» αντίδρασης είναι πολλές… Εμείς, με βάση τα όσα έχουν αποφασιστεί να υλοποιηθούν, θα πούμε ότι είναι φωνές… απόγνωσης! Οι εργαζόμενοι είχαν, μάλιστα, ενημερωθεί για τις νέες εξελίξεις μέσω εσωτερικής αλληλογραφίας. Στον νομό μας και σε γειτονικές περιοχές έχουν κλείσει και άλλα καταστήματα ΕΛΤΑ τα τελευταία χρόνια και υπάρχουν... λόγοι που ακολουθείται αυτή η πολιτική. Σε ορισμένους νομούς, κατάστημα των ΕΛΤΑ θα λειτουργεί πλέον μόνο στην πρωτεύουσα.  

Βλέπετε, όπως έχει γίνει γνωστό εδώ και καιρό, πρόκειται για συνέχεια της πολιτικής που εφαρμόστηκε τα τελευταία χρόνια, καθώς έχουν κλείσει ήδη καταστήματα σε όλη τη χώρα. Οι διαμαρτυρίες είναι πολλές σε όλη την περιφέρεια, εκπρόσωποι της τοπικής αυτοδιοίκησης, βουλευτές της αντιπολίτευσης διαμαρτύρονται. Εμείς θα σας παρουσιάσουμε τι πρόκειται να γίνει στο μέλλον, ώστε να βρεθούν και στρατηγικοί επενδυτές. Από το 2020, τα ΕΛΤΑ ανήκουν, άλλωστε, εξ’ ολοκλήρου στο Υπερταμείο (ΕΕΣΥΠ).

Το θέμα είναι πολύ σημαντικό και αφορά τους εργαζόμενους στα ΕΛΤΑ, αλλά και τους πολίτες που εξυπηρετούσαν καταστήματα που κλείνουν, πολλές φορές και με απομακρυσμένες περιοχές.

Για παράδειγμα, στα καταστήματα που θα μπει «λουκέτο», θα υπάρξει απορρόφηση εργαζόμενων σε άλλες υπηρεσίες των ΕΛΤΑ ή πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου; Τι θα πράξει η διοίκηση των ΕΛΤΑ;

Σχετικό θέμα φιλοξένησε και το «onprevezanews.gr», που ανέφερε, σχετικά με τον νέο οδικό χάρτη των ΕΛΤΑ έως το 2027:

«Τα Ελληνικά Ταχυδρομεία βρίσκονται ίσως στην πιο κρίσιμη καμπή της ιστορίας τους. Ένας οργανισμός που για δεκαετίες υπήρξε σύμβολο επικοινωνίας και εξυπηρέτησης σε κάθε γωνιά της χώρας, καλείται να προσαρμοστεί στη νέα ψηφιακή εποχή.

Η ραγδαία μείωση της παραδοσιακής αλληλογραφίας, η άνοδος του ηλεκτρονικού εμπορίου και η τεχνολογική μετάβαση έχουν αλλάξει ριζικά τον ταχυδρομικό χάρτη. Από τα 486 καταστήματα που λειτουργούν σήμερα, τα περισσότερα είναι ζημιογόνα, ενώ το ετήσιο κόστος λειτουργίας τους προσεγγίζει τα 90 εκατομμύρια ευρώ, με έσοδα μόλις 50 εκατομμύρια.

Η διοίκηση των ΕΛΤΑ καταρτίζει ένα φιλόδοξο σχέδιο μετασχηματισμού έως το 2027, που στοχεύει στη μείωση του λειτουργικού κόστους, την αξιοποίηση της τεχνολογίας και την αναβάθμιση των υπηρεσιών. Ήδη έχουν εκπαιδευτεί 1.000 “ψηφιακοί ταχυδρόμοι”, ενώ επεκτείνεται το δίκτυο αυτόματων θυρίδων (postboxes), δίνοντας τη δυνατότητα στους πολίτες να εξυπηρετούνται 24 ώρες το 24ωρο χωρίς επίσκεψη σε κατάστημα».

Στο ίδιο ρεπορτάζ γινόταν λόγια για συνεργασία με την «Alpha Bank» και αναφορά στη νέα εποχή υπηρεσιών:, τονίζοντας:

«Μέρος του σχεδίου εκσυγχρονισμού είναι και η στρατηγική συνεργασία των ΕΛΤΑ με την Alpha Bank, μέσω της οποίας τα ταχυδρομεία θα προσφέρουν βασικές τραπεζικές υπηρεσίες. Ο στόχος είναι να ενισχυθεί η παρουσία τους κυρίως στην περιφέρεια και να διατηρηθεί ο κοινωνικός τους ρόλος, εξυπηρετώντας πολίτες σε περιοχές όπου δεν υπάρχει τραπεζικό δίκτυο.

