Σκληρή δουλειά, θυσίες, αυταπάρνηση, ομαδικότητα και ταπεινότητα… Αυτά είναι κάποια από τα μυστικά που οδήγησαν κορίτσια από την Αργολίδα και την Τροιζηνία να κάνουν το μεγάλο άλμα, να έχουν «εφόδια» να συνεχίσουν με επιτυχίες στο ποδόσφαιρο και γενικότερα στον αθλητισμό, έχοντας παράλληλα σπουδαία πορεία και στις σπουδές τους!

Αυτό το καλοκαίρι, παίκτριες από τα μέρη μας, που έχουν τιμήσει τις φανέλες, μεταξύ άλλων, συλλόγων της περιοχής μας στη μέχρι τώρα πορεία τους, που έχουν αγωνιστεί και με τμήματα των εθνικών ομάδων της χώρας μας, ντύθηκαν στα χρώματα του Ολυμπιακού (φέτος για 1η φορά θα έχει γυναικεία ομάδα) και της νταμπλούχου ΑΕΚ, αποδεικνύοντας ότι το γυναικείο ποδόσφαιρο στην Αργολίδα έχει κάνει πολλά βήματα προόδου.

Μιλάμε για τις Μαρία Δημητρίου, Χριστίνα Βαλκάνη, Μαρισόφη Μούγιου που είναι, πλέον, παίκτριες του Ολυμπιακού και τη Μαρία-Ελένη Μούγιου, η οποία είναι μέλος της ΑΕΚ, συμπαίκτρια με την Ειρήνη Νεφρού, η οποία κατάγεται από το Ναύπλιο, και αποτελεί ακόμα ένα «διαμάντι» του αργολικού ποδοσφαίρου στη χώρα μας με σπουδαίες επιτυχίες.

Και τα τέσσερα κορίτσια έχουν κοινό σημείο το «φοίτησή» τους και στα τμήματα του Φείδωνα Άργους, σύλλογος που κάνει σπουδαία δουλειά, ειδικά στις μικρές ηλικίες και σε επίπεδο κοριτσιών. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο Φείδων Άργους έκανε ειδική αναφορά στις συγκεκριμένες μεταγραφές και θα φιλοξενήσουμε ακριβώς τα όσα γράφτηκαν εν όψει και της ενάρξεως της νέας χρονιάς στις ακαδημίες.

Η Μαρισόφη Μούγιου αποτέλεσε, μάλιστα, την 1η μεταγραφή στην ιστορία του τμήματος ποδοσφαίρου γυναικών του Ολυμπιακού. Τα κορίτσια που πήγαν στην ΑΕΚ έπαιξαν, μάλιστα και σε ευρωπαϊκούς αγώνες για το UEFA Champions League γυναικών. Αγωνίστηκαν στον 1ο προκριματικό στο Λουξεμβούργο απέναντι στην τοπική Ρασινγκ (ήττα με 5-3 στην παράταση, 3-3 κανονική διάρκεια) και στον μικρό τελικό κόντρα στη Φλόρα Ταλίν (νίκη με 1-0).

Για τη Χριστίνα βαλκάνη να αναφέρουμε ότι η 19χρονη αθλήτρια ξεκίνησε την ποδοσφαιρική της καριέρα από τα τμήματα υποδομής του Ατρόμητου Κρανιδίου σε ηλικία 10 ετών, όταν ο σύλλογος ήταν στο «δίκτυο» ακαδημιών του Ολυμπιακού. Ακολούθως, μετακόμισε στο Άργος και στην ομάδα του Φείδωνα όπου αγωνίστηκε και στις τρείς εθνικές κατηγορίες (Α’ Β’ & Γ’ Εθνική), πετυχαίνοντας σπουδαία πράγματα. Η νεαρή αθλήτρια έχει αγωνιστεί επίσης με τις εθνικές ομάδες νεανίδων και κορασίδων με ιδιαίτερη επιτυχία. Την περσινή χρονιά ξεκίνησε προετοιμασία με την ομάδα της ΑΕΚ, αλλά δε συνέχισε στον Δικέφαλο… .

Η αναφορά του Φείδωνα Άργους:

«Η σκληρή δουλειά, οι θυσίες, η αυταπάρνηση, η ομαδικότητα και η ταπεινότητα μπορούν να οδηγήσουν προς τα πάνω...

Εμείς αυτόν τον δρόμο ξέρουμε και αυτόν διδάσκουμε! Η ακαδημαϊκή πρόοδος συνδυάζεται με τον αθλητισμό και μαζί μπορούν να προσφέρουν στα νέα παιδιά πολλά εφόδια, απαραίτητα για τη μετέπειτα πορεία τους.
Αυτές οι εικόνες δεν είναι παρά ελάχιστα δείγματα της φιλοσοφίας της Ακαδημίας του Φείδωνα Άργους, που ενσαρκώνεται μέσα από την εξέλιξη τέτοιων αθλητριών, οι οποίες πέτυχαν εν τέλει την εισαγωγή τους στην Τριτοβάθμια Εκπαίδευση και πλέον θα αγωνίζονται σε δυο από τους μεγαλύτερους συλλόγους της χώρας.

Η αγάπη που έλαβαν από την ομάδα μας, η στήριξη από τους γονείς τους, οι στιγμές που έζησαν μαζί μας και με ανθρώπους σαν τον αείμνηστο Σταύρο Αλεξίου θα τις ακολουθούν για πάντα!

Η νέα φουρνιά που ακολουθεί, ξεκινά από πολύ καλύτερη αφετηρία. Ήδη τα πρώτα δείγματα γραφής είναι εκπληκτικά...

Και το σπουδαιότερο, όλο και περισσότερες οικογένειες νικούν τα στερεότυπα και στέλνουν τα παιδιά τους στον αθλητισμό.

Αυτό είναι το καλύτερο αντίδοτο για όλες τις παιδικές και εφηβικές "ασθένειες" της εποχής μας».

Η ανακοίνωση της Ερασιτεχνικής ΑΕΚ για την απόκτηση της Μαρίας-Ελένης Μούγιου:

«Η ΑΕΚ βρίσκεται στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσει την έναρξη της συνεργασίας της με την Μαρία Ελένη Μούγιου. Η 18χρονη (17/07/2007) διεθνής μέσος, εντάσσεται στο δυναμικό της γυναικείας ομάδας Ποδοσφαίρου του Συλλόγου.

Η Μαρία Ελένη Μούγιου αποτελεί ένα από τα κορυφαία ταλέντα του ελληνικού ποδοσφαίρου γυναικών. Έκανε τα πρώτα της βήματα στον Τροιζηνιακό, ενώ το 2017 εντάχθηκε στην Δόξα Πουλακίδας. Το 2019 επέστρεψε στον Τροιζηνιακό, για να αγωνιστεί στην γυναικεία ομάδα και τα τελευταία χρόνια φόρεσε τη φανέλα του Φείδωνα Άργους.

Είναι διεθνής με τις μικρές Εθνικές Ομάδες.

Μετά την επισημοποίηση της συμφωνίας, η Μαρία Ελένη Μούγιου δήλωσε στο aek.gr: "Είμαι πολύ χαρούμενη που θα ανήκω στην οικογένεια της ΑΕΚ, ενός τόσο ιστορικού και μεγάλου Συλλόγου.

Ανυπομονώ να ξεκινήσω αυτή τη νέα πρόκληση και θα προσπαθήσω να δώσω τον καλύτερό μου εαυτό, τόσο μέσα στον αγωνιστικό χώρο, όσο και έξω από αυτόν, ώστε να βοηθήσω την ομάδα να πετύχει τους στόχους της. Ευχαριστώ τη διοίκηση και το τεχνικό επιτελείο για την εμπιστοσύνη".

Μαρία Ελένη, καλώς ήρθες στην οικογένεια της ΑΕΚ!».

Δείτε αυτή τη δημοσίευση στο Instagram.

Η δημοσίευση κοινοποιήθηκε από το χρήστη AEK (@aek_athleticclub)

Οι ανακοινώσεις του Ολυμπιακού για Μαρισόφη Μούγιου, Χριστίνα Βαλκάνη και Μαρία Δημητρίου:

«Ο ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΣ Σ.Φ.Π. ανακοινώνει την έναρξη της συνεργασίας του με την Μαρισόφη Μούγιου. Η διεθνής τερματοφύλακας (ημ. γέννησης 4/8/2006, 1,71μ.) υπέγραψε το νέο της συμβόλαιο και εντάσσεται στο ρόστερ της ομάδας ποδοσφαίρου Γυναικών του συλλόγου.

Η Μαρισόφη Μούγιου θεωρείται από τις πιο ταλαντούχες τερματοφύλακες στην Ελλάδα. Την περσινή σεζόν, αγωνίστηκε στον Αστέρα Τρίπολης (Α’ Εθνική), ενώ ξεκίνησε την καριέρα της από τον Φείδωνα Άργους (2020-24).

Είναι διεθνής και αρχηγός με την Εθνική μας ομάδα Κ19, ενώ έχει αγωνιστεί και στις ομάδες Κ17 (αρχηγός) και Κ16.

Η δήλωση της Μαρισόφης Μούγιου: "Είμαι πολύ χαρούμενη που εντάσσομαι στην οικογένεια του Ολυμπιακού. Ένα όνειρο έγινε πραγματικότητα! Θα δώσω τον καλύτερό μου εαυτό, για να βοηθήσω την ομάδα να πετύχει τους στόχους της, σε μία ιδιαίτερη χρονιά, διότι είναι η πρώτη του συλλόγου στο ποδόσφαιρο Γυναικών. Η παρουσία μου στο ιστορικό πρώτο ρόστερ του Ολυμπιακού αποτελεί μεγάλη τιμή και πρόκληση για μένα. Η είσοδος του Ολυμπιακού στο ποδόσφαιρο Γυναικών θα βοηθήσει στην εξέλιξη του αθλήματος στη χώρα μας, κάτι το οποίο με κάνει πολύ χαρούμενη".

