Εντός και εκτός των τειχών της πόλης  

Ο Γιώργος Λεονταρίτης, πρόεδρος της Ελλάδας Σύρου, μετά τον αγώνα Κυπέλλου Betsson απέναντι στη Μαρκό για τον β’ προκριματικό γύρο, και τον αποκλεισμό στα πέναλτι, τόνισε:

«Σας είχαμε υποσχεθεί ότι και φέτος η ομάδα μας θα είναι πανίσχυρη και θα μας δίνει χαρές. Ως διοίκηση κάναμε το καθήκον και χθες το διαπιστώσατε. Απέναντι σε ομάδα που διεκδικεί άνοδο στη SUPERLEAGUE 1 , αποδείξαμε την αξία μας. Η ΕΛΛΑΣ ΣΥΡΟΥ η ομάδαρα μας ήρθε για να μείνει!!! Φίλαθλοι, η διοίκηση συνεχίζει να ενισχύει αγωνιστικά την ομάδα. Χρειαζόμαστε, όμως, μεγαλύτερη στηρίξει από όλους.

Η συμμετοχή της ομάδας στη SUPERLEAGUE 2, έχει μεγάλα οικονομικά οφέλη για το νησί. Η διαφήμιση της ΣΥΡΟΥ είναι τεράστια. Σχεδόν 2.400.000 επισκέπτες είχε το Instagram της Hellas Syrou FC / ΠΑΕ Ελλάς Σύρου, σε 60 ημέρες.

Συνεχίζουμε... Όλοι μαζί. Υπερήφανοι για το νησί μας. Υπερήφανοι για την ομάδα μας».

Θα σταθώ στις παραπάνω δηλώσεις για να σας μιλήσω σχετικά με τον αθλητισμό (ποδόσφαιρο, μπάσκετ κ.α.) και την ανάπτυξή του, με βάση και την αντίληψη που έχουν πολλοί στα μέρη μας, θέλοντας να έχουν πρωταγωνιστικό ρόλο και… «τα δικά μας παιδιά», όπως έχουμε διαβάσει και ακούσει.

Για να φτάσει ο αθλητισμός να έχει οφέλη σε συλλόγους, σε μια ολόκληρη κοινωνία, χρειάζεται σχέδιο και πρόγραμμα. Θα σας πω δυο συγκεκριμένες φράσεις που έχουν πολύ… ζουμί. «Μόνο με τα… πανηγύρια δεν χτίζεις ομάδες με όραμα», «Σ’ ένα σοβαρό κράτος υπάρχει και σοβαρός αθλητισμός». Και για την τελευταία δράση θα μιλήσουμε, ακόμα, για τη… Νορβηγία και την πρόοδο που έχει δείξει στο ποδόσφαιρο η συγκεκριμένη χώρα της Σκανδιναβίας.

Χωρίς να θέλω να μειώσω προσπάθειες που έχουν γίνει από υπεύθυνους που ασκούν εξουσία και όχι μόνο, όπως και στα μέρη μας, θα σημειώσω ότι έχουμε πολύ δρόμο να διανύσουμε, κυρίως να αλλάξουμε νοοτροπία σε πολλά θέματα. Ακούω από πολλούς ότι «είναι καλύτερα να παίζουμε στο… τοπικό, να κοιτάξουμε να είμαστε 1οι στο… χωριό για να αγωνίζονται τα δικά μας παιδιά. Εάν ανέβουμε σε μεγαλύτερη κατηγορία, οι απαιτήσεις είναι περισσότερες και θα έρθουν, επίσης, καλοί παίκτες από άλλες περιοχές». Έχει μια λογική βάση αυτό…

Απ’ την άλλη, γιατί να μη θέλετε τα… δικά μας παιδιά να δοκιμαστούν στον ανταγωνισμό; Δεν είναι καλύτερο αυτό και για την εξέλιξή τους; Εάν ένα παιδί είναι καλό αγωνιστικά και έχει ταλέντο, νομίζετε ότι δεν θα βρει τη θέση του στον αγωνιστικό χώρο; Δηλαδή να μένουμε… στάσιμοι για να παίζουν όλα τα δικά μας παιδιά; Πώς μπορεί να παιδί να... δει που μπορεί να φτάσεις, εάν πρώτα δεν ανταγωνιστεί άλλους καλούς παίκτες; Για σκεφτείτε το.

Υπάρχει, βέβαια, και το οικονομικό κομμάτι σε μια δύσκολη εποχή. Διαβάσατε τι έγραψε ο πρόεδρος της Ελλάδας Σύρου, Γιώργος Λεονταρίτης; «Η συμμετοχή της ομάδας στη SUPERLEAGUE 2, έχει μεγάλα οικονομικά οφέλη για το νησί. Η διαφήμιση της ΣΥΡΟΥ είναι τεράστια. Σχεδόν 2.400.000 επισκέπτες είχε το Instagram της Hellas Syrou FC / ΠΑΕ Ελλάς Σύρου, σε 60 ημέρες», ανέφερε… Το οφέλη από τη συμμετοχή σε υψηλό επίπεδο είναι πολλαπλά, αρκεί να υπάρχουν οι κατάλληλοι άνθρωποι, που θα καταφέρουν να... επιστρέψουν θετικά πράγματα στον σύλλογο από αυτό το γεγονός, αναφέρομαι και στον οικονομικό τομέα!

Τι σημαίνει αυτό; Ότι με προγραμματισμό και σ’ αυτόν τον τομέα, μπορούν να μπουν βάσεις για να είναι λειτουργικό ένα σωματείο και στα οικονομικά, ειδικά μέσω χορηγιών. Πρέπει όμως να υπάρχει στελέχωση και φυσικά ανταμοιβή αυτών που θα τρέχουν. Απ' την άλλη, οφείλουν οι άνθρωποι του σωματείου να πείσουν ότι ο αθλητισμός είναι πολιτισμός για μια περιοχή και να αποδείξουν σε όσους είναι υποστηρικτές και συνεργάτες του ότι τα χρήματά τους πιάνουν... τόπο με διαφάνεια.  

Πάγια θέση μου είναι, άλλωστε, ότι για να γίνει αυτό, χρειάζεται και σύγκλιση δυνάμεων, χρειάζεται συνεργασία και όχι συναγωνισμός για το ποιος θα είναι… 1ος στο χωριό! Χρειάζεται μεράκι και φυσικά στήριξη και από τους υπεύθυνους, όπως και αυτούς που έχουν θέσεις εξουσίας, χωρίς να χωρίζουμε το… πεδίο δράσης σε δικά μας… παιδιά και αυτά που ανήκουν... αλλού!

Εδώ τι κάνουν οι περισσότεροι; Μπαίνουν οργανωτές ή συνδιοργανωτές σ’ ένα πανηγύρι, σε μια εκδήλωση, μαζεύεται ένα ποσό χρημάτων για να ξεκινήσει η σεζόν και αυτό ήταν… Μετά όσο αντέξει η «βενζίνη» και με άλλες προσπάθειες, ώστε να φτάσουμε στον επόμενο Αύγουστο και στον επόμενο Σεπτέμβριο!