Παράλληλα, η συνεργασία αυτή αναμένεται να δημιουργήσει νέα πηγή εσόδων και να οδηγήσει τα ΕΛΤΑ πιο κοντά στο ευρωπαϊκό πρότυπο των “ενιαίων υπηρεσιών”, που συνδυάζουν ταχυδρομικές, τραπεζικές και ψηφιακές λειτουργίες».

Στο ίδιο θέμα γινόταν λόγος για μια ιστορική καμπή για τον Οργανισμό, αναφέροντας:

«Για πάνω από 190 χρόνια, τα Ελληνικά Ταχυδρομεία αποτέλεσαν κρίκο σύνδεσης της ελληνικής κοινωνίας — από τα αστικά κέντρα έως τα πιο απομονωμένα χωριά. Ο εκσυγχρονισμός που επιχειρείται σήμερα δεν στοχεύει στην κατάργηση αυτής της σχέσης, αλλά στην επανίδρυσή της μέσα από νέα, πιο ευέλικτα εργαλεία.

Από το 2020, τα ΕΛΤΑ ανήκουν εξ ολοκλήρου στο Υπερταμείο (ΕΕΣΥΠ) και βρίσκονται στη διαδικασία ενός ψηφιακού μετασχηματισμού που θα καθορίσει αν ο ιστορικός οργανισμός θα καταφέρει να παραμείνει βιώσιμος και ανταγωνιστικός στη νέα εποχή.

Το μόνο βέβαιο είναι πως οι επόμενοι μήνες θα είναι καθοριστικοί, τόσο για το μέλλον των εργαζομένων, όσο και για την παρουσία των ΕΛΤΑ στην Ήπειρο και σε όλη τη χώρα».

Ρεπορτάζ για τι αναμένεται να αλλάξει στα ΕΛΤΑ, που δημοσιεύτηκε πριν από περίπου έναν χρόνο στο «thetoc.gr», υπογράμμιζε:

«Στην πορεία προς την εξυγίανση, ώστε να πάψουν να είναι ζημιογόνα τα ΕΛΤΑ επικεντρώνουν σε τρεις τομείς.

Ο πρώτος είναι οι υποδομές με βασικότερη την μετακόμιση από πέντε ακίνητα που είναι διάσπαρτες οι κεντρικές υπηρεσίες σε ιδιόκτητα ακίνητα προς ένα ενιαίο κτίριο. Αυτό θα είναι ενοικιασμένο, το κόστος συντήρησης θα είναι χαμηλότερο από τα ενοίκια των ιδιόκτητων ακινήτων.

Επιπλέον, τα ΕΛΤΑ διαθέτουν σε όλη την Ελλάδα ακίνητη περιουσία αξίας 130 εκατ. €, την οποία αναμένεται να αξιοποιήσουν επενδυτικά μέσω διαγωνισμών για brokers.

Επίσης, σχεδιάζεται να δοθούν σε εξωτερικούς συνεργάτες το Finance και το IT, ενώ υπάρχουν σχέδια για την αυτοματοποίηση της διαλογής, και αποκτήθηκαν 6 νέες μεγάλες νταλίκες.

Σχετικά με το Δίκτυο των ΕΛΤΑ αυτό θα ενισχυθεί με τη συνένωση με την ΕΛΤΑ Courier και προχωρούν οι διαδικασίες με τρίτους για την ανάληψη κομβικών σημείων του δικτύου. Επίσης, έχουν υπογραφεί συμβάσεις με εξωτερικούς συνεργάτες.

Όσον αφορά στην αγορά τα ΕΛΤΑ θα διαμορφώσουν νέο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο και προμηθειακό μοντέλο, θα αξιοποιήσουν το Backbone τους, ενώ θα δοθεί έμφαση στο διασυνοριακό εμπόριο και το e-commerce.

Αναλυτικότερα, θα μειωθούν δραματικά τα ιδιόκτητα καταστήματα από τα 1050 που είναι σήμερα στα 100 με τα υπόλοιπα να περνούν στα χέρια τρίτων μέσω σύναψης συμβάσεων. Μάλιστα τα 100 καταστήματα θα βρίσκονται στις μεγαλύτερες πόλεις της Ελλάδας, ενώ τα υπόλοιπα θα λειτουργούν μέσω των συνεργατών των ΕΛΤΑ.

Επιπλέον, αναμένεται εντός τριετίας να ανοίξουν 600 επιπλέον καταστήματα ΕΛΤΑ, αλλά και αυτά θα αναπτυχθούν μέσω των συμβάσεων με τρίτους.

Εξετάζεται, δε, το ενδεχόμενο να υπάρχουν μικρότερα σημεία με αυτόματο ή ημιαυτόματο σύστημα και έναν υπάλληλο, τα οποία δεν αποκλείεται να βρίσκονται και μέσα σε κάποιο άλλο κατάστημα».