Προηγούμενες ομάδες:

2020-24 Φείδων Άργους

2024-25 Αστέρας Τρίπολης».

Δείτε αυτή τη δημοσίευση στο Instagram.

Η δημοσίευση κοινοποιήθηκε από το χρήστη Olympiacos Piraeus (@olympiacossfp)

«Ο ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΣ Σ.Φ.Π. ανακοινώνει την έναρξη της συνεργασίας του με την Χριστίνα Βαλκάνη.

Η 19χρονη (ημ. γέννησης 16/6/2006) κεντρική αμυντικός η οποία είναι διεθνής με την Εθνική Κορασίδων και Νεανίδων, υπέγραψε το συμβόλαιό της και εντάσσεται στο ρόστερ της ομάδας ποδοσφαίρου Γυναικών του συλλόγου.

Στις πρώτες της δηλώσεις ως αθλήτρια του Ολυμπιακού, η Χριστίνα Βαλκάνη ανέφερε τα εξής: "Είναι για μένα τεράστια τιμή και βαθιά συγκίνηση που εντάσσομαι στην οικογένεια του Ολυμπιακού. Από μικρό παιδί, το να φορέσω αυτή τη φανέλα ήταν το μεγαλύτερό μου όνειρο και σήμερα γίνεται πραγματικότητα.

Ο Ολυμπιακός κάνει ένα νέο ξεκίνημα στο άθλημα και είμαι περήφανη που θα είμαι μέρος αυτής της ιστορικής πρώτης σελίδας. Θα δώσω τον καλύτερό μου εαυτό, με αφοσίωση, σκληρή δουλειά και πάθος, ώστε να τιμήσω τον σύλλογο και να συμβάλλω στην επίτευξη των στόχων μας.

Ευχαριστώ θερμά τη διοίκηση και το τεχνικό επιτελείο για την εμπιστοσύνη που έδειξαν στο πρόσωπό μου. Ανυπομονώ να ξεκινήσουμε όλοι μαζί αυτή τη διαδρομή. Εύχομαι σε όλες τις συναθλήτριες μου, συμπαίκτριες και αντίπαλες, να έχουμε μια σεζόν με υγεία και χωρίς τραυματισμούς".

Προηγούμενη ομάδα:

2018-2025: Φείδων Άργους»

Δείτε αυτή τη δημοσίευση στο Instagram.

Η δημοσίευση κοινοποιήθηκε από το χρήστη Olympiacos Piraeus (@olympiacossfp)

«Ο ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΣ ΣΦΠ ανακοινώνει την έναρξη της συνεργασίας του με τη Μαρία Δημητρίου. Η 18χρονη (ημ. γέννησης 20/6/2007) αγωνίζεται ως αριστερό εξτρέμ, υπέγραψε το νέο της συμβόλαιο κι εντάσσεται στο ρόστερ της ομάδας ποδοσφαίρου γυναικών του συλλόγου.

Στις πρώτες της δηλώσεις ως αθλήτρια του Ολυμπιακού, η Μαρία Δημητρίου ανέφερε τα εξής: «Είμαι πραγματικά χαρούμενη και περήφανη που πλέον ανήκω στην οικογένεια του Ολυμπιακού. Είμαι έτοιμη να δώσω το 100% του εαυτού μου για την ομάδα τόσο μέσα στο γήπεδο, όσο κι έξω από αυτό. Θα παίξω με πάθος, προσήλωση και με σεβασμό για τη φανέλα που θα φορέσω. Θέλω να ευχαριστήσω θερμά τη διοίκηση του Ολυμπιακού για την εμπιστοσύνη που μου έδειξαν, επιλέγοντάς με στην ομάδα».

Προηγούμενη ομάδα
2015-2025: Φείδων Άργους»

Δείτε αυτή τη δημοσίευση στο Instagram.

Η δημοσίευση κοινοποιήθηκε από το χρήστη Olympiacos Piraeus (@olympiacossfp)

Διαβάστε ακόμα:

Ειρήνη Νεφρού: Με τεράστια ψυχή και δύναμη σάρωσε… τα πάντα με την ΑΕΚ (βίντεο, εικόνες)

Ειρήνη Νεφρού, η Ναυπλιώτισσα παίκτρια που «λάμπει» για τον νομό μας (βίντεο, εικόνες)

 

Βρισκόμαστε στην περίοδο που κορυφώνεται η τουριστική κίνηση σε όλη την Αργολίδα και όλοι προσδοκούν οι επόμενες ημέρες να είναι καλύτερες σε σχέση με το προηγούμενο διάστημα του καλοκαιριού, καθώς διανύουμε μια νέα συνθήκη, και θα πρέπει όσοι ζουν από τη συγκεκριμένη «βαριά βιομηχανία» της χώρας, να αναθεωρήσουν πράγματα και καταστάσεις και να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες.

Στον νομό μας και σε κατεξοχήν τουριστικές περιοχές, όπως στην Ερμιονίδα (αλλάζει άρδην και η μορφή τουρισμού με τα νέα θέρετρα που ετοιμάζονται), στο Ναύπλιο, στο Τολό, τα έσοδα στην εστίαση έχουν «ροκανιστεί» πολύ, ενώ μεγάλη «πίεση» υπάρχει και στα ξενοδοχεία. Πολλά από τα δεδομένα προηγούμενων ετών δεν είναι, πλέον, χειροπιαστά, και δεν είναι υπερβολή να λέγαμε ότι «κλαίνε» καταστηματάρχες και επιχειρηματίες. «H φετινή σεζόν είναι πεσμένη 30%. Η τοπική κοινωνία – οικονομία είναι σε απόγνωση», αναφέρεται χαρακτηριστικά.

Φαίνεται, λοιπόν, ότι όλο και περισσότεροι επισκέπτες, όσοι έχουν χρήματα, προτιμούν να νοικιάζουν ιδιωτικές κατοικίες για τη διαμονή τους αντί να επιλέγουν ξενοδοχεία. Η τάση αυτή έχει οδηγήσει σε τεράστια αύξηση των καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης. Αυτό σημαίνει ότι οι επισκέπτες προτιμούν, πλέον, να αγοράζουν προϊόντα και να τρώνε… μέσα! Ο κόσμος αλλάζει, ο τουρισμός αλλάζει, και μαζί του αλλάζει και ο τρόπος που ταξιδεύουμε και κάνουμε διακοπές, ήδη για το 2026 αναμένονται, επίσης, νέα δεδομένα.

Ακόμα και σε ξενοδοχεία υψηλής κατηγορίας, οι παραγγελίες φαγητού γίνονται πλέον μέσω delivery. Οι επαγγελματίες μιλούν για «τουρισμό της μίας selfie» – πολλή βόλτα, λίγη κατανάλωση, όπως αναφέρεται και στην εφημερίδα «Αναγνώστης»…

Από εκεί και πέρα, έχει πέσει πολύ η παρουσία Ελλήνων τουριστών και επισκεπτών από άλλα μέρη της χώρας. Ειδικά σε καταστήματα εστίασης και διασκέδασης είναι είδος προς… εξαφάνιση οι συμπατριώτες μας! Όσον αφορά στους ξένους επισκέπτες, να τονίσουμε ότι έχουν παίξει τον ρόλο τους η γενικότερη κατάσταση στην Ευρώπη (κυρίως οικονομική), αλλά και το πώς έχουν διαμορφωθεί οι γεωπολιτικοί συσχετισμοί με πολέμους σχετικά κοντά μας, αυξάνοντας και τις μεταναστευτικές ροές.   

Πλέον είναι κάτι παραπάνω από αναγκαστική η στροφή και στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού, όπως ο αγροτουρισμός, ο εκκλησιαστικός τουρισμός, η προβολή ιστορικών μνημείων, όλα αυτά μέσω της παροχής υψηλών υπηρεσιών σε όλα τα επίπεδα που αφορούν τη διαμονή σε γη και θάλασσα. Και αναφέρουμε τη θάλασσα, καθώς είναι πολλά τα σκάφη και τα πλοία που έρχονται.

Ο τουριστικός τομέας αποτελείται από ένα «παζλ» υπηρεσιών που θα πρέπει να προσφέρονται στην καλύτερη δυνατή έκδοση. Όπως για παράδειγμα γαστρονομία υψηλού επιπέδου, αλλά και οι υποδομές που έχουμε, το καλό οδικό δίκτυο με εύκολη πρόσβαση σε σημαντικά σημεία, το νερό, η αποχέτευση κ.α. Η αξιοποίηση κάθε σημείου της περιοχής μας είτε σε θάλασσα, είτε σε βουνό, είτε σε λίμνες, με ανάδειξη κάθε μορφής εικόνας και ιστορίας. Όλα παίζουν τον ρόλο στην προσφορά υπηρεσιών, πόσω μάλλον τώρα που ο επισκέπτης μετράει πολύ πόσα θα ξοδέψει και σε ποιες υπηρεσίες. 

Όσον αφορά στο ελληνικό real estate έχουμε «απόβαση» Ισραηλινών επενδυτών, ενώ κάποιοι προέρχονται από την Ουκρανία. Όλα αυτά και λόγω των πολέμων, αγοράζοντας σε συγκεκριμένες περιοχές ακίνητα, ξοδεύοντας καλά ποσά, ψάχνοντας και ευκαιρίες. Η Αθήνα παραμένει, πάντως, ο βασικός κόμβος ενδιαφέροντος. Στην Πελοπόννησο, η Gnosis Investments, με χρηματοδότηση και από ισραηλινά funds, προωθεί το φιλόδοξο έργο «Saladi Resort» στην Αργολίδα, συνολικής επένδυσης άνω των 266 εκατ. ευρώ. Η ίδια εταιρεία συνεργάζεται με τη Radisson σε ακόμα δύο projects στο κέντρο της Αθήνας: το «Radisson RED Mitropoleos Square» και το «Radisson Theatrou Square».