Όταν είχε έρθει η Ελλάς Σύρου να παίξει στο Κρανίδι με την ΑΕ Ερμιονίδας για τη Γ’ Εθνική κατηγορία, μπορούσε κάποιος να διακρίνει ότι αυτή η ομάδα… δούλευε σε άλλο επίπεδο, όχι μόνο αγωνιστικά, έχτιζε… για να βρεθεί ψηλότερα, με αποτέλεσμα να έχει βάλεις δυνατές βάσεις και τελικά να έχει πρόοδο σε όλους τους τομείς. 

Νορβηγία: Εθνική Σχολή Ποδοσφαίρου με θετικά αποτελέσματα, χωρίς να αντικαθιστά τα σωματεία

Η Νορβηγία έχει τα τελευταία χρόνια επιτυχίες στο ποδόσφαιρο σε εθνικό και συλλογικό επίπεδο, διότι υπήρξε αυτό ακριβώς που σας ανέφερα, όραμα και πρόγραμμα, με εθνική σχολή, που εφαρμόζεται από την Ομοσπονδία και την κεντρική εξουσία από το 2013, χωρίς να αντικαθιστά τα σωματεία. Αποφασίστηκε άπαντες να ακολουθήσουν ένα κοινό σύστημα εντοπισμού, καθοδήγησης και ανάπτυξης ταλέντων από μικρές ηλικίες σε ολόκληρη τη χώρα, δίνοντας βάρος στην τεχνική και στη γρήγορη λήψη αποφάσεων…

Ακολουθείται κεντρικός σχεδιασμός, επενδύσεις από όλους (ομοσπονδία, συλλόγους) για το καλό της νεολαίας σε όλους τους τομείς, όπως και οι εγκαταστάσεις, «χτίσιμο», με την πλειοψηφία των παικτών να ασχολούνται με τον αθλητισμό, χωρίς να υπάρχει «πόλεμος» και διακρίσεις… Χωρίς να περιμένουν τα πανηγύρια για έσοδα.

Έτσι, η Εθνική τους ομάδα, που είχε χρόνια να πρωταγωνιστήσει, προκρίθηκε μετά από 28 χρόνια σε Μουντιάλ, και έφτασε στα προημιτελικά της διοργάνωσης, αποκλείοντας τη Βραζιλία, έτσι στη League Phase του Champions League θα αγωνιστούν η πρωταθλήτρια Βίκινγκ και η Μπόντο Γκλιμτ (είναι συνεχόμενα σε υψηλό επίπεδο), έτσι η Μπραν απέκλεισε τον ΠΑΟΚ στο Conference League, ενώ συνεχίζει και η Λίλεστρομ στη League Phase του Europa League.

Όπως αναφέραμε, το κλειδί είναι ότι η «Landslagsskolen» δεν αντικαθιστά τα σωματεία, αλλά τα συνδέει με τις εθνικές ομάδες, ενώ οι ακαδημίες συλλόγων ολοκληρώνουν την ανάπτυξη σε επαγγελματικό επίπεδο.

Ας δούμε τι είναι η «Landslagsskolen» με στοιχεία και από την τεχνητή νοημοσύνη (ΑΙ):

Η Εθνική Σχολή Ποδοσφαίρου («Landslagsskolen») είναι το κεντρικό πρόγραμμα ανάπτυξης ταλέντων της Νορβηγικής Ποδοσφαιρικής Ομοσπονδίας (NFF) για παίκτες 12-16 ετών και αποτελεί τον «κορμό» της πρόσφατης επιτυχίας της χώρας, με την εθνική ανδρών να επιστρέφει στο Παγκόσμιο Κύπελλο το 2026 μετά από 28 χρόνια απουσίας.

Η «Landslagsskolen» («Εθνική Σχολή») δεν είναι κεντρική ακαδημία, αλλά ένα εθνικό δίκτυο που συνδέει τα τοπικά σωματεία, τις περιφερειακές ενώσεις και την ομοσπονδία με κοινή μεθοδολογία προπόνησης και ανίχνευσης ταλέντων. Ξεκινά επίσημη επιλογή από τα 12 έτη (περίπου το 10% κάθε ηλικιακής ομάδας μπαίνει στο πρώτο επίπεδο), ενώ τα παιδιά παραμένουν στα σωματεία τους και δεν υπάρχουν τυπικές επιλογές πριν τα 12.

Λειτουργεί ως πυραμίδα: 1.800 σωματεία → 18 ποδοσφαιρικές περιφέρειες → περιφερειακά ταλέντα → εθνικές ομάδες νέων. Απασχολεί περίπου 20 μόνιμους και 700 μερικής απασχόλησης προπονητές/ανιχνευτές που εφαρμόζουν ενιαίο πλάνο ανάπτυξης. Στόχος: να εντοπιστούν και να προετοιμαστούν οι κατάλληλοι παίκτες για τις εθνικές νέων, διατηρώντας παράλληλα υγιή καθημερινότητα στα τοπικά κλαμπ.

Πώς συνδέεται με την επιτυχία της εθνικής

Η πλειοψηφία της «χρυσής γενιάς» (Χάαλαντ, Έντεγκορ κ.ά.) πέρασε από το μονοπάτι της Landslagsskolen, και η νορβηγική αποστολή στο Παγκόσμιο Κύπελλο 2026 αποτελείται κατά μεγάλο μέρος από παίκτες που εκπαιδεύτηκαν εκεί. Σε χαρακτηριστικό παράδειγμα, από τους 15 παίκτες που αγωνίστηκαν σε σημαντική νίκη επί της Βραζιλίας, 14 είχαν εκπροσωπήσει τη Νορβηγία σε επίπεδο νέων και 11 από αυτούς είχαν περάσει από τη Landslagsskolen από U15/U16.

Αυτό το μοντέλο έδωσε:

• Κοινή «ποδοσφαιρική παιδεία» και στυλ παιχνιδιού σε όλη τη χώρα.

• Συστηματική μετάβαση από τα σωματεία στις εθνικές νέων και μετά στο ανδρικό επίπεδο.

• Μεγαλύτερη δεξαμενή ταλέντων χωρίς να χάνεται η κοινωνική/τοπική βάση (παραμονή στα κλαμπ).

• Σχέση με συλλογικές επιτυχίες (Μπόντο/Γκλιμτ, Βίκινγκ κ.ά.)

Οι πρόσφατες ευρωπαϊκές διακρίσεις νορβηγικών συλλόγων δεν οφείλονται άμεσα στη «Landslagsskolen», αλλά τροφοδοτούνται από το ίδιο ευρύτερο τρόπο λειτουργίας σε όλη τη χώρα:

- Η «Landslagsskolen» εστιάζει στις ηλικίες 12-16 και στις εθνικές νέων, από τα 15 έτη οι παίκτες συνήθως περνούν σε κορυφαίες ακαδημίες συλλόγων ή σε επαγγελματικά περιβάλλοντα.

- Σύλλογοι όπως η Μπόντο Γκλιμτ έχουν επενδύσει πολύ στις ακαδημίες τους (με σταθερά υψηλές αξιολογήσεις από την NFF) και στην ανάπτυξη παικτών αντί για ακριβές μεταγραφές, κάτι που ταιριάζει με τη φιλοσοφία του νορβηγικού μοντέλου.