Αυτοί που διαμαρτύρονται για τις τελευταίες εξελίξεις και τα σχέδια για τα ΕΛΤΑ, τονίζουν, μεταξύ άλλων, ότι:

«Τα ΕΛΤΑ δεν είναι απλώς μια επιχείρηση, είναι κοινωνική υποδομή, αναγκαία για τη συνοχή και την εξυπηρέτηση της υπαίθρου. Η Περιφέρεια οφείλει να σταθεί στο πλευρό των κατοίκων και να ζητήσει την αναθεώρηση του σχεδίου συρρίκνωσης των ΕΛΤΑ, με γνώμονα τις κοινωνικές και γεωγραφικές ανάγκες, όχι μόνο τα οικονομικά κριτήρια.

Γίνεται αποψίλωση βασικών δημόσιων υπηρεσιών από την περιφέρεια, στο όνομα ενός δήθεν “εκσυγχρονισμού” που στην πράξη σημαίνει εγκατάλειψη».

Η εξέλιξη αυτή συνιστά σοβαρή υποβάθμιση των παρεχόμενων δημόσιων υπηρεσιών, δημιουργεί ανισότητες στην πρόσβαση των κατοίκων σε βασικές συναλλαγές και ενισχύει την περιφερειακή απομόνωση.

Το κλείσιμό του δεν μπορεί να αντιμετωπίζεται ως μια απλή διοικητική πράξη. Συνιστά ένα ακόμη βήμα υποβάθμισης της ποιότητας ζωής των δημοτών και περαιτέρω απομόνωσης της ορεινής και ημιορεινής υπαίθρου.

Οι κάτοικοι θα αναγκαστούν να διανύουν δεκάδες χιλιόμετρα για την εξυπηρέτηση βασικών συναλλαγών, με σημαντικό κόστος σε χρόνο, χρήμα και ασφάλεια, ιδίως για τις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες».

Ο Δήμαρχος Επιδαύρου Τάσος Χρόνης έγραψε στο προφίλ του στο Facebook:

«‼️ΕΛΤΑ ΤΕΛΟΣ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΕΠΙΔΑΥΡΟΥ !

❌️Με αιφνίδια απόφαση της διοίκησης των ΕΛΤΑ, προχωρά άμεσα το κλείσιμο των καταστημάτων σε Αρχαία Επίδαυρο και Λυγουριό, όπως και σε όλη την Ελλάδα σε δεκάδες καταστήματα!

????Από την προηγούμενη εβδομάδα που "διέρρευσε" η πληροφορία ενημερώσαμε αρμοδίως και το θέσαμε στο αυριανό δημοτικό συμβούλιο!

✅️Σήμερα, η ημέρα με βρίσκει στην Τρίπολη στην Γενική Συνέλευση της Περιφερειακής Ένωσης Δήμων Πελοποννήσου, με την παρουσία κυβερνητικών και Περιφερειακών αρχών!

????Το θέμα θα το θέσω και εδώ και στην ΚΕΔΕ σε μια εβδομάδα!

????Η επαρχία πεθαίνει και υποβαθμίζεται!

‼️ΝΑ ΑΝΑΛΑΒΕΙ Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΤΙΣ ΕΥΘΥΝΕΣ ΤΟΥ ΑΜΕΣΑ!»

Για το κλείσιμο καταστημάτων των ΕΛΤΑ σε όλη τη χώρα, σχετική κοινοβουλευτική ερώτηση κατέθεσαν προς τον Υπουργό Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Δημήτρη Παπαστεργίου, βουλευτές του ΠΑΣΟΚ, ανάμεσα στους οποίους είναι και ο Ανδρέας Πουλάς (Αργολίδας). Κάνοντας λόγο για υπονόμευση της καθολικής ταχυδρομικής υπηρεσίας. Διαβάστε αναλυτικά εδώ, στο ρεπορτάζ του «argolidaportal.gr».

Την Πέμπτη (30/10) αντέδρασαν οι βουλευτές Αργολίδας Ανδρέας Πουλάς (ΠΑΣΟΚ) και Γιώργος Γαβρήλος (ΣΥΡΙΖΑ-Προοδευτική Συμμαχία), όπως και ο Παναγιώτης Ψυχογυιός (μέλος Κεντρικής Πολιτικής Επιτροπής στο ΠΑΣΟΚ).

Αντιδράσεις υπάρχουν και στον Δήμο Τροιζηνίας-Μεθάνων, καθώς έχει αποφασιστεί να κλείσει το υποκατάστημα ΕΛΤΑ στη Λουτρόπολη Μεθάνων.

Τι αναφέρει η ανακοίνωση της εταιρείας

Σε επίσημη ανακοίνωση, που έγινε γνωστή την Πέμπτη (30/10), η ΕΛΤΑ επιβεβαιώνει όσα σας αναφέραμε παραπάνω. Κάνει λόγο για «στοχευμένη αναδιάρθρωση με έμφαση στην αποτελεσματικότητα και βιωσιμότητα», υποστηρίζοντας ακόμη πως «η αναστολή λειτουργίας 204 καταστημάτων των ΕΛΤΑ με ελάχιστη εμπορική δραστηριότητα, με την οποία ολοκληρώνεται ο εξορθολογισμός του δικτύου των ΕΛΤΑ, εξασφαλίζει τη βιωσιμότητα συνολικά των Ελληνικών Ταχυδρομείων, τα οποία επενδύουν σε νέες υπηρεσίες, την τεχνολογική αναβάθμιση και καλύτερες συνθήκες για εργαζόμενους και πελάτες».