«Η φούσκα του τουρισμού στο Ναύπλιο θα σκάσει εκκωφαντικά. Οι τουρίστες φέτος είναι σαφώς λιγότεροι στο Ναύπλιο και στο Τολό που έχω άποψη. Προσπαθούν ηλιθίως από τον Δήμο να χρυσώσουν το χάπι με αναξιόπιστες μετρήσεις.

Ας ρωτήσουν τους επαγγελματίες του κλάδου για φετινή πτώση του τουριστικού προϊόντος για να τους ανοίξουν τα μάτια. Το να χαϊδεύεις τα αυτιά των επιχειρηματιών για ψήφους και να μη λες την αλήθεια – εκτός αν είσαι άσχετος – τότε είσαι ακατάλληλος να υπηρετείς τον τουρισμό από θέση δημοτική.

Υπεύθυνη δεν είναι μόνο η κυβερνητική απραξία και η δημοτική αναρχία. Υπεύθυνοι είναι και οι ίδιοι οι επιχειρηματίες υγειονομικού ενδιαφέροντος που έχουν υποβιβάσει κάθετα την γαστρονομική ποιότητα.

Εκτός από δύο τρία μαγαζιά που έχουν μια αποδεκτή τουλάχιστον ποιότητα, τα περισσότερα είναι κάτω του μετρίου. Επίσης τα καταστήματα delivery που εξυπηρετούν τα Airbnb – όπως έχω μάθει – ακόμα χειρότερα.

Ήδη οι τουρίστες έρχονται οι περισσότεροι για μια μέρα χωρίς να διανυκτερεύσουν. Μη έχουμε σαν μέτρο τον δεκαπενταύγουστο.

Αν δεν υπάρξει μια αλλαγή στα πράγματα για το τουριστικό προϊόν στην περιοχή του Ναυπλίου, τα νέα θα είναι χείριστα. Θα έχουμε στο μέλλον τεκτονικές αλλαγές», τονίζει ο Τάσος Ηλιάδης στο προφίλ του στο Facebook.

Όλα τα παραπάνω είναι απόρροια των όσων αφουγκραζόμαστε από κόσμο που επισκέπτεται τα μέρη μας, αλλά και από ανθρώπους που ζουν από τον τουρισμό. 

Εμείς θα σας παρουσιάσουμε παρακάτω και σχετικά θέματα (έρευνες, στοιχεία και από Μέσα) που αφορούν όσα σας αναφέραμε για τον τουρισμό και τη νέα τάξη πραγμάτων.

Αλλάζει το τουριστικό μοντέλο: «Ροκανίζονται» τα έσοδα της εστίασης – Πίεση στα ξενοδοχεία

Όπως αναφέραμε, όλο και περισσότεροι επισκέπτες προτιμούν να νοικιάζουν ιδιωτικές κατοικίες για τη διαμονή τους αντί να επιλέγουν ξενοδοχεία. Η τάση αυτή έχει οδηγήσει σε τεράστια αύξηση των καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης. Σχετικό θέμα φιλοξένησε το «dnews.gr»:

Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία από τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, οι πτήσεις το διάστημα Ιανουαρίου-Ιουλίου 2025 ανήλθαν σε 159.665, σημειώνοντας αύξηση 6,2% σε σχέση με πέρυσι. Ιδιαίτερα εντυπωσιακή ήταν η άνοδος των διεθνών πτήσεων, που έφτασε το 9,7%. Παρά την εντυπωσιακή άνοδο στις αφίξεις τουριστών και τις διαδοχικές αυξήσεις στις πτήσεις και τα δρομολόγια, η εφετινή τουριστική σεζόν δεν συνοδεύεται από ανάλογη άνοδο στα έσοδα των ξενοδοχείων και της εστίασης.

Αντίθετη πορεία για τουριστικές επιχειρήσεις

Αντιθέτως, σε πολλούς δημοφιλείς προορισμούς της χώρας, ο κύκλος εργασιών των τουριστικών επιχειρήσεων είτε παραμένει στάσιμος είτε καταγράφει πτώση. Ο λόγος δεν βρίσκεται στη μείωση της ζήτησης, αλλά στην αλλαγή του τρόπου με τον οποίο οι τουρίστες επιλέγουν να ταξιδεύουν και να διαμένουν – και η εξάπλωση της βραχυχρόνιας μίσθωσης τύπου «Airbnb» βρίσκεται στο επίκεντρο αυτής της αλλαγής.

Το φαινόμενο έχει πλέον παγιωθεί: όλο και περισσότεροι επισκέπτες προτιμούν να νοικιάζουν ιδιωτικές κατοικίες για τη διαμονή τους αντί να επιλέγουν ξενοδοχεία. Η τάση αυτή έχει οδηγήσει σε τεράστια αύξηση των καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης. Τον Ιούνιο του 2025, οι διαθέσιμες κλίνες σε «Airbnb» ανήλθαν σε 1.061.000, ξεπερνώντας κατά 166.000 τις αντίστοιχες των ξενοδοχείων. Ταυτόχρονα, ο αριθμός των ενεργών καταλυμάτων άγγιξε τις 242.000, σημειώνοντας αύξηση 7,5% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος.

Αν και αυτή η μετατόπιση φαινομενικά ενισχύει τη διαθεσιμότητα σε τουριστικό κατάλυμα, έχει σοβαρές επιπτώσεις στο οργανωμένο τουριστικό προϊόν, ξεκινώντας από τον ξενοδοχειακό κλάδο. Τα ξενοδοχεία, τα οποία είναι υποχρεωμένα να τηρούν αυστηρούς κανόνες λειτουργίας, να επενδύουν σε προσωπικό, υποδομές και αδειοδοτήσεις, βρίσκονται σε αθέμιτο ανταγωνισμό με χιλιάδες ακίνητα που λειτουργούν ως επαγγελματικά καταλύματα χωρίς αντίστοιχες υποχρεώσεις.

Οι επιπτώσεις είναι ήδη ορατές

Σε τουριστικούς προορισμούς όπως η Κρήτη, η Χαλκιδική και η Σαντορίνη, η μέση πληρότητα των ξενοδοχείων έχει μειωθεί σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, ενώ για πρώτη φορά φέτος αρκετές μονάδες προχώρησαν σε εκπτώσεις ακόμα και για τον μήνα Αύγουστο – κάτι ασυνήθιστο για την «καρδιά» της σεζόν. Η διαθεσιμότητα δωματίων παραμένει υψηλή, παρότι οι αφίξεις συνεχίζουν να αυξάνονται.

Παράλληλα, ο αντίκτυπος επεκτείνεται και στον χώρο της εστίασης. Τα τουριστικά έσοδα από εστιατόρια, καφέ και συναφείς επιχειρήσεις παρουσιάζουν πτώση σε περιοχές όπου κυριαρχούν τα «Airbnb». Ο λόγος είναι πρακτικός: οι επισκέπτες που διαμένουν σε κατοικίες με κουζίνα καταναλώνουν λιγότερο εκτός σπιτιού. Οι αγορές από super market, τα γεύματα εντός του καταλύματος και η αυτονομία που παρέχει η βραχυχρόνια μίσθωση αλλάζουν τη συνήθη συμπεριφορά του παραδοσιακού τουρίστα, ο οποίος στο ξενοδοχείο καταναλώνει περισσότερο και αφήνει μεγαλύτερο αποτύπωμα στην τοπική οικονομία.

Ένας ακόμη κρίσιμος παράγοντας είναι η μείωση της μέσης διάρκειας διαμονής. Τα τελευταία χρόνια, παρατηρείται σαφής τάση προς τα σύντομα ταξίδια: επισκέψεις 2-4 ημερών αντί για τις παραδοσιακές 5-7 διανυκτερεύσεις. Αυτή η αλλαγή, σε συνδυασμό με την ευκολία εύρεσης οικονομικών καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης, μειώνει το συνολικό ποσό που δαπανάται ανά τουρίστα. Οι τουρίστες ταξιδεύουν με περιορισμένο προϋπολογισμό, συχνά μόνο με χειραποσκευή, εστιάζοντας κυρίως σε εμπειρίες και δραστηριότητες, ενώ ξοδεύουν λιγότερα σε φαγητό, ψώνια ή σουβενίρ.

Αξιοσημείωτο είναι ότι, παρά την πληθώρα διαθέσιμων κλινών μέσω «Airbnb», η μέση πληρότητα αυτών των καταλυμάτων είναι αισθητά χαμηλότερη από εκείνη των ξενοδοχείων – σύμφωνα με τη Eurobank, το ποσοστό κυμαίνεται στο 30,1% για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις, έναντι 56,1% για τα ξενοδοχεία. Παρ’ όλα αυτά, η συνεχής αύξηση του αριθμού τους ασκεί πίεση στην αγορά, οδηγώντας σε υπερπροσφορά και πιέζοντας προς τα κάτω τις τιμές, ειδικά για τους επαγγελματίες του τουριστικού κλάδου που αδυνατούν να ανταγωνιστούν οικονομικά τις ανεπίσημες πλατφόρμες.

Η γεωγραφική εξάπλωση των «Airbnb» έχει φτάσει πλέον και σε μικρούς, παραδοσιακούς οικισμούς ή αγροτικές περιοχές, όπου ιδιοκτήτες εκμεταλλεύονται την τουριστική ζήτηση για να μετατρέψουν κατοικίες σε τουριστικά καταλύματα. Το φαινόμενο δεν πλήττει μόνο τον οργανωμένο τουρισμό, αλλά προκαλεί και προβλήματα σε τοπικές κοινωνίες, καθώς ανεβάζει τις τιμές ενοικίασης κατοικιών για τους μόνιμους κατοίκους και αλλοιώνει τη δομή των γειτονιών.