- Το αποτέλεσμα είναι μια «διπλή τροφοδοσία»: η ομοσπονδία χτίζει τη βάση (ταυτοποίηση, κοινή μεθοδολογία, πρώιμη προετοιμασία για εθνικές) και τα κορυφαία κλαμπ ολοκληρώνουν την ανάπτυξη σε επαγγελματικό επίπεδο, παράγοντας παίκτες ικανούς να διαπρέψουν και στο εξωτερικό και στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις.

Είναι χαρακτηριστικό ότι τα νορβηγικά ΜΜΕ και αναλυτές συνδέουν συστηματικά την επιτυχία του Έρλινγκ Χάαλαντ και του Μάρτιν Έντεγκααρντ με το «μονοπάτι» της Εθνικής Σχολής, καθώς και οι δύο πέρασαν από τις εθνικές νέων της NFF σε ηλικίες U15-U19. Σε πρόσφατη δήλωσή του, κατά τη διάρκεια του Παγκοσμίου Κυπέλλου), ο άσος της Μάντσεστερ Σίτι είπε: «Δεν νομίζω ότι έχει να κάνει με το να προπονείσαι περισσότερο. Νομίζω ότι έχει να κάνει με το να προπονείσαι στα σωστά πράγματα».

Αυτή η φράση ερμηνεύεται συχνά ως επιβεβαίωση της νορβηγικής φιλοσοφίας: όχι απλώς όγκος προπόνησης, αλλά στοχευμένη, έξυπνη ανάπτυξη δεξιοτήτων (θέση, αποφάσεις υπό πίεση, τελείωμα, «ποδοσφαιρική νοημοσύνη»). Ο πρώτος προπονητής του στη Μπρίνε, Άλφ-Ίνγκε Μπέρντσεν, έχει περιγράψει λεπτομερώς πώς από τα 12 ετών φαινόταν κάτι ξεχωριστό, και πώς έπαιζε συχνά με μεγαλύτερα αγόρια για να αναπτύξει έξυπνη κίνηση στην περιοχή-πρακτική που ευθυγραμμίζεται με τη φιλοσοφία της «Landslagsskolen».

ΥΓ. 1: Τελικά, αυτό τον Αύγουστο… βγήκε ο πρωταθλητής; Βλέπετε, όποιος σύλλογος έκανε μέσω… συνεργασίας ή όχι με την αυτοδιοίκηση το καλύτερο πανηγύρι, κατακτούσε και την… pole position στη μάχη για διάκριση.

ΥΓ. 2: Είδατε τι έκανε και η Σαμπάχ από το Αζερμπαϊτζάν; Μέσα σε εννιά χρόνια ζωής κατάφερε, βήμα, βήμα, «χτίζοντας» με σχέδιο και πρόγραμμα, με βάση όσα αναφέραμε, να βρεθεί στη League Phase του Champions League! Δεν είναι απίστευτο; Πρώτα κατέκτησε Κύπελλο και πρωτάθλημα στη χώρα της.

ΥΓ. 3: Κάποιοι έχετε πολύ… πλάκα! Όπως μαθαίνω, υπάρχουν και εστίες κόντρας, επειδή υπάρχουν ορισμένοι που κάνουν «παιχνίδια» με τα δελτία παικτών, τώρα που έχουν… ρευστό στην άκρη. Για όλους ο καιρός έχει… γυρίσματα!

ΥΓ. 4: Όπως μας έλεγαν στη σχολή πριν από χρόνια: «Άλλο οι πανηγυρισμοί και άλλο τα πανηγύρια, όταν περιγράφεις μια επιτυχία και τη γιορτή αυτών που διακρίθηκαν. Οι παίκτες δεν μετέχουν σε πανηγύρια, αλλά σε πανηγυρισμούς!». Να πούμε κάτι και για το... συνάφι μας, διότι πολλές φορές μπλέκουμε τους πανηγυρισμούς με τα... πανηγύρια!

Οι συνθήκες παραμένουν δύσκολες στον οικονομικό τομέα και αυτό το γεγονός αποτελεί τροχοπέδη για συλλόγους που κάνουν τα σχέδια τους για την ερχόμενη αγωνιστική περίοδο (2026-27). Σε πολλούς οργανισμούς πραγματοποιούνται επαφές και ζυμώσεις με στόχο να βρεθούν χρήματα αλλά και ισχυρές βάσεις που θα στηριχτούν τα αγωνιστικά τμήματα. 

Ένας δήμος έχει δυο «καράβια» που αναμένεται να… σαλπάρουν σε πιο «βαθιές θάλασσες» σε σχέση με τους υπόλοιπους. Τα «κεντρικά» στο… λιμάνι ψάχνουν για συμπαίκτες, βλέπετε οι υποχρεώσεις φέτος είναι περισσότερες και σε άλλο επίπεδο. Στην πρωτεύουσα του ίδιου δήμου όλοι κρέμονται από τα… χείλη της κεφαλής που υπάρχει εδώ και πολλά χρόνια, φτάνοντας, μετά από δεκαετίες, τον οργανισμό και σε επαγγελματικό επίπεδο! 

Πιο χαμηλά και στα «σαλόνια» του νομού, αυτή την περίοδο βγαίνουν και τα πρώτα σχήματα. Σας είχαμε αναφέρει πριν από μερικές εβδομάδες ότι υπήρξαν κάποιες επαφές για συνεργασίες, τονίσαμε, ακόμα, ότι δεν θα αποτελέσει έκπληξη το ενδεχόμενο κάποιο νέο όνομα με «βάρος» να μείνει, τελικά, στα… πιτς ή εάν τελικά βρει λύση, να κατέβει ξανά με «κινητήρα» που θα μπορέσει να αποδώσει από τη «μάνα» του λίγα «άλογα», αλλά στη συνέχεια μέσω… και της ένωσης, να ποντάρει σε ταχύτητα και καλή απόδοση μέσα απ’ τη δουλειά. Πριν από μερικές εβδομάδες μέλος έκανε επαφές για να επιστρέψουν συγκεκριμένοι πρώην, αλλά με... ταβάνι στα οικονομικά!  

Κάποιοι συνεχίζουν να μην ακολουθούν μοντέλο σύζευξης δυνάμεων. Προτιμούν να είναι 1οι στο «χωριό» και να λένε ότι «έχει ο… Θεός». Ζουν σ’ έναν «μικρόκοσμο», που φτάνει στο να προσπαθήσουν να είναι 1οι στα… δικά μας «βουνά» και όχι να υπάρξει κάτι συλλογικό και πιο δυνατό που να φτάσει σε πιο ψηλά «όρη» της χώρας, έχοντας αγωνιστική εμβέλεια σε εθνικό επίπεδο, πάντα με το βλέμμα και στα «δικά» μας παιδιά, στα τμήματα υποδομής. 