«Σήμερα πλέον η συναλλακτική δραστηριότητα στα καταστήματα συνεισφέρει λιγότερο από 10% των εσόδων, αλλά αναλώνει πάνω από το 50% των εξόδων, κατασπαταλώντας δυνατότητες επένδυσης, ανάπτυξης και το αποτέλεσμα από τις άλλες υγιώς αναπτυσσόμενες δραστηριότητες, όπως courier, ανάπτυξη ecommerce, υποστήριξη επιχειρήσεων, κ.ά.

Οι ταχυδρομικές υπηρεσίες παρέχονται αδιάλειπτα σε κάθε περιοχή της χώρας, ανεξάρτητα από τη λειτουργία φυσικού καταστήματος, μέσα από 1.400 ταχυδρόμους, 500 συνεργάτες, 400 πράκτορες couriers και αγροτικούς διανομείς, σε εκατοντάδες συνεργαζόμενα σημεία και με χρήση σύγχρονων εργαλείων. Διασφαλίζεται έτσι ότι η περιφέρεια θα εξυπηρετείται πιο ευέλικτα και αποτελεσματικά.

Τα ΕΛΤΑ, που από το 2017 ανήκουν στο Υπερταμείο, παραμένουν πιστά δεσμευμένα στην υποχρέωση για καθολική παροχή ταχυδρομικών υπηρεσιών ακόμα και στα πιο απομακρυσμένα σημεία της χώρας και αυτό θα συνεχίσουν να πράττουν.

Για 198 χρόνια, το πρόσωπο του ταχυδρόμου αποτελεί σημείο αναφοράς σε κάθε γωνιά της Ελλάδας και παραμένει στο επίκεντρο της νέας εποχής των ΕΛΤΑ με σύγχρονα μέσα, νέο εξοπλισμό και υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πολιτών.

Οι περισσότεροι ταχυδρόμοι και συνεργάτες είναι εξοπλισμένοι με ψηφιακά μέσα ενώ οι αγροτικοί διανομείς, όπως και οι ψηφιακοί ταχυδρόμοι, μοναδικό προτέρημα των ΕΛΤΑ σε όλη την Ελλάδα, διαθέτουν εξοπλισμό που τους επιτρέπει να παρέχουν πλήθος υπηρεσιών στους πελάτες χωρίς να απαιτείται επίσκεψη σε κατάστημα.

Τα ΕΛΤΑ πετυχαίνουν έτσι να παρέχουν κατ’ οίκον εξυπηρέτηση και να εξασφαλίζουν κάλυψη ακόμα και στις πιο απομακρυσμένες περιοχές.

Τα νέα ΕΛΤΑ επεκτείνονται με νέες, πιο σύγχρονες μορφές παρουσίας. Τα 204 καταστήματα που αποσύρονται, έχουν ελάχιστη εμπορική δραστηριότητα και με επικαλύψεις από γειτονικά σημεία.

Αρκετά από αυτά λειτουργούσαν με ζημίες που ξεπερνούσαν τις 150.000 ευρώ ετησίως. Με την αναπροσαρμογή του δικτύου, το προσωπικό των ΕΛΤΑ μεταφέρεται σε παραγωγικές λειτουργίες, ενισχύοντας την παρουσία ταχυδρόμων και την επιχειρησιακή δυναμική στην περιφέρεια.

Στις περιοχές όπου δεν θα υπάρχει φυσικό κατάστημα, οι υπηρεσίες θα συνεχίσουν να παρέχονται κανονικά μέσω του δικτύου διανομής, των κινητών μονάδων και των συνεργαζόμενων σημείων.

Οι ταχυδρόμοι και οι συνεργάτες μας θα καλύπτουν κάθε περιοχή, διασφαλίζοντας ότι καμία κοινότητα δεν μένει χωρίς πρόσβαση στις βασικές ταχυδρομικές υπηρεσίες.

Ιδιαίτερα για τους ηλικιωμένους και τους κατοίκους των απομακρυσμένων περιοχών, τα ΕΛΤΑ τονίζουν ότι θα συνεχίσουν να εξυπηρετούνται με φυσική παρουσία ταχυδρόμου. Οι διανομείς των ΕΛΤΑ διαθέτουν πλέον σύγχρονο εξοπλισμό, όπως POS και φορητές συσκευές PDA, που τους επιτρέπουν να πραγματοποιούν συναλλαγές και να παρέχουν υπηρεσίες κατ’ οίκον.