Παρά τις συνεχείς προειδοποιήσεις από θεσμικούς φορείς και επαγγελματικές ενώσεις, οι ρυθμιστικοί μηχανισμοί παραμένουν αδύναμοι. Η απουσία ενός ενιαίου και αυστηρού θεσμικού πλαισίου για τη βραχυχρόνια μίσθωση επιτρέπει τη συνέχιση της πρακτικής αυτής χωρίς ουσιαστικό έλεγχο, εντείνοντας τις ανισορροπίες στην αγορά. Η συζήτηση πλέον δεν περιορίζεται στην ισότητα μεταξύ διαφορετικών μορφών τουριστικής φιλοξενίας, αλλά επεκτείνεται και στο μέλλον της εστίασης, της φιλοξενίας και συνολικά της τουριστικής οικονομίας.

Ναύπλιο: Η τουριστική «φούσκα» που απειλεί την τοπική οικονομία

Στις φωτογραφίες, το Ναύπλιο δείχνει πιο ζωντανό από ποτέ: σοκάκια με κόσμο, παραλιακή βόλτα γεμάτη τουρίστες, πλατείες που ασφυκτιούν. Στους ισολογισμούς των επαγγελματιών όμως, η εικόνα είναι εντελώς διαφορετική: μειωμένη κατανάλωση, τραπέζια με λειψές παραγγελίες και έσοδα που δεν καλύπτουν ούτε τα βασικά έξοδα. Σχετικό θέμα φιλοξένησε ο «Αναγνώστης»…

Ενώ πολλοί περπατούν στα σοκάκια, λίγοι πραγματικά επιλέγουν να ξοδέψουν. Εστιατόρια αναφέρουν ότι συχνά παρατηρούν επισκέπτες που περιορίζονται σε έναν καφέ ή ένα ελαφρύ σνακ, ή ακόμη προτιμούν να παραγγείλουν στο δωμάτιο παρά να κάτσουν σε τραπέζι. Η αγορά δυσκολεύεται να «πιάσει» την τουριστική κίνηση – ζει από την εικόνα, όχι από την ουσιαστική δαπάνη. Το ίδιο συμβαίνει και σε άλλες πόλεις της Πελοποννήσου.

Ναύπλιο κόσμος τουρίστες

Ακόμα και σε ξενοδοχεία υψηλής κατηγορίας, οι παραγγελίες φαγητού γίνονται πλέον μέσω delivery. Οι επαγγελματίες μιλούν για «τουρισμό της μίας selfie» – πολλή βόλτα, λίγη κατανάλωση.

Η κίνηση κορυφώνεται τον Δεκαπενταύγουστο και στα μεγάλα τριήμερα, αφήνοντας τους υπόλοιπους μήνες σε τέλμα. Χωρίς στρατηγική για να σπάσει η εποχικότητα, η πόλη εξαρτάται επικίνδυνα από ελάχιστες ημέρες αιχμής.

Το Ναύπλιο δίνει την εικόνα ενός προορισμού που ευημερεί. Όμως, πίσω από την εικόνα, οι επαγγελματίες μετρούν απώλειες, ακόμη και στις μέρες της «κορυφής» του καλοκαιριού.

Η εποχικότητα που στραγγαλίζει

Η τουριστική ζωή της πόλης περιστρέφεται γύρω από λίγες περιόδους υψηλής επισκεψιμότητας. Αντίθετα, τους υπόλοιπους μήνες, τα καταστήματα και τα εστιατόρια ερημώνουν. Αυτό δημιουργεί ένα κύκλο αβεβαιότητας, όπου οι επιχειρηματίες αναζητούν να καλύψουν το χαμένο «έδαφος» σε λίγες μόνο ημέρες κρίσης.

Παράλληλα η προσπάθεια για τουριστική ανάπτυξη έχει εξαλείψει τον κοινωνικό και οικονομικό ιστό της παλιάς πόλης. Επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται μακριά από τα κεντρικά τουριστικά σημεία παραπονιούνται πως η αγορά κατάντησε «τοπίο προς χρήση», χωρίς ουσιαστική σχέση με την καθημερινότητα της πόλης. Επίσης η συνεχής μετατροπή κατοικιών σε βραχυχρόνιες μισθώσεις αλλοιώνει τον χαρακτήρα της πόλης.

Ο τουρίστας της φωτογραφίας, όχι της εμπειρίας

Πολλοί, επισημαίνουν ένα γενικότερο πρόβλημα: Τουρίστες που περιορίζονται σε μια «φωτογραφία» ή μια βόλτα, χωρίς πραγματικό ενδιαφέρον για την τοπική εμπειρία και προϊόντα.

Πολλοί τουρίστες δεν κατοικούν, μάλιστα, μέσα στο Ναύπλιο, αλλά μένουν σε φθηνότερα καταλύματα στην ευρύτερη Αργολίδα ή στο Άργος – και επισκέπτονται την πόλη για λίγες ώρες, χωρίς ουσιαστική δαπάνη.

Το Ναύπλιο έχει επενδύσει στη φωτογραφία και το Instagram, αλλά όχι σε εμπειρίες που παρακινούν τον επισκέπτη να ξοδέψει και να ξαναγυρίσει. Το αποτέλεσμα; Μια πόλη που εντυπωσιάζει στα social media, αλλά δεν τροφοδοτεί την οικονομία της.

Πώς μπορεί να σωθεί η αγορά

Η πόλη πρέπει να στηρίξει προσφορές που συνδυάζουν διαμονή, τοπική εστίαση, πολιτιστικές δραστηριότητες και θεματικά events. Οι επισκέπτες να μην είναι πελάτες μίας επίσκεψης, αλλά να αποκτούν λόγους να επενδύσουν στο χρόνο και τα χρήματά τους στην πόλη.

Δράσεις, όπως μικρά φεστιβάλ, πολιτιστικά event εκτός Αυγούστου, θεματικές γαστρονομικές προτάσεις ή αθλητικά happenings, μπορούν να προσδώσουν διάρκεια και ουσιαστικό λόγο παρουσίας επισκεπτών καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου.

Προφανές είναι ότι πρέπει να αλλάξει η στόχευση με προσέλκυση κοινού που ξοδεύει, όχι απλώς περνά.

Ναύπλιο: Ο θρύλος που φθίνει

Το Ναύπλιο έχει την εικόνα και την ιστορία ενός θρύλου, αλλά η οικονομική του φθίνει. Αν παραμείνει πόλη-«σκηνικό», αφορά μόνο την κάμερα και όχι τους επισκέπτες που θέλουν να βιώσουν και να καταναλώσουν.

Η πρόκληση είναι να επανεφεύρει τον τουρισμό της ως βιώσιμο, πολυεπίπεδο, καταναλωτικό και αυθεντικό. Όχι μόνο να προσελκύει, αλλά να προσφέρει — και την ίδια στιγμή να ενισχύει την τοπική αγορά.

Αν η τάση αυτή συνεχιστεί, το Ναύπλιο κινδυνεύει να μετατραπεί σε ένα υπαίθριο σκηνικό για φωτογραφίες – όμορφο, αλλά άδειο από οικονομική ζωή. Η πόλη χρειάζεται επειγόντως μια στρατηγική που να βάζει στο επίκεντρο τον επισκέπτη – καταναλωτή, όχι απλώς τον περαστικό φωτογράφο.

Τι θα αλλάξει στον τουρισμό της Ελλάδας το 2026

Ο κόσμος αλλάζει, και μαζί του αλλάζει και ο τρόπος που ταξιδεύουμε. Ενδιαφέρον έχει το θέμα που φιλοξενεί το «clickatlife.gr», σχετικά με τις αλλαγές που έρχονται και το 2026 στον τουρισμό στην Ελλάδα:

Μετά το τέλος των πολεμικών συγκρούσεων στο Ιράν, ο παγκόσμιος τουρισμός βρίσκεται σε μια φάση επαναπροσδιορισμού. Οι γεωπολιτικές αναταράξεις μπορεί να έχουν κοπάσει, αλλά η αβεβαιότητα στον διεθνή χάρτη είναι ακόμα εδώ και επηρεάζει άμεσα την ψυχολογία των ταξιδιωτών. Συν τοις άλλοις, οι διακυμάνσεις των δασμολογικών επιβολών από την αμερικανική κυβέρνηση έχουν επίπτωση στο διαθέσιμο εισόδημα για διακοπές που μπορεί να μην έχει φανεί ακόμα στους οικογενειακούς προϋπολογισμούς, αλλά είναι αναμενόμενο.

Σύμφωνα με την ομάδα της «MTC Group», υπό τον Νότη Μαρτάκη και τη συμβολή της δημοσιογράφου Βάγιας Σεραφειμίδου, ειδικής στη διαχείριση φιλοξενίας και τουριστικών εμπειριών, η Ελλάδα καλείται να κινηθεί στρατηγικά, όχι απλώς για να ανταπεξέλθει στις νέες συνθήκες, αλλά για να αναδειχθεί ως ασφαλής, αυθεντικός και ευέλικτος προορισμός, σε μια περίοδο που ο ταξιδιώτης δεν ψάχνει απλώς διακοπές, αλλά σιγουριά, ποιότητα και ουσία.

Ταξιδεύουμε με το μυαλό, όχι μόνο με τη βαλίτσα

Ακόμα και αν η Ελλάδα δεν εμπλέκεται στις συγκρούσεις, η γεωγραφική της γειτνίαση με «ευαίσθητες» περιοχές επηρεάζει την αντίληψη των τουριστών από μακρινές αγορές όπως οι ΗΠΑ, ο Καναδάς και η Ασία. Οι αποφάσεις για ταξίδια πλέον βασίζονται περισσότερο στο αίσθημα ασφάλειας και λιγότερο σε προσφορές και εικόνες με παραλίες. Η εικόνα μετρά και η Ελλάδα έχει ισχυρή. Πολιτική σταθερότητα, σύγχρονες υποδομές, απουσία συγκρούσεων και μια πολιτισμική ταυτότητα που εμπνέει εμπιστοσύνη. Με άλλα λόγια, έχει όλα τα εφόδια να γίνει η πρώτη επιλογή σε ένα απαιτητικό διεθνές κοινό.