Αποτελεί, πάντως, αρνητικό γεγονός για τα μέρη μας να μην μπορεί αγωνιστικά, αλλά κατ' επέκταση και σε επίπεδο οικονομικών να στηριχτεί η προσπάθεια ενός συνόλου και ενός οργανισμού σε πιο υψηλό επίπεδο, με αποτέλεσμα να μην υπάρχει συνέχεια σε ό,τι θετικό «χτίστηκε» τα τελευταία χρόνια στην «αρένα», τουλάχιστον προς το παρόν, σε πιο υψηλά «πατώματα». Οπότε, αυτός ο οργανισμός δεν θα… μεταβεί, προς το παρόν και με τις παρούσες συνθήκες, σε «σαλόνια». Φυσικά και έχει τη δυναμική να συνεχίσει με έργο σε όλους τους τομείς, αλλά γενικότερα η απουσία εκπροσώπου από τα ανώτερα επίπεδα, δείχνει ότι οι εποχές έχουν δυσκολέψει, και δεν μπορείς εύκολα, σε ερασιτεχνικό επίπεδο, να σταθείς - μόνος - με αξιώσεις σε μεγαλύτερα «ύψη»...     

Και τώρα που αναφέραμε το ρήμα «χτίζω», να τονίσουμε ότι για να γίνει πράξη αυτό και να ανέβουν τα «καράβια» μας επίπεδο, χρειάζονται πρόγραμμα, όραμα, οικονομική εξυγίανση, δημιουργία και βελτίωση αθλητικών εγκαταστάσεων-γηπέδων, στελέχωση συλλόγων με κατάλληλους ανθρώπους σε όλες τις θέσεις, άνοιγμα στους φιλάθλους και στους πολίτες, κάτι που στα μέρη μας προϋποθέτει σύζευξη δυνάμεων. Με συνεργασία με τις αρμόδιες αρχές που ασκούν διοίκηση και υλοποιούν προγράμματα.  

Διαφορετικά, κάποιοι που έχουν την «τρέλα» να ασχολούνται, θα προσπαθούν μόνοι τους (πραγματοποιώντας και λάθη), άντε κάποια στιγμή να είναι… 1οι στο «χωριό» και μέχρι εκεί, με τις εξαιρέσεις απλά να αποτελούν ένα «αστέρι» που θα… πέφτει!    

Να σταθούμε και σ' έναν ακόμα τομέα. Θετικό αντίκτυπο έχει για τα μέρη μας το γεγονός πως υπήρξαν… προαγωγές, αλλά και παραμονές εκπροσώπων μας στη διαιτησία στις σχετικές βαθμίδες, εκμεταλλευόμενοι το έργο που γίνεται, αλλά και τις συνθήκες που επικρατούν στον τομέα της διοίκησης στα «κεντρικά» του αθλήματος. 

Εδώ θα σας αποκαλύψουμε κάτι. Στόχος των… δικών μας «κεντρικών» είναι να μπορέσουν τα μέρη μας να έχουν εκπρόσωπο και σε επίπεδο… μεσαίου στα «σαλόνια» της χώρας. Κάτι που έχει να συμβεί από τον… Βαγγέλη, ο οποίος «έπεσε», όταν ήρθαν οι νυν που είναι στα πράγματα, με τους τελευταίους να λένε ότι «έφαγε»… μόνος του το κεφάλι του. 

ΥΓ. 1: Ήρθε στα μέρη μας πέρυσι ένας νεαρός προπονητής με πολλή όρεξη για δουλειά. Απ’ την αρχή της σεζόν δούλεψε περισσότερο με νεαρά παιδιά, είχε και κάποιους πιο έμπειρους μαζί τους μέσα στην «αρένα». Η δουλειά απέδωσε «καρπούς» περισσότερο από τα μέσα και μετά. 

Τελικά, μας… άφησε πριν από την ολοκλήρωση της σεζόν, και αυτό συνέβη με το που χάθηκε και ο τελευταίος στόχος, αν και όπως λεγόταν, ενδιέφερε κάποιους περισσότερο το «χτίσιμο», το οποίο έμεινε, τελικά, στη… μέση! 

Ο συγκεκριμένος, που έγγραψε και βιβλίο, αυτές τις ημέρες είναι στην Κίνα, εκπροσωπώντας τη Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ, σε πρόγραμμα των «κόκκινων διαβόλων» για παιδιά και ακαδημίες! Ναι, καλά διαβάσατε… Για το πρόγραμμα και το όραμα που λέγαμε παραπάνω!

ΥΓ. 2: Ευτυχώς που συνεχίζονται τα πανηγύρια και κάποιοι θα μπορέσουν, τουλάχιστον, να κάνουν «τράπεζα» για την αρχή. Το πού θα φτάσουν, τελικά, μέσα στον… χρόνο είναι άγνωστο! Για το πρόγραμμα και το όραμα που λέγαμε παραπάνω!

ΥΓ. 3: Άντε να βρούμε πάλι χρήματα και στελέχη για να τρέξουν. Αυτά συμβαίνουν όταν δεν πορεύεσαι με πρόγραμμα που να βλέπει σε βάθος χρόνου. Για το όραμα και το πρόγραμμα που λέγαμε παραπάνω!

Μία από τις ευχάριστες εκπλήξεις του περσινού πρωταθλήματος της Α1 κατηγορίας της ΕΠΣ Αργολίδας ήταν το νεανικό σύνολο που παρουσίασε η ΑΕ Ερμιονίδας, ειδικά με την ανταγωνιστική εικόνα που είχε μέσα στο 2026, μέσω και της δουλειάς που έκανε ο Αλεξάνταρ Μαξίμοφ, προπονητής που απέδειξε την αγάπη του για τον αθλητισμό και το ποδόσφαιρο μέσω και της συγγραφικής οδού!

Ο νεαρός τεχνικός από τη Βόρεια Μακεδονία, που έχει για βάσεις στην προποπονητική και στη ζωή, τη δουλειά, την εξέλιξη, τη βελτίωση, τον σεβασμό, άφησε τα μέρη μας πριν από την ολοκλήρωση της σεζόν 2025-26, και πριν από μερικές εβδομάδες πραγματοποίησε τα αποκαλυπτήρια ενός νέου έργου του.

Μιλάμε για το… «Το Παιχνίδι μέσα στο παιχνίδι», ένα βιβλίο που μπορεί να αποτελέσει σημαντικό «εφόδιο» για παίκτες, προπονητές και άλλους ανθρώπους του ποδοσφαίρου και του αθλητισμού.

Μέσα από αυτό το έργο, ο 32χρονος προπονητής παρουσιάζει μια διαφορετική και βαθύτερη προσέγγιση στο ποδόσφαιρο, ανοίγοντας θέματα που θεωρούνται ολοένα και πιο κρίσιμα για την ανάπτυξη των σύγχρονων αθλητών και επαγγελματιών.

Ο Αλεξάνταρ Μαξίμοφ, που γνωρίσαμε τη σεζόν 2025-26 και στα γήπεδα της ΕΠΣ Αργολίδας, μιλώντας στο «Sports Network», ανέφερε: «Αυτό το βιβλίο αποτελεί ένα δημιούργημα της πολυετούς εμπειρίας σε διαφορετικά ποδοσφαιρικά περιβάλλοντα, πολιτισμούς και συστήματα εργασίας, μέσα του παιχνιδιού σε Αυστρία, Σερβία, Μαυροβούνιο, Βοσνία-Ερζεγοβίνη, Ιταλία και Βόρεια Μακεδονία, καθώς και της προπονητικής εμπειρίας στην Ελλάδα».