Ο στόχος είναι να διατηρηθεί η ανθρώπινη επαφή και η προσωπική εξυπηρέτηση, ιδιαίτερα για όσους έχουν περιορισμένες δυνατότητες μετακίνησης, με τρόπο οργανωμένο, ασφαλή και σταθερό.

Με ένα τηλεφώνημα στο 2120000700, οι πολίτες μπορούν να ενημερώνονται για τα στοιχεία του ταχυδρόμου της περιοχής τους και να προγραμματίζουν ραντεβού για εξυπηρέτηση στο σπίτι τους.

Παράλληλα, τοπικές επιχειρήσεις και φορείς εξυπηρετούνται μέσω των κινητών κέντρων περισυλλογής αλληλογραφίας, τα οποία διέρχονται σε τακτά χρονικά διαστήματα, εξασφαλίζοντας τη γρήγορη και αξιόπιστη εξυπηρέτηση χωρίς καθυστερήσεις.

Επιπλέον, εξετάζονται ήδη συνεργασίες με ιδιώτες επαγγελματίες που θα εκδηλώσουν ενδιαφέρον για τη λειτουργία σημείων εξυπηρέτησης, υπό το εμπορικό σήμα των ΕΛΤΑ ή της ΕΛΤΑ Courier, όπως ήδη συμβαίνει σε πολλές περιοχές της Ελλάδας.

Με αυτόν τον τρόπο εξασφαλίζεται η συνέχεια της παρουσίας και των υπηρεσιών σε κάθε δήμο, με πιο ευέλικτο και βιώσιμο μοντέλο λειτουργίας.

Η ταχυδρομική αγορά υφίσταται τα τελευταία χρόνια ριζικές μεταβολές, ως αποτέλεσμα της εκτεταμένης ψηφιοποίησης και της δραστικής μείωσης της επιστολικής αλληλογραφίας. Τα τελευταία δέκα χρόνια έχει χαθεί το 90% του επιστολικού προϊόντος, ενώ μόνο την τελευταία πενταετία η μείωση ξεπέρασε το 50%.

Σήμερα, λιγότερο από το 10% των συνολικών εσόδων των ΕΛΤΑ συνδέεται με τη λειτουργία των φυσικών καταστημάτων, ενώ το κόστος λειτουργίας τους αντιστοιχεί σε περίπου 45% του συνολικού κόστους της εταιρείας.

Ο μετασχηματισμός των ΕΛΤΑ είναι απαραίτητη προϋπόθεση για να διασφαλιστεί το μέλλον και οι προοπτικές τους, των εργαζομένων τους και του κοινωνικού τους ρόλου, σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Είναι θέμα επιβίωσης για τα ίδια τα ΕΛΤΑ.

Στρατηγική μας είναι να υπάρχει η καλύτερη δυνατή κάλυψη. Τα ΕΛΤΑ έχουν ήδη ανέβει στην 2η θέση στην αγορά δεμάτων και επενδύουν σε σύγχρονες υποδομές logistics και ηλεκτροκίνησης, με 250 υβριδικά οχήματα και 250 ηλεκτρικά δίκυκλα που ενισχύουν την παρουσία τους σε όλη τη χώρα», σημειώνεται ακόμη στην ανακοίνωση.

«Με τον τρόπο αυτόν επιτυγχάνεται η εξυγίανση και ο εκσυγχρονισμός των ΕΛΤΑ ώστε να διασφαλιστεί ότι η εταιρεία θα λειτουργεί με βιωσιμότητα, διαφάνεια και αποτελεσματικότητα για να συνεχίσει να παρέχει υπηρεσίες υψηλού επιπέδου σε όλους τους πελάτες, με θετικό αποτύπωμα και ευθύνη. Άλλωστε, το ενιαίο δίκτυο ΕΛΤΑ και ΕΛΤΑ Courier θα αριθμεί πάνω από 800 σημεία εξυπηρέτησης σε όλη τη χώρα, διασφαλίζοντας την κάλυψη κάθε περιοχής και την αδιάλειπτη παροχή ταχυδρομικών υπηρεσιών

Τα Ελληνικά Ταχυδρομεία λειτουργούν με ευθύνη απέναντι στους πολίτες και τις κοινότητες της χώρας, εξελίσσοντας το ιστορικό τους έργο μέσα από ένα σύγχρονο, βιώσιμο και αποδοτικό μοντέλο λειτουργίας που ανταποκρίνεται στις ανάγκες της νέας εποχής. Με σταθερή παρουσία στην περιφέρεια, επενδύσεις σε ανθρώπους και τεχνολογία και στόχο τη βελτίωση της καθημερινής εξυπηρέτησης, τα ΕΛΤΑ συνεχίζουν να συνδέουν την Ελλάδα. Αξιόπιστα, σύγχρονα και παντού», ολοκληρώνει η ανακοίνωση.