Ώρα για rebranding: από «ήλιος και θάλασσα» σε «εμπειρία και αυθεντικότητα»

Ο τουρισμός του 2026 θέλει κάτι παραπάνω από καρτποσταλικές παραλίες. Οι ταξιδιώτες αναζητούν εμπειρίες με νόημα: ήσυχα μέρη, πολιτισμό, ευεξία, θρησκευτική αναζήτηση, αυθεντικότητα. Εδώ, η Ελλάδα μπορεί να παίξει δυνατά, αρκεί να επενδύσει σε στρατηγικές που δίνουν βάθος στο τουριστικό της προϊόν, με έμφαση στην ποιότητα, την πολιτιστική εμπειρία και τη βιωσιμότητα.

Η ανάδειξη νέων, λιγότερο προβεβλημένων προορισμών, η παράταση της τουριστικής περιόδου και η ενίσχυση του εσωτερικού τουρισμού είναι μόνο μερικά από τα «κλειδιά» του νέου τουριστικού μοντέλου, ενώ η αξιοποίηση θεματικών μορφών τουρισμού –όπως ο πολιτιστικός, ο θρησκευτικός και ο τουρισμός ευεξίας– μπορεί να αποτελέσει μοχλό διαφοροποίησης και ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας. Σε περιόδους διεθνούς αστάθειας, οι Έλληνες ταξιδιώτες μπορούν να λειτουργήσουν σαν σταθεροποιητικός πυλώνας, αρκεί να τους δοθούν τα σωστά κίνητρα.

Ποιότητα και προσβασιμότητα: Τα must-have του μέλλοντος

Ο ανταγωνισμός από γειτονικές χώρες είναι σκληρός, ειδικά στο επίπεδο των τιμών. Τι κάνει, λοιπόν, τη διαφορά; Η ποιότητα, η εικόνα και η προσβασιμότητα. Το κόστος αεροπορικής μετακίνησης είναι ένας παράγοντας που δεν πρέπει να αγνοείται: καταναλώνει μεγάλο μέρος του διαθέσιμου budget, αφήνοντας λιγότερα για την τοπική οικονομία. Γι’ αυτό, η επένδυση στη διευκόλυνση της πρόσβασης από το εξωτερικό είναι στρατηγικής σημασίας.

Το μέλλον του τουρισμού στην Ελλάδα γράφεται τώρα

Το 2026 δεν είναι η χρονιά της «εύκολης επιτυχίας» για τον ελληνικό τουρισμό, είναι όμως η χρονιά των έξυπνων επιλογών. Με στρατηγική διορατικότητα, στοχευμένη επικοινωνία και επένδυση στην εμπειρία του ταξιδιώτη, η Ελλάδα μπορεί όχι απλώς να σταθεί στις προκλήσεις, αλλά να αναδειχθεί σε ασφαλές καταφύγιο για τον σύγχρονο, συνειδητοποιημένο ταξιδιώτη. Η πρόκληση είναι μπροστά και είναι και ευκαιρία.

«Πολλοί δεν κάνουν διακοπές όχι επειδή δεν θέλουν, αλλά επειδή δεν μπορούν»

Χαρακτηριστικά και όσα αναφέρει η ψυχολόγος Argyriou Stella στο προφίλ της στο Facebook για τον κόσμο που δεν έχει… αφήσει την Αθήνα για διακοπές:

«Φέτος, η Αθήνα δεν άδειασε.

Οι δρόμοι είναι γεμάτοι, τα φανάρια ανάβουν σε ουρές που θυμίζουν Σεπτέμβρη και οι γειτονιές αντηχούν από φωνές που άλλοτε τέτοια εποχή θα έσβηναν σε κάποια παραλία. Δεν είναι απλώς ένα ασυνήθιστο καλοκαίρι.

Είναι ένας καθρέφτης της εποχής μας.

Ο κόσμος δεν έμεινε στην πόλη γιατί την αγάπησε ξαφνικά. Έμεινε γιατί οι αριθμοί δεν βγαίνουν. Τα ακτοπλοϊκά, τα ενοίκια, η βενζίνη, τα έξοδα διαμονής, όλα μαζί έγιναν δυσβάσταχτα.

Το "φεύγω τον Αύγουστο" έγινε "ίσως του χρόνου".

Κι έτσι, η Αθήνα γεμίζει από οικογένειες που οργανώνουν "ημερήσιες" σε κοντινές παραλίες, από νέους που ψάχνουν λίγη δροσιά στα πάρκα και από ηλικιωμένους που κοιτούν το κέντρο να βουίζει, σαν να μην άλλαξε τίποτα, ενώ αλλάξανε όλα.

Πίσω από τα μποτιλιαρίσματα και την κίνηση, υπάρχει μια σιωπηλή συνθήκη: πολλοί δεν κάνουν διακοπές όχι επειδή δεν θέλουν, αλλά επειδή δεν μπορούν.

Και αυτή η αλήθεια είναι πιο ηχηρή από κάθε κορνάρισμα στην Κηφισίας.

Όμως το καλοκαίρι δεν είναι απλώς εποχή. Είναι δικαίωμα στην ανάπαυση, στην απόσταση, στην ανάσα. Κι όταν αρχίζει να στερείται από ολοένα και περισσότερους, δεν μιλάμε πια για συνειδητή επιλογή, αλλά για αδιέξοδο που βαφτίστηκε καθημερινότητα.

Ας το δούμε λοιπόν όχι σαν "ένα περίεργο καλοκαίρι", αλλά σαν ένα σημάδι.

Πως κάτι δεν πάει καθόλου καλά όταν μια ολόκληρη πόλη μένει πίσω, όχι από επιλογή, αλλά από ανάγκη».

Στο «σφυρί» 47 ξενοδοχειακές μονάδες και τουριστικά καταλύματα στην Πελοπόννησο – Τα επτά είναι στην Αργολίδα

Προς πώληση έχουν βγει 47 ξενοδοχειακές μονάδες και τουριστικά καταλύματα στην Πελοπόννησο τις τελευταίες 30 ημέρες, μέσω ιστοσελίδων αγγελιών ακινήτων. Πρόκειται για 21 περισσότερα σε σύγκριση με τον Μάιο του 2024. Από αυτά, τα επτά βρίσκονται, μάλιστα, στην Αργολίδα, σε περιοχές όπως Ναύπλιο, Μυκήνες, Τολό, Νέα Κίος και Κρανίδι. Όπως ανέφερε το «iefimerida.gr», θέμα που φιλοξένησε και το «argolidaplanet.gr».

Η αυξημένη διαθεσιμότητα, για 4η συνεχόμενη χρονιά, σύμφωνα με το Πανελλαδικό Κτηματομεσιτικό Δίκτυο E-Real Estates, δείχνει μια σταθερή τάση στον συγκεκριμένο κλάδο, η οποία μεταφράζεται σε ακόμα μεγαλύτερους αριθμούς, καθώς ένα σημαντικό μέρος των μονάδων που διατίθενται προς πώληση δεν αναρτώνται σε ιστοσελίδες για ευνόητους λόγους.

Ποιες μονάδες κυριαρχούν στις αγγελίες

Η μεγαλύτερη διαθεσιμότητα, σύμφωνα με τις υπάρχουσες αναρτήσεις, αφορά κυρίως ξενοδοχεία μικρότερης κατηγορίας από 10 έως 30 δωμάτια, καθώς και τουριστικά καταλύματα που λειτουργούσαν όλα αυτά τα χρόνια σε οικογενειακή βάση, αποτελώντας βασικό πυλώνα της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας.

Οι λόγοι πίσω από το «κύμα» πωλήσεων

Οι οικονομικές εκκρεμότητες των επιχειρηματιών, οι συνεχείς κρίσεις, τα δάνεια και οι χρόνιες ρυθμίσεις, σε συνδυασμό με το υψηλό ενεργειακό κόστος, τον πληθωρισμό και τις αυξήσεις τιμών στην εφοδιαστική αλυσίδα, έχουν οδηγήσει σε συρρίκνωση εσόδων και ταυτόχρονη αύξηση εξόδων, πιέζοντας σημαντικά την βιωσιμότητα πολλών μονάδων.

Πίνακας με τα ξενοδοχεία στην Πελοπόννησο που είναι προς πώληση από το «ifimerida.gr»:

Απογοητευτικές οι αποδόσεις στην Πελοπόννησο και το 2024: Χαμηλά παραμένει ο τουριστικός κλάδος

Ούτε πέρσι (2024) δεν έκανε ένα μεγάλο βήμα ο τουριστικός κλάδος της Περιφέρειας Πελοποννήσου καθώς παρέμεινε σταθερό το περιφερειακό ποσοστό των διανυκτερεύσεων (3,9% επί του συνόλου στην Ελλάδα) και των αφίξεων (5,7% επί του συνόλου στην Ελλάδα) που πραγματοποιήθηκαν σε ξενοδοχεία, κάμπινγκ και ενοικιαζόμενα δωμάτια της Περιφέρειας Πελοποννήσου ενώ χαμηλή παρέμεινε και η πληρότητα (39,3%) των ξενοδοχείων.

Χαρακτηριστικό το θέμα που φιλοξένησε η εφημερίδα «Ελευθερία» (eleftheriaonline.gr) στην Καλαμάτα. Από το 2024 και γενικότερα τους προηγούμενους μήνες, φαινόταν ότι κάτι… αλλάζει!

Σύμφωνα με τα οριστικά στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα η Ελληνική Στατιστική Αρχή, το 2024 σε σχέση με το 2023, σε ξενοδοχεία, κάμπινγκ και ενοικιαζόμενα δωμάτια της Περιφέρειας Πελοποννήσου οι αφίξεις αυξήθηκαν κατά 2,4% (3,8% η πανελλαδική αύξηση), οι διανυκτερεύσεις επίσης αυξήθηκαν κατά 2,7% (3,9% η πανελλαδική αύξηση), ενώ οριακή μείωση παρουσίασε από 39,4% σε 39,3% παρουσίασε η πληρότητα των ξενοδοχείων της Περιφέρειας Πελοποννήσου.