Μεγάλη επιρροή στη δημιουργία αυτού του έργου πρόσφεραν εκτός από καταστάσεις μέσα στα γήπεδα, πολλές συζητήσεις, αναλύσεις, και μάθησης από ανθρώπους που εργάζονται και ζουν το ποδόσφαιρο σε υψηλό επαγγελματικό επίπεδο, βλέποντας πως λειτουργούν η ψυχολογία, η ηγεσία και η προσωπική ανάπτυξη.

«Όλες αυτές οι εμπειρίες βοήθησαν στην οικοδόμηση μιας ευρύτερης προοπτικής για το τι πραγματικά σημαίνει να αναπτύσσεσαι ως σύγχρονος ποδοσφαιριστής – όχι μόνο τεχνικά και τακτικά, αλλά και ψυχικά, επαγγελματικά και ανθρώπινα», υπογράμμισε ο Αλεξάνταρ Μαξίμοφ και συμπλήρωσε: «Ο στόχος του βιβλίου είναι να βοηθήσει νέους παίκτες, προπονητές και φιλόδοξους ανθρώπους να αποκτήσουν μια ρεαλιστική εικόνα της πορείας προς την επιτυχία και να κατανοήσουν ότι τα πιο σημαντικά πράγματα συμβαίνουν συχνά μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, στην πειθαρχία, τον χαρακτήρα, τις καθημερινές συνήθειες και τη νοοτροπία».

Από αυτό το όραμα προέκυψε το βιβλίο το «Παιχνίδι πίσω από το παιχνίδι», ένα εγχειρίδιο πολύ σημαντικό για προπονητές και ποδοσφαιριστές, βασισμένος σε πραγματικές εμπειρίες, σε ιστορίες, σε αρχές που διέπουν το ποδόσφαιρο, στην ψυχολογία και στη νοοτροπία που υπάρχει πίσω από το-επαγγελματικό-ποδόσφαιρο.

Δεν πρόκειται για ένα κλασικό ποδοσφαιρικό βιβλίο, αλλά για ένα εγχειρίδιο νοοτροπίας, σχεδιασμένο για ποδοσφαιριστές, προπονητές, γονείς και νεαρούς παίκτες, για όλους όσοι θέλουν να «χτίσουν» τη σωστή νοοτροπία, πειθαρχία και χαρακτήρα που απαιτούνται για την επιτυχία, πρώτα στη ζωή και μετά στο ποδόσφαιρο.

Το βιβλίο αναδεικνύει θέματα, που σπάνια διδάσκονται στις ακαδημίες, αλλά είναι καθοριστικά για την εξέλιξη ενός παίκτη:

– νοοτροπία νικητή
– πειθαρχία και συνήθειες εργασίας
– πίεση και αυτοπεποίθηση
– σχέση γονέων και παιδιών στον αθλητισμό
– ανάπτυξη ηγεσίας και χαρακτήρα
– τι πραγματικά ξεχωρίζει το ταλέντο από μια επιτυχημένη καριέρα

Το βιβλίο είναι διαθέσιμο σε PDF σε τρεις γλώσσες, ενώ η έντυπη έκδοση κυκλοφορεί τον Ιούνιο. Ακολουθεί ένα μικρό απόσπασμα, και ο σύνδεσμος, αν κάποιος θέλει να το αγοράσει online.

Ο Αλεξάνταρ Μαξίμοφ γεννήθηκε στις 23 Ιουλίου 1993 στο Κότσανι της Βόρειας Μακεδονίας, είναι κάτοχος διπλώματος UEFA A’. Πέρυσι ήταν ο προπονητής της ΑΕ Ερμιονίδας (Α1 κατηγορία ΕΠΣ Αργολίδας). Την προηγούμενη σεζόν ξεκίνησε ως συνεργάτης του Αναστάσιου Αναστασιάδη στον Ερμή Αμυνταίου (Γ’ Εθνική κατηγορία) και τον Φεβρουάριο ανέλαβε πρώτος προπονητής του συλλόγου της Φλώρινας έως το τέλος της περιόδου.

Ως ποδοσφαιριστής, εκτός από ομάδες της χώρας του, έχει παίξει και σε συλλόγους του εξωτερικού (Ιταλία, Γερμανία, Αυστρία, Σερβία, Μαυροβούνιο, Βοσνία/Ερζεγοβίνη). Ο 32χρονος τεχνικός από το 2021-22 έχει δουλέψει, ακόμα, ως προπονητής στη χώρα του στους Νέους της Μπρεγκάλνιτσα (δυο φορές), τη Μπελάσιτσα, τη Λοκομοτίβα Σκοπίων και στους Νέους της Ραμποτνίτσκι.

Ξεχωριστή παρουσία από τον χώρο της Super League υπήρξε στον τελικό του Κυπέλλου ΕΠΣ Αργολίδας ανάμεσα στον Δρεπανιακό Αστέρα και τον Τροιζηνιακό (1-0), στο ΔΑΚ Άργους, την Τετάρτη (29/04) και θα μπορούσε να πει κάποιος, διαβάζοντας τα ρεπορτάζ ότι πέρασε… απαρατήρητος! Έπρεπε να δει κάποιος φωτογραφίες, και εφόσον γνωρίζει τον συγκεκριμένο παίκτη, να καταλάβει ότι βρέθηκε στο γήπεδο ο Θανάσης Καραμάνης, που αγωνίζεται στον Ατρόμητο Αθηνών και έχει μια αξιόλογη πορεία στον χώρο του ποδοσφαίρου. Στο γήπεδο βρέθηκε και εκπρόσωπος της κυβέρνησης, θα μιλήσουμε αναλυτικά στη συνέχεια. 

Κάνουμε αυτή την αναφορά, τώρα που έκλεισε η σεζόν 2025-26 στα μέρη μας, με το βλέμμα στο μέλλον, με στόχο την ανάπτυξη και τη βελτίωση, διότι όλα είναι θέμα… προτεραιοτήτων και αξιολόγησης, με την παρουσία παίκτη της Super League, που βραβεύτηκε κιόλας, να «θάβεται» από κάποιους του χώρου μας, ίσως και από άγνοια των όσων επιτάσσει η δημοσιογραφία.

Και υπάρχουν θέματα για να βελτιωθούν στα γήπεδα, δεν είναι όλα… τέλεια, δεν κύλησαν όλα σούπερ και αυτή την περίοδο, όπως μας τα παρουσιάζουν κάποιοι εκ των διοικούντων. Κάποια θέματα τα έχουμε θίξει σε προηγούμενες αναφορές μας. Υπάρχουν και αυτοί που νομίζουν ότι με μια εικόνα ή με μερικές φωτογραφίες έκαναν τη δουλειά τους, χωρίς να παραγνωρίζουμε και τη βήματα προόδου!