Τη συνεργασία με το πρόγραμμα Γαστρονομικές Κοινότητες με ιδρυτή τον Γιώργο Πίττα, θα παρουσιάσει την Τετάρτη (15/10) και ώρα 17:45 μμ, στο καφέ Κοίλον στην Αρχαία Επίδαυρος, ο Δήμος Επιδαύρου και ο «Πολίτης Αργολίδας» θα σας «μιλήσει» ποιες δυνατότητες ανοίγοντας για τη συγκεκριμένη περιοχή του νομού Αργολίδας, μέσα απ’ τη συγκεκριμένη… οδό!

Στόχος του Δήμου Επιδαύρου είναι να δημιουργηθεί γαστρονομική ταυτότητα για την περιοχή, μέσω συγκεκριμένου οδηγού, κάτι που έχει δημιουργηθεί και για άλλα μέρη της επικράτειας. Ο Δήμος Επιδαύρου έχει αποδείξει, άλλωστε, ότι ποντάρει πολλά και στον τομέα της γαστρονομίας, ώστε ο Τουρισμός να σημειώνει ακόμα μεγαλύτερα νούμερα για την περιοχή.

Οι «Γαστρονομικές Κοινότητες – Gastronomy and Wine Τourism», το πιο φιλόδοξο πρόγραμμα δράσης στον χώρο της Γαστρονομίας και του Τουρισμού, όπου θα παρουσιάσουν το έργο που ξεκίνησε να υλοποιείται το 2019 και δέκα περιοχές της χώρας θα μας δείξουν δείγματα της πρώτης φάσης της δράσης τους.

Όπως αναφέρεται στο «expotrof.gr» (τον περασμένο Φεβρουάριο οι «Γαστρονομικές Κοινότητες» του Γιώργου Πίττα συμμετείχαν για 1η φορά στην 7η ΕΞΠΟΤΡΟΦ), η δράση του προγράμματος εκτείνεται σε όλη την Ελλάδα με στόχο την ανάδειξη του πλούτου της Ελληνικής Γαστρονομίας, μέσα από την κινητοποίηση των επαγγελματιών που οργανώνονται στις Γαστρονομικές Κοινότητες κάθε περιοχής.

Το καινοτόμο πρόγραμμα «Γαστρονομικές Κοινότητες» βρίσκεται στην καρδιά των νέων τάσεων του Τουρισμού γιατί:

• Αναδεικνύει την ταυτότητα των προορισμών, προβάλoντας την αυθεντικότητα κάθε τόπου και δίνοντας την δυνατότητα στο κοινό, τους σύγχρονους περιηγητές που ενδιαφέρονται να γνωρίσουν τους τοπικούς πολιτισμούς, να ζήσουν έντονες εμπειρίες.
• Πρωταγωνιστές των βιωματικών εμπειριών είναι οι καλύτεροι τοπικοί επαγγελματίες της γαστρονομίας που επιθυμούν να συνεργαστούν, για να δημιουργήσουν και να επιδείξουν την ολιστική εικόνα του τόπου τους.
• Επιχειρείται μέσα από τα σεμινάρια, εκπαίδευση και από κοινές δράσεις να αλλάξει η νοοτροπία του Έλληνα και να μυηθεί στις αξίες της συλλογικότητας και της συνεργατικότητας.
• Αξιοποιείται η σύγχρονη ψηφιακή τεχνολογία και η προβολή της γαστρονομικής προσφοράς κάθε τόπου εξασφαλίζεται με στοχευμένες δράσεις εξωστρέφειας.

Οι Δράσεις του προγράμματος Γαστρονομικές Κοινότητες – Gastronomy & Wine Tourism περιλαμβάνουν τις παρακάτω διαδοχικές φάσεις:

• Συγκρότηση Γαστρονομικής Κοινότητας κάθε προορισμού (15-30 άτομα) μέσα από ένα ταχύρυθμο εκπαιδευτικό πρόγραμμα.
• Δημιουργία του γαστρονομικού χαρτοφυλακίου της περιοχής.
• Δημιουργία ψηφιακού οδηγού του πρωταγωνιστών κάθε γαστρονομικού προορισμού.
• Δημιουργία έντυπου οδηγού του γαστρονομικού προορισμού.
• Παρουσίαση του κάθε γαστρονομικού προορισμού στην ολότητά του (προϊόντα, γευσιγνωσίες, ανάδειξη γαστρονομικών πόρων) και στο τόπο του, ώστε να το έργο να γίνει γνωστό στην τοπική κοινωνία.
• Δράσεις εξωστρέφειας. Οργάνωση fam trips και press trips, συμμετοχή σε εκθέσεις εσωτερικού και εξωτερικού.
• Ο στόχος της δράσης όπως σημειώνει ποιητικά ο Γιώργος Πίττας στον επίλογο του βιβλίου του «Γαστρονομικές Κοινότητες – Γαστρονομικοί προορισμοί» είναι:

«Oι γαστρονομικές Κοινότητες θα κληθούν να παίξουν πρωταγωνιστικό ρόλο σε μιά νέα εποχή, όπου οι συνεργασίες θα χορεύουν τανγκό με τις ατομικές φιλοδοξίες, οι ελπίδες δεν θα μαραζώνουν στην μοναξιά των προσωπικών διαδρομών και η πίστη στο κοινό καλό δεν θα είναι μιά μακρινή οπτασία», είχε πει ο Γιώργος Πιττάς.