Τα στοιχεία δείχνουν ότι ο ρυθμός αύξησης των αφίξεων και των διανυκτερεύσεων στην Περιφέρεια Πελοποννήσου είναι μικρότερος από το μέσο πανελλήνιο ρυθμό με συνέπεια να ανοίγει αντί να κλείνει η ψαλίδα με τις ανεπτυγμένες Περιφέρειες.

Αναλυτικά στοιχεία παρουσιάζονται στους πίνακες:

Το Άργος ξεχωρίζει διεθνώς ως value for money προορισμός

Την ίδια ώρα, μια σημαντική διάκριση απέσπασε το Άργος, η αρχαιότερη διαρκώς κατοικημένη πόλη της Ευρώπης, καθώς συμπεριλήφθηκε στη λίστα του διεθνούς περιοδικού «Time Out» με τους πιο προσιτούς ταξιδιωτικούς προορισμούς στην Ευρώπη για το 2025.

Ανάμεσα σε πόλεις όπως η Κρακοβία και το Πόρτο, το Άργος αναδείχθηκε ως εναλλακτικός προορισμός στην Πελοπόννησο, που προσφέρει χαμηλό κόστος διαμονής, αυθεντικές εμπειρίες και πλούσια ιστορική ταυτότητα.

Θέμα που φιλοξένησε ο «Αναγνώστης»:

Προσιτό και αυθεντικό: Το Άργος ως must επιλογή για ταξιδιώτες

Η συντάκτρια του άρθρου του «Time Out» περιγράφει το Άργος ως μια ήσυχη, φιλόξενη πόλη με τιμές διαμονής από 45 έως 60 ευρώ τη βραδιά, που επιτρέπει στον επισκέπτη να γνωρίσει την αυθεντική πλευρά της Ελλάδας, μακριά από τον μαζικό τουρισμό.

Με ορόσημα όπως το Αρχαίο Θέατρο, το προϊστορικό κάστρο του Λάρισα και τη Ρωμαϊκή Αγορά, το Άργος προσφέρει μια εμπειρία γεμάτη πολιτισμό και ιστορία, στην καρδιά της Πελοποννήσου.

Αργείτικα πεπόνια, τοπική κουζίνα και γαστρονομικά στέκια

Ξεχωριστή θέση στο άρθρο κατέχουν τα περίφημα αργείτικα πεπόνια, τα οποία χαρακτηρίζονται ως από τα πιο γευστικά στην Ελλάδα.

Παράλληλα, το περιοδικό προτείνει γνωστά στέκια για φαγητό, όπως το Κομπολογάκι, τα Μπακαλιαράκια, τον Μεζεδόκηπο, τον Ηλιόβολο και τον Μπατζάβαλη στο χωριό Καρατζά, αναδεικνύοντας τον γαστρονομικό πλούτο της περιοχής.

Μια… ανάσα από την Αθήνα και την Επίδαυρο

Το Άργος απέχει μόλις δύο ώρες από την Αθήνα, καθιστώντας το ιδανικό για εκδρομές στην Αρχαία Επίδαυρο, τα Μέθανα, το Κρανίδι, το Τολό, τον Γαλατά και την Καλλονή. Η γεωγραφική του θέση το καθιστά στρατηγική βάση για την ανακάλυψη της ευρύτερης περιοχής της Αργολίδας.

Εντός και εκτός των τειχών της πόλης

Τα μάθατε τα νέα; Προβλήματα με την ποσότητα και την ποιότητα του νερού στον νομό μας υπήρχαν και υπάρχουν και αυτό το καλοκαίρι. «Κουνηθείτε… οι αρμόδιοι, ολοκληρώστε τα έργα που είναι σε σχέδια και προχωρήστε με νέα», αναφέρει ο «Πολίτης Αργολίδας» σε σχετικό του θέμα στην ενότητα «Αυτοδιοίκηση», με τη λειψυδρία και την ξηρασία να είναι στο «κόκκινο» στην περιοχή μας. Είδατε τι συμβαίνει σε πολλές περιοχές της Αργολίδας, σε Ναύπλιο, Άργος, Ερμιονίδα κ.α.

Οι λύσεις των συγκεκριμένων προβλημάτων θέλουν οργάνωση, υπευθυνότητα, και πάνω απ’ όλα μεθοδικότητα με προτεραιότητες, βάζοντας… κάτω ότι έχει προγραμματιστεί να γίνει (αφαλάτωση, γεωτρήσεις, φράγματα, ανακύκλωση και επαναχρησιμοποίηση, συντήρηση δικτύου και επέκταση του Ανάβαλου, κατασκευή εργοστασίου διύλισης του νερού στον Ανάβαλο), αλλά και το τι μπορεί να βελτιωθεί και να προγραμματιστεί. Ειλικρίνεια χρειάζονται οι πολίτες, «καθαρές» απαντήσεις στα προβλήματα και αλήθεια. Κάποτε από αυτή σε σελίδα σας είχαμε γράψει ότι ως πολίτες αυτής της περιοχής, θα έπρεπε να είχαμε βγει στους δρόμους λόγω των προβλημάτων του νερού, αλλά ενωμένοι και όχι με στάμπες παρατάξεων!

Η μικροπολιτική ρητορική και οι διαμάχες σε επίπεδο λόγων για τι έπραξαν οι προηγούμενοι, και για τι κάνουμε εμείς τώρα, δεν έχουν κανένα όφελος. Και όταν κάποιος έκανε κάτι καλό, το παίρνουμε εμείς και το συνεχίζουμε, ανεξάρτητα εάν έχει συμβάλει και ο «αντίπαλος» στην υλοποίησή του. Όταν το νερό και η δημόσια υγεία γίνεται πεδίο μικροπολιτικής κάτι πάει… στραβά! Η δημόσια υγεία είναι για όλους μας προτεραιότητα και όταν στις βρύσες μας δεν κυλάει νερό που πρέπει είναι μέγα θέμα.

Όπως θα έχετε ενημερωθεί η κυβέρνηση παρουσίασε ένα εθνικό σχέδιο για τα ύδατα, με πέντε βασικούς άξονες για τη λειψυδρία και όπως φάνηκε θα αλλάξει ριζικά το μοντέλο διαχείρισης στη χώρα μας.

Όλα τα παραπάνω συμβαίνουν τη στιγμή που 39 Δήμοι σε όλη την Επικράτεια είναι σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης τον τελευταίο 1,5 χρόνο, σχετικά με τη λειψυδρία και μέσα σ’ αυτούς είναι και η Ερμιονίδα, με το πρόβλημα να είναι μεγάλο, μεταξύ άλλων, σε όλη την ανατολική Πελοπόννησο. Πλέον οι βρύσες είτε στεγνώνουν, είτε βγάζουν λάσπη, είτε νερό με αλάτι, γίνεται απαγόρευση φύτευσης νέων καλλιεργειών και γκαζόν που ποτίζονται αλόγιστα.

Στη συνέχεια του σχολίου μας θα σας παρουσιάσουμε αυτό το εθνικό σχέδιο από το «ertnews.gr», ενώ διαβάστε εδώ το γιατί η αφαλάτωση φαίνεται να είναι αναπόφευκτη ως λύση, αλλά και πολύ δαπανηρή, όπως και πολύ εχθρική για το περιβάλλον, βάσει και των όσων έχουν εφαρμοστεί σε άλλες χώρες…

Με βάση τα όσα ανακοίνωσε η κυβέρνηση, με τη συνένωση των ΔΕΥΑ (Δημοτικές Επιχειρήσεις Ύδρευσης και Αποχέτευσης), κάτι που δεν είναι η 1η φορά που κατατίθεται στο τραπέζι, είναι πολύ πιθανή η είσοδος στο… παιχνίδι διαχείρισης και ιδιωτικής επιχείρησης, ώστε να επιτευχθεί και η οικονομική εξυγίανση. Βλέπετε, είναι πάρα πολλές οι ΔΕΥΑ, οι οποίες ως… παρακλάδια Δήμων, έχουν τεράστια χρέη. Καταλαβαίνετε ότι οι αυξήσεις είναι αναπόφευκτες και με βάση τα όσα σχεδιάζονται ο ιδιώτης που θα αναλάβει και την όλη δημιουργία και συντήρηση των μηχανημάτων και των δικτύων, ότι έργο θα ετοιμάζει, οικονομικά θα… περνάει στα τιμολόγιά μας για να υλοποιηθεί!

Βέβαια, θα πρέπει να απασχολήσουν και οι λόγοι που οι ΔΕΥΑ έχουν… βυθιστεί στα χρέη και είναι υποστελεχομένες, θα πρέπει να δουν οι αρμόδιοι το γιατί δεν μπόρεσαν αυτές οι Επιχειρήσεις να ανταπεξέλθουν στις αυξήσεις της ΔΕΗ, έχοντας άδεια ταμεία. Ή αυτά δεν μας ενδιαφέρουν; Πόσο να αντέξουν και οι τσέπες των πολιτών;

Έχετε ρωτήσει τι έχει συμβεί στο εξωτερικό και σε ευρωπαϊκές πόλεις με το νερό όταν υπήρξε ιδιωτική πρωτοβουλία; Οι τιμές αυξήθηκαν μετά από κάποια χρόνια, ενώ δεν υπάρχει ικανοποίηση με την ποιότητα, καθώς και με τη συντήρηση του δικτύου. Δεν είναι σίγουρο ότι και ένας ιδιώτης θα τα καταφέρει, ειδικά εάν δεν έχει κέρδος το εγχείρημά του. Φυσικά μια επιχείρηση μπορεί να είναι λειτουργική προς του πολίτες αλλά και κερδοφόρα, έχοντας και δημόσιο χαρακτήρα, αρκεί να ακολουθούνται πιστά συγκεκριμένοι κανόνες… Θα ρωτήσουμε: «Θα λογοδοτήσουν όσοι είχαν στα χέρια τους τη διοίκηση αυτών των επιχειρήσεων».