Στη δουλειά μας εμείς… Θα ολοκληρώσουμε με την αναφορά μας στον Θανάση Καραμάνη, όπως και στην παρουσία του Υφυπουργού Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας Κώστα Κατσαφάδου στον τελικό του Κυπέλλου, ακολούθως θα μιλήσουμε για τα υπόλοιπα, με «τροφή» από όσα είδαμε στο ΔΑΚ Άργους.

Ο Θανάσης Καραμάνης αγωνίζεται στον Ατρόμητο Αθηνών, έχει συμμετοχές στις «μικρές» εθνικές ομάδες, τιμήθηκε από τον σύλλογο του Τροιζηνιακού. Βλέπετε, όπως σας είχε γράψει ο «Πολίτης Αργολίδας» είναι παίκτης που έχει ξεκινήσει το ποδόσφαιρο στον Τροιζηνιακό και στον Γαλατά, έχει παίξει στα γήπεδα της περιοχής μας, έχει αγωνιστεί με τις μικτές, και πραγματοποιεί μια σπουδαία καριέρα.Ίδιο θέμα είχαμε φιλοξενήσει και για τον Δημήτρη Καλοσκάμη, όταν έπαιζε και αυτός στον Ατρόμητο, πριν κάνει το «μπαμ» με τη μεταγραφή στην ΑΕΚ, έπαιζε και ο συγκεκριμένος παίκτης στα γήπεδα μας, έχοντας αγωνιστεί από παιδί με τη φανέλα της Μπουμπουλίνας Σπετσών.

Ο άσος του Ατρομήτου είδε τον αγώνα με τους φιλάθλους του Τροιζηνιακού, φορώντας κασκόλ της αγαπημένης του ομάδας, ήταν μαζί του η Μαρία Ελένη Μούγιου, η οποία κάνει καριέρα στο γυναικείο ποδόσφαιρο, παίζει στην ΑΕΚ και είναι κόρη του Δημάρχου της περιοχής, Τάσου Μούγιου.

 Η ΕΠΣ Αργολίδας έκανε με μια απλή αναφορά: «Στο ημίχρονο του αγώνα πραγματοποιήθηκαν τιμητικές βραβεύσεις από τους προέδρους των ομάδων. Τιμήθηκαν για την προσφορά τους ο κ. Νούλης Καχριμάνης από το Δρέπανο και ο κ. Θανάσης Καραμάνης από την Τροιζήνα». Σαν να μιλάμε για τον… Θανάση σε μια γειτονιά του Γαλατά! Οφείλουμε να υπογραμμίζουμε ότι όντως και οι δυο βραβεύσεις ήταν μια ξεχωριστή στιγμή. Ο Αδριανός Καχριμάνης έχει, άλλωστε, μεγάλη προσφορά στον χώρο του ποδοσφαίρου και στον σύλλογο του Δρεπάνου.  

Στους επίσημους βρέθηκε ο Κώστας Κατσαφάδος και δεν ήταν... τυχαία η παρουσία του. Στην ΕΠΣ Αργολίδας συμμετέχουν ομάδες από την Τροιζηνία και τις Σπέτσες, περιοχές που διοικητικά δεν ανήκουν στον νομό μας. Ανήκουν στην Περιφέρεια Αττικής και εκλογικά στην Α' Πειραιώς και Νήσων, εκεί όπου ο Υφυπουργός Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας εκλέγεται βουλευτής. Έπαιζε ένας σύλλογος από την εκλογική του περιφέρεια και βρέθηκε στο γήπεδο. Ήταν, άλλωστε, μαζί με τον Δήμαρχο Τροιζηνίας και Μεθάνων, Τάσο Μούγιο, με τον οποίο διατηρεί πολύ καλές σχέσεις, πολλές φορές οι δυο τους έχουν συνεργαστεί για θέματα της περιοχής που είναι στη γειτονιά μας. Κάθισαν δίπλα, δίπλα στις κερκίδες του ΔΑΚ Άργους.

Θετικά στοιχεία φυσικά υπήρξαν την περίοδο που ολοκληρώθηκε, αλλά δεν απουσίασαν και τα αρνητικά αγωνιστικά και μη. Θέλουμε καλύτερες ημέρες και μεγαλύτερο ανταγωνισμό και είμαστε σίγουροι γι’ αυτό μάχονται και όσοι έχουν «καρπούζι» και «μαχαίρι»…

«Το φετινό πρωτάθλημα ξεχώρισε για τον υψηλό ανταγωνισμό και το διαρκές ενδιαφέρον, που κράτησε αμείωτο μέχρι την τελευταία αγωνιστική. Ξεχωριστά συγχαρητήρια αξίζουν στους αθλητές, στους προπονητές και στις διοικήσεις των ομάδων, αλλά και σε όλους όσοι συνέβαλαν καθοριστικά στην επιτυχημένη και ομαλή διεξαγωγή της διοργάνωσης», διαβάσαμε…

Εάν σταθούμε στα «σαλόνια» να πούμε ότι ενδιαφέρον ουσιαστικό με κίνητρο και ανταγωνισμό είχαν συνολικά το πολύ πέντε παιχνίδια, δυο στο πρωτάθλημα και τρία στο Κύπελλο. Χωρίς το θέαμα να καθηλώνει…

Το θετικό είναι πως αυτά τα λίγα σημαντικά παιχνίδια πραγματοποιήθηκαν με πολύ κόσμο στις κερκίδες, με φιλάθλους όλων των αντίπαλων ομάδων, αλλά και με «ουδέτερους», σε όμορφη και πολιτισμένη ατμόσφαιρα. Είναι καλό να τονίζουμε τα αυτονόητα, καθώς δεν είναι πάντα δεδομένα, πρέπει να αναφερόμαστε στα θετικά εν όψει και των προσπαθειών που πρέπει να γίνουν στο μέλλον.

Από εκεί και πέρα, όπως έχουμε τονίσει, είναι πολλά τα θέματα που επιζητούν βελτίωση. Θα τα πούμε επιγραμματικά. Συνέβησαν ξανά επεισόδια σε λίγα παιχνίδια, αλλά έγιναν, αλλού με… κουτουλιές, αλλού με… σπρωξίματα. Σε πολλά γήπεδα η κατάσταση των αγωνιστικών χώρων, ειδικά με συνθετικό χλοοτάπητα, είναι κακή, με αποτέλεσμα και τραυματισμών αθλητών. Εξαφανίστηκε… διαιτητής κατά τη διάρκεια της σεζόν, ήταν και «διεθνής» στα μέρη μας, και δεν υπήρξε καμία ενημέρωση.

Ομάδες τα έβγαλαν και τα βγάζουν πολύ δύσκολα πέρα, περισσότερο λόγω της αγάπης από παράγοντες (εδώ υπάρχουν και κάποιοι που λειτουργούν λανθασμένα και είναι τομέας που πολλές φορές αποτελεί «πληγή»). Δεν απουσίασαν τα παράπονα για τη διαιτησία, σ’ ένα ματς έγινε και… γελοιοποίηση του αθλήματος με... φόντο είτε το όρος Αρτεμίσιο, είτε τον Αργολικό κόλπο, ανάλογα με το πού ήταν η κάμερα,.