Αυτό είναι ο δημιουργός των «Γαστρονομικών Κοινοτήτων-Gastronomy & Wine Tourism», το «Greek Gastronomy Guide». Ο Γιώργος Πιττάς ξεχώρισε για τη δράση του στο Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος ως επικεφαλής του προγράμματος «Ελληνικό Πρωινό», αλλά και από το συγγραφικό του έργο στον χώρο της Γαστρονομίας.

Ο Δήμαρχος Επιδαύρου, Τάσος Χρόνης, ανέφερε στο προφίλ του στο Facebook:

«? Δημιουργώντας τη γαστρονομική κοινότητα Επιδαύρου!

? Τετάρτη 15/10/2025 και ώρα 17:45 μ.μ.

? Καφέ Κοίλον – Αρχαία Επίδαυρος

? Ο Γιώργος Πίττας, Ιδρυτής του προγράμματος Γαστρονομικές Κοινότητες, σε συνεργασία με τον Δήμο Επιδαύρου και την Αναπτυξιακή Πάρνωνα ΑΕ προχωρά στην υλοποίηση εκπαιδευτικής / ενημερωτικής δράσης που απευθύνεται σε επαγγελματίες του αγροδιατροφικού και του τουριστικού κλάδου της ευρύτερης περιοχής της Επιδαύρου για τη δημιουργία ενός γαστρονομικού οδηγού που θα διαμορφώσει τη γαστρονομική ταυτότητα του τόπου.

? Γαστρονομική κοινότητα είναι η οργανωμένη δράση επαγγελματιών του αγροδιατροφικού και τουριστικού κλάδου του τόπου, η οποία έχει ως στόχο την κινητοποίηση των τοπικών κοινωνιών γύρω από τη γαστρονομία των περιοχών της, έτσι ώστε αυτή να λειτουργήσει ως μοχλός ανάπτυξης και συγκρότησης της πολιτιστικής και της τουριστικής της ταυτότητας.

? Οι επαγγελματίες της περιοχής της Επιδαύρου (αγροτικός τομέας, μεταποίηση, εστίαση, φιλοξενία) θα οργανωθούν σε Κοινότητα, με σκοπό την καταγραφή της ποιοτικής γαστρονομικής προσφοράς του τόπου, τη δημιουργία σχέσεων αλληλοϋποστήριξης και συνεργασίας και τη συγκροτημένη διασύνδεση του τουρισμού με τον γαστρονομικό πολιτισμό.

#epidavros
#dimosepidavrou
#toposnadeis
#toposnazeis».

Διαβάστε στο επίσημο site του «Γαστρονομικές Κοινότητες – Gastronomy and Wine Τourism», τις δράσεις της συγκεκριμένης προσπάθειας.

«Με το… φως ενός "φάρου", αλλά σε τραπέζι που ήταν στη γωνία, τα είπαν δυο Δήμαρχοι της περιοχής μας, σε γραφικό λιμάνι. Η συνάντησή τους ή καλύτερα το γεύμα τους, έγινε πριν από το Πάσχα. Γειτονικοί οι δήμοι τους, κάνουν και πολλές ενέργειες μαζί, έχουν κοινά συμφέροντα. Έδιναν, πάντως, την εντύπωση, ότι δεν ήθελαν να τους δουν πολλά μάτια…», σας είχαμε αναφέρει πριν από μήνες στο ΥΓ. 3 στο παρακάτω θέμα, και… τσουπ οι δυο άρχοντες βρέθηκαν στη Διεθνή Τουριστική Έκθεση IFTM στο Παρίσι, μαζί τους και ο ομόλογός του από το Ναύπλιο!

Αναφερόμαστε στους Δημάρχους Ερμιονίδας και Επιδαύρου, Γιάννη Γεωργόπουλο και Τάσο Χρόνη, αυτοί είναι που τα λένε και εκτός δραστηριοτήτων τους που προβλέπουν τα… πρωτόκολλα των θέσεων τους. Στον ίδιο χώρο βρέθηκε και ο Δήμαρχος Ναυπλιέων, Δημήτρης Ορφανός.

Η ανάπτυξη του τουρισμού θέλει κοινές δράσεις, ώστε περιοχές απ' όλη την Αργολίδα να γίνουν γνωστές και εκτός Ελλάδας. Ο νομός μας διαθέσει «πλούτο» σε όλους τους τομείς και η τοπική οικονομία ποντάρει πολλά στον τουρισμό, με ανάπτυξη που θα σέβεται τους νόμους, τους κανόνες και τους πολίτες.

Μετά το «Visit Ermionida» ήρθε και το «Visit Epidaurus», στα πρότυπα του «Visit Peloponnese». Και οι παραπάνω κινήσεις έγιναν, άλλωστε, με τη συνεργασία της ΠΕΔ Πελοποννήσου και του ΕΟΤ.