Το Εθνικό σχέδιο για τα ύδατα: Οι 5 βασικοί άξονες για τη λειψυδρία – Αλλάζει ριζικά το μοντέλο διαχείρισης στη χώρα

Η αντιμετώπιση του προβλήματος της λειψυδρίας με έναν εθνικό σχεδιασμό αποτελεί επείγουσα μεταρρυθμιστική ανάγκη τονίστηκε στη διάρκεια σύσκεψης που πραγματοποιήθηκε πριν από μερικές ημέρες υπό τον Κυριάκο Μητσοτάκη στο Μέγαρο Μαξίμου.

Όπως σημειώθηκε κατά τη διάρκεια της σύσκεψης, η αντιμετώπιση του προβλήματος της λειψυδρίας με έναν εθνικό σχεδιασμό αποτελεί επείγουσα μεταρρυθμιστική ανάγκη η οποία σε πρώτο χρόνο θα έρθει να απαντήσει στις πιεστικές ανάγκες του σήμερα και, σε μεσομακροπρόθεσμο ορίζοντα, να προετοιμάσει τη χώρα για τις μεγάλες προκλήσεις των επόμενων 30 ετών.

Ο Πρωθυπουργός τόνισε ότι το νερό είναι και θα παραμείνει δημόσιο αγαθό και πόρος ζωτικής σημασίας και μόνο έτσι πρέπει να αντιμετωπίζεται. Στη σύσκεψη έγινε αναλυτική παρουσίαση των επιστημονικών δεδομένων, τα οποία δείχνουν ξεκάθαρα το μέγεθος του προβλήματος, λόγω της κλιματικής κρίσης, σε όλες τις χώρες της Μεσογείου, λαμβάνοντας μάλιστα υπόψη ότι η Ευρώπη είναι η ταχύτερα θερμαινόμενη ήπειρος παγκοσμίως.

Με βάση τα στοιχεία, η χώρα μας κατατάσσεται στην 19η θέση παγκοσμίως ως προς τον κίνδυνο λειψυδρίας. Η στάθμη των φραγμάτων είναι σε ιστορικά χαμηλά επίπεδα, ενώ ενδεικτικό είναι πως τα αποθέματα στην Αττική έχουν μειωθεί πάνω από 50% σε σχέση με το 2022.

Υπό τα δεδομένα αυτά, αποφασίστηκε ένας ολιστικός τρόπος αντιμετώπισης του ζητήματος απέναντι στον κατακερματισμό, μεταξύ διαφορετικών φορέων, που υπάρχει σήμερα. Η κυβέρνηση πρόκειται να προχωρήσει σε ριζική αλλαγή του μοντέλου διαχείρισης των υδάτων στη χώρα, σε ένα πιο λειτουργικό σύστημα, με μεγαλύτερη αποδοτικότητα και περισσότερες επενδύσεις.

Σ’ αυτή την προσπάθεια θα αξιοποιηθούν οι νέες τεχνολογίες, καθώς και συμπληρωματικοί τρόποι παραγωγής νερού, όπως η αφαλάτωση.

Οι πέντε βασικοί άξονες του σχεδιασμού είναι:

• Το νερό είναι και θα παραμείνει δημόσιο αγαθό, όπως προβλέπει το Σύνταγμα και η νομολογία του Συμβουλίου της Επικρατείας
• Βιώσιμες εταιρείες ύδρευσης, άρδευσης και αποχέτευσης, με στόχο αποδεκτό κόστος για όλες τις χρήσεις
• Ολιστικός σχεδιασμός και κεντρική διαχείριση όλων των αναγκαίων έργων, μικρών και μεγάλων
• Κατεπείγουσες πρωτοβουλίες τους επόμενους έξι μήνες, σε συνδυασμό με εκστρατεία ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των πολιτών
• Νέες τεχνολογίες και συμπληρωματικοί τρόποι παραγωγής νερού (αφαλάτωση, ανακύκλωση και επαναχρησιμοποίηση)

Οι παραπάνω άξονες αναμένεται να εξειδικευτούν στο αμέσως επόμενο διάστημα.

Ο σχεδιασμός θα θέσει, επίσης, τις βάσεις για την υλοποίηση έργων που έχουν ήδη δρομολογηθεί ή μελετώνται. Σήμερα είναι σε εξέλιξη περισσότερα από 1.200 έργα διαχείρισης και αξιοποίησης υδάτων, εκ των οποίων 1.090 αφορούν στην ύδρευση και 237 την άρδευση.

Σημειώνεται ότι τα έργα αυτά έρχονται να προστεθούν στα 278 που έχουν ήδη ολοκληρωθεί από το 2019 έως σήμερα.

Είναι, ωστόσο, προφανής η ανάγκη περαιτέρω επενδύσεων και πιο συντεταγμένης προσπάθειας για την αντιμετώπιση αυτού του μεγάλου, κοινωνικού και εθνικού ζητήματος.

Bloomberg: Συγχώνευση δημοτικών εταιρειών ύδρευσης, δημιουργία τρίτης μεγάλης εταιρείας – εκτός από ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ – και νέο ταμείο για έργα

Την ίδια ώρα με το θέμα του εθνικού σχεδίου από την κυβέρνηση ασχολήθηκε και το «Bloomberg», πριν από τις εξαγγελίες της κυβέρνησης και τονιζόταν ότι η Ελλάδα σχεδιάζει να συγχωνεύσει εκατοντάδες μικρές εταιρείες ύδρευσης, σε μια περίοδο όπου η επιδεινούμενη ξηρασία έχει αφήσει τα φράγματα που τροφοδοτούν την Αθήνα στη χαμηλότερη στάθμη των τελευταίων τριών δεκαετιών.

Ειδικότερα, όπως τονίζεται, περισσότερες από 700 εταιρείες ύδρευσης, οι περισσότερες εκ των οποίων ελέγχονται από δήμους, θα συγχωνευθούν σε τρεις, όπως αναφέρει το «Bloomberg», επικαλούμενο κυβερνητική πηγή.

Αδειάζουν οι ταμιευτήρες νερού της Αττικής – Ανησυχητική «διαρροή» στον Μόρνο

Οι υπάρχουσες εταιρείες που καλύπτουν την Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη – η ΕΥΔΑΠ και η ΕΥΑΘ – θα επεκτείνουν την κάλυψή τους, ενώ μια τρίτη εταιρεία θα αναλάβει την ευθύνη για την υπόλοιπη χώρα, ανέφερε η ίδια πηγή.

Ταυτόχρονα, σύμφωνα πάντα με το «Bloomberg», η κυβέρνηση θα δημιουργήσει ένα νέο ταμείο για τη χρηματοδότηση φραγμάτων, μονάδων αφαλάτωσης και άλλων επενδύσεων. Τέλος, η Αττική και η Κρήτη θα χαρακτηριστούν περιοχές με «έλλειψη νερού», ώστε να επιταχυνθούν τα νέα έργα, σημειώνει η ίδια κυβερνητική πηγή.

ΥΓ. 1: Στο πλαίσιο όσων αναφέραμε παραπάνω, θα συμπληρώσουμε ότι όποιοι κατέχετε θεσμικές θέσεις στον δημόσιο βίο δεν ασκείτε πολιτική βάσει… προτιμήσεων, συμπαθειών, ιδεολογικών ή όχι ταυτίσεων, συμπεριφορών υποτιμητικών ή όχι, άλλων «ταμπελών»! Πράττετε αυτό που οφείλετε να κάνετε με βάση τις θέσεις σας, πάντα με γνώμονα την εξυπηρέτηση των πολιτών, όπως ορίζει και η επικείμενη νομοθεσία. Και σε περίπτωση που νομίζετε ότι έχετε διαφορές με κάποιους, ακόμα και σε επίπεδο συμπεριφορών, να δεχτούμε και ακροτήτων, υπάρχουν τα αρμόδια όργανα και οι θεσμοί για να τις λύσετε, μέσα σ’ αυτά είναι και η δικαιοσύνη. Εσείς ασκείτε πολιτική απρόσκοπτα από τέτοιες συνθήκες…

ΥΓ. 2: Όπως είχε γίνει γνωστό, αρχές Ιουλίου, με ιδιαίτερα μεγάλη συμμετοχή και ζωηρό ενδιαφέρον πραγματοποιήθηκε στο Κουτσοπόδι Αργολίδας η ημερίδα με θέμα «Άρδευση – Ποιότητα Νερού – Εξοικονόμηση», που διοργανώθηκε από την Επιτροπή Φορέων και Πολιτών για τη σωστή διαχείριση του νερού στον νομό μας. Η ημερίδα συγκέντρωσε φορείς όπως Συνεταιρισμούς, ΤΟΕΒ, γεωπόνους, καθώς και δεκάδες πολίτες, αποδεικνύοντας το έντονο ενδιαφέρον της τοπικής κοινωνίας για ένα ζήτημα που επηρεάζει άμεσα την αγροτική παραγωγή και την καθημερινότητα των κατοίκων. Αναπτύχθηκαν πολύ σημαντικές θέσεις, τις οποίες φιλοξένησε και η εφημερίδα «Αναγνώστης».

Αυτό που έκανε εντύπωση, ήταν η απουσία εκπροσώπων της πολιτείας και ειδικότερα της τοπικής αυτοδιοίκησης (Περιφέρεια και Δήμοι), γεγονός που προκάλεσε απογοήτευση στους συμμετέχοντες. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά η Επιτροπή... «καθένας κρίνεται από την παρουσία ή την απουσία του». Πού ήταν αυτοί που κόπτονται για το καλό του τόπου μας και του τόπου τους;

ΥΓ. 3: Για να αποκτήσει τη δύναμη που χρειαζόταν, ώστε να παραμείνει σε θέση εξουσίας, κάτι που κατάφερε, η παράταξη πόνταρε πολλά και στην οργάνωσή της. Έτσι, έβαλε σε ομάδα όλους τους ομοϊδεάτες, τότε που γινόταν η οργάνωση για τον αγώνα, ώστε να υπάρχει η ενημέρωση προς όλους, κάτι που έγιναν και από αντιπάλους.