Τι θα γινόταν εάν είχαμε πραγματικό ενδιαφέρον από περισσότερους συλλόγους; Παρακολουθήσαμε ομάδες να «φωνάζουν» για τη διαιτησία και με επίσημες ανακοινώσεις, καταγράφηκε τιμωρία έδρας, καθώς είναι βασικός κανόνας η καλή συμπεριφορά σε διαιτητές και από… οπαδούς. Κακά τα ψέματα, ο κόσμος στις κερκίδες στα περισσότερα παιχνίδια ήταν μικρός, γεγονός που έχει, πάντως, πολλές προεκτάσεις. Αυτές είναι μερικές από τις «γκρίζες» ζώνες και αφορούν καθαρά την εικόνα σε αγωνιστικούς χώρους, τον τρόπο «ζωής» και την επιβίωση συλλόγων.

Θα τονίζουμε ξανά ότι το θετικό των καταστάσεων που ζούμε είναι η «ψήφος» εμπιστοσύνης που δείχνουν σύλλογοι σε νεαρά παιδιά, φτάνοντας και σε θετικά αποτελέσματα. Με στόχο να… δημιουργηθεί μια «μαγιά» για τα επόμενα χρόνια.

Θα αναφέρουμε ξανά, με την ελπίδα στο μέλλον να βελτιωθεί και άλλο η κατάσταση και να μπουν βάσεις για κάτι καλύτερο τόσο στον νομό όσο και γενικότερα, ότι οφείλουμε να μη μένουμε μόνο στο… περιτύλιγμα, αλλά να δούμε και την ουσία. Ώστε να μπορούμε να «γευτούμε» καλύτερες ημέρες, με οφέλη και για τα νέα παιδιά. Καλές είναι και οι ενέργειες, μέσω των οποίων προωθείται το προϊόν, αλλά υπάρχουν πραγματικά προβλήματα, που οφείλουμε να τα αναγνωρίζουμε και να τα αντιμετωπίζουμε, ώστε να βρεθούν λύσεις. Καλές οι προσπάθειες που έχουν γίνει από τους αρμόδιους, αλλά χρειάζονται πολλά να γίνουν ακόμα. Οι ίδιοι είναι ευχαριστημένοι;

Όπως είπαμε, όλα είναι θέμα προτεραιοτήτων. Ευτυχώς που κυκλοφόρησαν και φωτογραφίες για να δούμε ότι στον τελικό υπήρχαν παρουσίες στις οποίες έπρεπε να πέσει περισσότερο «φως» και αναφερόμαστε σε όσους κάλυψαν το γεγονός!

ΥΓ. 1: Φέτος οι κούπες πήγαν στην Αργοναυπλία! Σύλλογοι από την Ερμιονίδα, την Τροιζηνία και τις Σπέτσες έφτασαν σε «πηγές» βάσει των προτεραιοτήτων τους που έβαλαν και αναθεωρήθηκαν κατά τη διάρκεια της σεζόν, αλλά δεν… ήπιαν «νερό», σχετικά με την κατάκτηση διακρίσεων! Θα δούμε τι θα συμβεί στο μέλλον. Κρατάμε ότι πρόεδρος που σήκωσε κούπα τόνισε «του χρόνου θα είμαστε καλύτεροι». Θα δούμε του χρόνου τι θα έχει... θερίσει μέσα στη νέα σεζόν.

ΥΓ. 2: Μην εκπλαγείτε εάν δείτε και φέτος «βαρύ» όνομα να… δυσκολεύεται να «κατέβει». Πρόβλεψη κάνουμε, έχουμε κάποια στοιχεία, θα δείξουν οι εξελίξεις.

ΥΓ. 3: Σε ομιλία μας με προπονητή που ξέρει καταστάσεις στον νομό μας και στην πρωτεύουσα, μας ανέφερε ότι χρειάζεται… δουλειά, ώστε ομάδες από τα… μέρη μας όχι απλά να παίζουν αλλά να στέκονται σε πιο ψηλό επίπεδο. «Σε πρωταθλήματα της Αττικής, ομάδες που είναι καλές… εδώ, μπορεί να μην είχαν πρωταγωνιστικό ρόλο», τα λόγια του. Κάτι βλέπει, κάτι ξέρει, οφείλουμε τους ειδικούς να τους ακούμε.

ΥΓ. 4: Δεν ξέρουμε τι συνέβη στην απονομή του Κυπέλλου Ελλάδας Betsson στον Βόλο και ο πρόεδρος δεν ήταν αυτός που παρέδωσε το τρόπαιο και τα μετάλλια στους νικητές. Δεν ξέρουμε εάν υπήρξε συνεννόηση και τελικά έκανε την απονομή ο Νίκος, ο μακροχρόνιος πρόεδρος της… ΕΠΣ του νομού που βρέθηκε στα «ουράνια». Κάποιος μας τόνισε ότι θα μπορούσε να δώσει λύση, εφόσον υπήρξε θέμα, ο… δικός μας πρόεδρος, λόγω και των θέσεων που έχει. Σοβαρά μιλούσε.

Εμείς θα επαναλάβουμε, πάντως, ότι περσινή πρωταθλήτρια δεν έχει παραλάβει την κούπα, η οποία βρίσκεται στα γραφεία, όπως και τα μετάλλια. Υπήρξε μπέρδεμα και το θέμα δεν έχει λυθεί, παρά τις επαφές. Ας γίνει φιλικό με τη φετινή πρωταθλήτρια και ας πραγματοποιηθούν δυο απονομές.

ΥΓ. 5: Συμβουλή προς παράγοντες, προέδρους, Δημάρχους και άλλους επίσημους! Όταν κάνετε μια απονομή, δίνετε το τρόπαιο και αποχωρείτε για να το σηκώσουν οι παίκτες, οι προπονητές και τα υπόλοιπα μέλη της νικήτριας ομάδας. Δεν το... σηκώνετε μαζί με τους νικητές, εσείς δεν κατακτήσατε κάτι! Δείτε τι γίνεται σε ευρωπαϊκούς και άλλους τελικούς εκτός χώρας.  

ΥΓ. 6: Παιδιά, όσοι συντάσσετε συγχαρητήριες ανακοινώσεις, μη γράφετε τα ίδια και τα ίδια, αλλάζοντας απλά τα ονόματα αυτών που διακρίθηκαν… Δεν είναι καλό αυτό για την εικόνα. Πώς το κάνετε εσείς αυτό, που δίνετε βάρος στην εικόνα; Η ελληνική γλώσσα είναι, άλλωστε, πολύ «πλούσια».