Ο Δήμαρχος Ερμιονίδας Γιάννης Γεωργόπουλος έκανε γνωστό στο προφίλ του στο Facebook:

«Από τις 23 έως τις 25 Σεπτεμβρίου 2025 ο Δήμος Ερμιονίδας συμμετείχε, μέσω της ΠΕΔ Πελοποννήσου, στη Διεθνή Τουριστική Έκθεση IFTM Top Resa στο Παρίσι, εκπροσωπώντας τον τόπο μας σε μια από τις σημαντικότερες συναντήσεις του παγκόσμιου τουρισμού.

Με σταθερό στόχο την ανάδειξη της Ερμιονίδας, της φυσικής ομορφιάς, του πολιτισμού και της γαστρονομίας της, προβάλλουμε τον τόπο μας σε νέες αγορές και αναζητούμε στρατηγικές συνεργασίες που θα ενισχύσουν την τοπική μας ανάπτυξη.

Στο πλαίσιο της έκθεσης είχαμε την τιμή να συναντηθούμε με τον Γενικό Γραμματέα του ΕΟΤ κ. Ανδρέα Φιορεντίνο και τη Διευθύντρια του Γραφείου ΕΟΤ Γαλλίας κα Αναγνωστοπούλου. Οι συζητήσεις μας ήταν ιδιαίτερα εποικοδομητικές και έθεσαν τις βάσεις για κοινές δράσεις και στοχευμένες ενέργειες που θα ενισχύσουν την παρουσία της Ερμιονίδας στις διεθνείς αγορές».

Από την πλευρά του ο Δήμαρχος Επιδαύρου, Τάσος Χρόνης τόνισε στο δικό του προφίλ στο Facebook:

«Από 23 έως 25 Σεπτεμβρίου 2025 βρεθήκαμε στην μεγάλη τουριστική έκθεση IFTM Paris 2025, μέσα από την συμμετοχή της ΠΕΔ Πελοποννήσου και του ΕΟΤ!

Η συγκεκριμένη έκθεση απευθύνεται αποκλειστικά σε επαγγελματίες του τουρισμού (Φορείς και εταιρείες) και αναδεικνύει τις σύγχρονες τάσεις τις τουριστικής αγοράς, καθως και την κατεύθυνση που θα ακολουθήσει το τουριστικό προϊόν παγκοσμίως!!!

Η παρουσία μας, ως Πελοπόννησος, ήταν σημαντική και το ενδιαφέρον των επαγγελματικών του τουρισμού για την περιοχή μας έντονο!

Η συνάντησή μας τόσο με τον Γενικό Γραμματέα του ΕΟΤ, Ανδρέα Φιορεντίνο όσο και με τη διευθύντρια του γραφείου ΕΟΤ Γαλλίας κ. Αναγνωστοπούλου έφερε αποτελέσματα για κοινές δράσεις και στοχευμένες ενέργειες στο άμεσο μέλλον»!

Αναλυτικά, όσα ανέφερε ο Δήμος Ναυπλιέων:

«Ο Δήμαρχος Ναυπλιέων Δημήτριος Ορφανός στη Διεθνή Τουριστική Έκθεση IFTM Top Resa στο Παρίσι…

Ο Δήμαρχος Ναυπλιέων, Δημήτριος Ορφανός συμμετείχε ως μέλος της αποστολής της ΠΕΔ Πελοποννήσου, στη Διεθνή Τουριστική Έκθεση (IFTM Top Resa), η οποία πραγματοποιήθηκε στο Παρίσι από τις 23 έως τις 25 Σεπτεμβρίου 2025.

Η IFTM Top Resa συγκαταλέγεται στις σημαντικότερες εκθέσεις τουρισμού στην Ευρώπη, προσελκύοντας φέτος περισσότερους από 32.000 επαγγελματίες του κλάδου, περίπου 1.500 brands και εκπροσώπους από 170 προορισμούς διεθνώς.

Κατά τη διάρκεια της έκθεσης ο κ. Ορφανός πραγματοποίησε συναντήσεις με επαγγελματίες του χώρου, με στόχο τη διεθνή τουριστική προβολή του Δήμου Ναυπλιέων, ενισχύοντας την εξωστρέφεια και τη αναγνωσιμότητα της περιοχής.

Ο Δήμος Ναυπλιέων συνεχίζει να επενδύει σε στοχευμένες καμπάνιες και διεθνείς παρουσίες, με απώτερο στόχο την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, την ανάδειξη της γεωγραφικής θέσης, της φυσικής ομορφιάς και του πολιτιστικού πλούτου, καθώς και την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας.

Επόμενη στάση για τον προορισμό αποτελεί η συμμετοχή του Δήμου Ναυπλιέων στη Διεθνή Έκθεση Τουρισμού στο Λουγκάνο της Ελβετίας».