Διαβάστε ακόμα:

Ο Καραμάνης κυνήγησε το όνειρό του και γέμισε με περηφάνεια τον Γαλατά Τροιζηνίας (εικόνες)

Ο Καλοσκάμης, η «έκρηξη» του νεαρού άσου με τον Ατρόμητο και η αγάπη του για τις Σπέτσες

Και τι δεν είδαμε στα γήπεδά μας με την… ανατολή του 2026! (βίντεο)

Έπιασε… ιστορικό χαμηλό το ποδόσφαιρό μας

«Εξαφάνιση» διαιτητή από τα γήπεδα – Αγνοείται… μέχρι στιγμής και η επίσημη ενημέρωση

Μεγάλη ένταση, σύρραξη και επεισόδια σε αγώνα μπάσκετ της ΕΣΚΑΚ – Όταν ο αθλητισμός χάνει τις αξίες του και θυμίζει «πόλεμο» (βίντεο, εικόνες)

Αυτή τη φορά στη στήλη «Το πρόσωπο της Εβδομάδας» θα μιλήσουμε για… πρόσωπο της χρονιάς και θα σταθούμε στον Θάνο Νταβέλο, γιατρό με καταγωγή από το Κιβέρι, περιοχή που αγαπάει πολύ, γι’ αυτόν τον λόγο προσφέρει στην ιδιαίτερη πατρίδα του και στον τομέα του αθλητισμού.

Μιλάμε για ειδικό ιατρό εργασίας (Founder & Co-Owner του Family Med Center με έδρα το Άργος), που είδε φέτος την αγαπημένη του ομάδα, τον Ερμή Κιβερίου, που υπηρετεί από τη θέση του προέδρου, να κατακτάει το πρωτάθλημα στην Α1 κατηγορία ΕΠΣ Αργολίδας, με καθοριστική τη νίκη εντός έδρας απέναντι στον Αστέρα Δρεπανιακό, και να ανεβαίνει, ξανά, μετά από χρόνια στη Γ’ Εθνική κατηγορία. Να τονίσουμε ότι η ομάδα μπάσκετ του Κιβερίου έφτασε έως τα ημιτελικά του πρωταθλήματος της Α1 Ανδρών ΕΣΚΑΚ και το αναφέρουμε διότι και στους δυο συλλόγους είναι κοινή η διοίκηση.

Οφείλουμε να πούμε εδώ ότι ο Θάνος Νταβέλος, που είναι και γενικός γραμματέας της ελληνικής εταιρείας ιατρικής της εργασίας και περιβάλλοντος, βλέπει το ποδόσφαιρο και τον αθλητισμό μ’ ένα μετριοπαθές βάθρο, με σεβασμό προς όλους, για τον ίδιο δεν είναι αυτοσκοπός η νίκη, τον ενδιαφέρει το «ευ αγωνίζεσθαι», η αξιοπρέπεια και η ηθική. Κάτι που το δείχνει εντός και εκτός αγωνιστικών χώρων… Αυτό έδειξε και στο Δημοτικό γήπεδο Κρανιδίου, από όπου είναι τραβηγμένες και οι φωτογραφίες από το «nextnews.gr», μετά τη νίκη απέναντι στην ΑΕ Ερμιονίδας.

Έχει, άλλωστε, και τον ρόλο του γιατρού, έχει δημιουργήσει μια πολύ όμορφη οικογένεια. Η γυναίκα του είναι και αυτή γιατρός και τον στηρίζει σε όλες τις ενέργειές του, όπως και τα υπόλοιπα μέλη της οικογένειάς του!

Πριν από λίγες εβδομάδες, ο Θάνος Νταβέλος παραχώρησε, μάλιστα, συνέντευξη στη «ΕΡΤ3» σχετικά με τον ρόλο του ιατρού εργασίας στις σύγχρονες επιχειρήσεις. Ο ιατρός εργασίας είναι ένα θεσμικό όργανο που έχει προβλεφθεί από την νομοθεσία για την ασφάλεια και την υγεία στην εργασία για την επίβλεψη της υγείας των εργαζομένων.

Οι αρμοδιότητες του είναι συμβουλευτικές και παρέχει υποδείξεις και συμβουλές στον εργοδότη, στους εργαζόμενους και στους εκπροσώπους τους,

Ο Θάνος Νταβέλος, ειδικός ιατρός εργασίας και γενικός γραμματέας της ελληνικής εταιρείας ιατρικής της εργασίας και περιβάλλοντος μίλησε στην εκπομπή «Μέρα με Χρώμα» της ΕΡΤ3 και ανέλυσε το ρόλο ενός γιατρού εργασίας και πως συμβάλλει σε μια επιχείρηση.

«Ο γιατρός εργασίας είναι το θεσμικό όργανο που έχει προβλεφθεί από τη νομοθεσία μας για την επίβλεψη της υγείας του εργαζομένου. Όπως λέει ο νόμος παρέχεις συμβουλές στον εργοδότη και τους εργαζόμενους σχετικά με τα μέτρα που θα πρέπει να λαμβάνονται σχετικά με τη σωματική και ψυχική υγεία των εργαζομένων.

Για κάθε εργαζόμενο θα πρέπει να δημιουργήσει έναν ιατρικό φάκελο, να έχει αντίστοιχα εκδώσει και τη βεβαίωση καταλληλότητας για εργασία, πέραν αυτού να αναγνωρίζει τους επαγγελματικούς κινδύνους και την επίδραση τους στον ανθρώπινο οργανισμό, επίσης μεταξύ άλλων να διαβεβαιώνει ότι η εργασία δεν επιδεινώνει προϋπάρχουσες παθήσεις του εργαζόμενου», ανέφερε μεταξύ άλλων.

Ο Θάνος Νταβέλος αναφέρθηκε, παράλληλα, στις πιο συχνές παθήσεις που παρατηρούνται σε χώρους εργασίας, τονίζοντας ότι πιο συχνές είναι οι μυοσκελετικές παθήσεις, παθήσεις που σχετίζονται με την παρατεταμένη καθιστική ζωή ή την ορθοστασία, ενώ στάθηκε και στο πως επηρέασε η πανδημία το ρόλο του γιατρού εργασίας. «Άλλαξε την αντίληψη λειτούργησε ως επιταχυντής αλλαγών που υπό άλλες συνθήκες θα χρειάζονταν χρόνια για να υιοθετηθούν», υπογράμμισε... 

Ο Θάνος Νταβέλος είχε φιλοξενηθεί και σε θέμα της «Καθημερινής», σχετικά με τους ιατρούς εργασίας και τεχνικούς ασφαλείας, όταν ειδικοί του χώρου μίλησαν για την άγνοια και τις αντιστάσεις που συναντούν στις επιχειρήσεις, μετά και το δυστύχημα στη Βιολάντα…

Συγκεκριμένα, ο πρόεδρος του Ερμή Κιβερίου παρατήρησε ότι ακόμη και φορείς του Δημοσίου αναζητούν, πλην εξαιρέσεων, τον πιο φθηνό και όχι απαραιτήτως τον πιο έμπειρο ή καταρτισμένο επαγγελματία. Έτσι, βλέπει κάποιος ότι τίθεται και ζήτημα σύγκρουσης συμφερόντων, τη στιγμή που οι εργοδότες καλούνται να πληρώσουν για αυτές τις συμβουλευτικές υπηρεσίες ευλόγως. Δεν αποκλείεται, εάν κάποιος εργοδότης δεν μείνει ευχαριστημένος με τις διαπιστώσεις του γιατρού ή του τεχνικού ασφαλείας, να αναζητήσει κάποιον άλλον, πιο «βολικό» ειδικό.

Διαβάστε ακόμα:

Πώς ο Ερμής Κιβερίου «πέταξε» στην 1η θέση και «αγκάλιασε» τον τίτλο (εικόνες)