Αυτή η οργάνωση συνεχίζεται, πάντως, και τώρα, παρότι η μάχη κερδήθηκε, χρειάζονται, άλλωστε, όλα τα στελέχη να είναι κοντά, παρέχοντας και αυτά ενημέρωση προς όλους για κάθε τι που γίνεται σε κάθε… γωνιά του δήμου. Πολλές φορές… εκεί στον κοινό τόπο ενημέρωσης, όλα τα στελέχη πληροφορούν και τους εκλεγμένους για προβλήματα και όχι μόνο. Όπως με πληροφόρησαν, πρόσφατα τονίστηκε και η αναγκαιότητα για την υλοποίηση του… λίφτινγκ, όπως έχουν δεσμευτεί οι υπεύθυνοι, σε γήπεδο της περιοχής, αν και οι αρμόδιοι στάθηκαν και στο γραφειοκρατικό κομμάτι της υπόθεσης. Τονίστηκε, μάλιστα, με έμφαση ότι υπάρχει και θέμα ασφάλειας παικτών και θεατών. Μιλάμε για θέμα το οποίο έχουμε θίξει και εμείς με αναφορές σ' αυτή τη... γωνιά (εδώ στο ΥΓ. 13, εδώ στο ΥΓ. 6)! 

ΥΓ. 4: Όπως μου τόνισαν, στο Viber στέλνονται και οι καλύτερες φωτογραφίες, καθώς δεν χάνουν την ανάλυσή τους.

ΥΓ. 5: Τελικά, εξαγοράζονται ψήφοι, έστω και με… υποσχετική; Με πρώτο κριτήριο την... πίστη. Ρωτάμε σε εθνικό και αυτοδιοικητικό επίπεδο. Για όλους υπάρχουν θέσεις!

ΥΓ. 6: Μπορεί ο καθένας μπορεί να κάνει ότι θέλει σε περιοχή που θεωρεί ότι έχει αρμοδιότητα, αλλά όχι την απόλυτη. Μπορεί για παράδειγμα σ’ ένα γήπεδο σχολείο ο διευθυντής να αφαιρέσει τα στεφάνια από τις μπασκέτες, επειδή δεν υπάρχει η απαιτούμενη φύλαξη, επειδή από κάποιο λάθος, ένας χώρος έμεινε απροστάτευτος; Μπορεί ένας παπάς από μόνος του να προβαίνει σε οποιαδήποτε αλλαγή σε προαύλιο χώρο εκκλησίας;

ΥΓ. 7: Υπενθύμιση προς αρμοδίους και όχι μόνο. Ο Τύπος δεν σας κάνει αντιπολίτευση… Για τη συγκεκριμένη δουλειά, οι πολίτες έχουν στείλει στα έδρανα της Βουλής ή ενός Δημοτικού Συμβουλίου εκλεγμένους, οι οποίοι και αυτοί ελέγχονται. Ο Τύπος σας ελέγχει και σας ασκεί κριτική, βάσει πραγματικών στοιχείων που έχει στα χέρια του από το ρεπορτάζ, από θέσεις άλλων. Φυσικά και μπορεί να σας επαινέσει, όταν δει θετικά, όταν εσείς λειτουργείτε σε σωστές βάσεις.

Ένας καλός δημοσιογράφος, για όσους δεν το γνωρίζουν πολλοί στη χώρα μας, που θέλουν «υπαλλήλους» κοντά τους, είτε ως… εξουσία, είτε ως πολίτες, ουσιαστικά θα πρέπει να είναι, πάντα, απέναντι, σε κάθε μορφής εξουσία! Αν είναι... κοντά της και δίπλα της, τότε δεν είναι δημοσιογράφος!!!

Δεν είναι κακό ως Μέσο ή ως δημοσιογράφος να απευθύνεσαι και σε κάποιο συγκεκριμένο κοινό, να έχεις μια «α» ταυτότητα. Το κακό είναι η ταύτιση και η εξάρτηση. Η ανεξαρτησία προσφέρει τον ρόλο που οφείλει να έχει ένας δημοσιογράφος, ώστε να... μπορεί να γράψει, εάν διαπιστώσει μέσω του ρεπορτάζ ότι ένας από τον… δικό σου χώρο, πράττει λάθος. Δεν θυσιάζεις το λειτούργημά σου στον βωμό ενός κοινού χώρου…

ΥΓ. 8: Έχουν ξεκινήσει οι διεργασίες σε αυτοδιοικητικό επίπεδο για τις επόμενες εκλογές; Εσείς τι νομίζετε ότι δεν ασχολούνται κάποιοι από τώρα, τρία χρόνια πριν στηθούν ξανά κάλπες; Εκεί που υπάρχει μεγαλύτερο ενδιαφέρον είναι στα… συντροφικά «μαχαιρώματα», καθώς υπάρχουν και οι εσωτερικές «μονομαχίες». Άσε που δεν ξέρουμε ακόμα με ποια «φανέλα» θα κατέβουν κάποιοι… Επικεφαλής που το σκεφτόταν να κατέβει ξανά, τώρα είναι περισσότερο στο να διεκδικήσει ξανά τη Δημαρχία, συνεχίζοντας στο τιμόνι του οδηγού. Θα εξαρτηθεί πολύ από το πώς θα κυλήσουν τα πράγματα στη συνέχεια, αλλά και εάν… ευδοκιμήσει κάποια νέα προσπάθεια καθόδου σχηματισμού.

ΥΓ. 9: Θα το επαναλάβουμε… Παιδιά όσοι πρέπει να δημοσιεύετε θέσεις σας, ανακοινώσεις, δελτία Τύπου, λίγο προσοχή στην ορθογραφία και στο συντακτικό. Υπάρχουν φορές που μας… βγαίνουν τα μάτια. Διαφορετικά να προσλάβετε διορθωτές.

ΥΓ. 10: Ένα «λουλούδι» που παρουσιαζόταν σχεδόν πάντα «ανθισμένο», τον τελευταίο καιρό δεν έχει το ίδιο άρωμα στο άνθος του. Έχει περιορίσει τον χώρο δράσης του, θα λέγαμε ότι παρουσιάζεται πιο ήρεμο, πάντα πιστό στον δικό του… Θεό. Μπορεί να έχει πληροφορηθεί κάποιες κινήσεις που έχουν γίνει στη… σκιά του, με «άρωμα» από την πρωτεύουσα, για να βρεθούν οι… ρίζες του.

ΥΓ. 11: Τελικά, ποιος ενημέρωσε πρώτος τον Υφυπουργό για να… στείλει αεροπλάνα για την πυρόσβεση; Δηλαδή για να έρθουν αεροπλάνα γρήγορα είναι… θέμα τηλεφώνου στον ντόπιο Υφυπουργό ή τον αρμόδιο Υπουργό; Δεν καταλαβαίνετε ότι με αυτές τις αναφορές σας και ενέργειες υποβαθμίζετε τον δικό σας ρόλο, αλλά και των υπολοίπων (Πυροσβεστική, Πολιτική Προστασίας, Κεντρική Εξουσία κ.α.), βάσει των όσων προβλέπονται επιχειρησιακά;

Για να το θέσουμε και σε πιο σοβαρή βάση. Δηλαδή πρέπει να υπάρξει παρέμβαση από εσάς ή από κάποιους άλλους στον Υφυπουργό (του νομού μας) και στον Υπουργό για να σταλούν εναέρια μέσα; Διαφορετικά δεν θα υπήρξε αντιμετώπιση της κατάστασης με τη μέγιστη δυνατή σοβαρότητα επιχειρησιακά, ανάλογα με το τι προβλέπεται και τι εικόνα έχει η αρμόδια Υπηρεσία; 

ΥΓ. 12: Όταν οι αρμοδιότητες ανάμεσα σε υπηρεσίες δεν είναι καθορισμένες, μπορεί εύκολα να επικρατήσει μπάχαλο και στο τέλος να φτάσουμε στο σημείο να διώξουμε και κάποιους που ήρθαν για να φτιάξουν στην περιοχή μας, αναβαθμίζοντάς την. Ειδικά εάν δοθούν για μια εργασία προφορικές εγγυήσεις, αλλά στη συνέχεια αυτές δεν αναγνωριστούν. «Άντε να τελειώσει η σεζόν και να ξεκουμπιστώ από αυτή την περιοχή», φέρεται να ακούστηκε πριν από εβδομάδες δίπλα στην θάλασσα…

ΥΓ. 13: Θα το επαναλάβουμε. Υπάρχουν οδηγοί που χρειάζονται επειγόντως μαθήματα για να κινούνται με ασφάλεια στους δρόμους. Μαθήματα στα σήματα του ΚΟΚ, όπως το STOP, το… ανάποδο τρίγωνο και άλλα. Πλήγμα… αποτελούν πολλές φορές και οι οδηγοί βαρέων οχημάτων, που δεν υπολογίζουν κανέναν, λόγω του δικού τους… όγκου. Βαρέα οχήματα, τα οποία είναι υπεύθυνα και για πολλές ζημιές που παρουσιάσει το οδικό δίκτυο. Στον κυκλικό που υπάρχει έξω από την Ερμιόνη, θέλει οπωσδήποτε αλλαγή η ταμπέλα που δίνει κατευθύνσεις για το πώς θα πάει κάποιος σε Θερμησία και Ηλιόκαστρο. Εκεί που είναι τοποθετημένη, μπερδεύει πολλούς οδηγούς, οι οποίοι είτε σταματούν, είτε βάζουν όπισθεν μέσα στον κυκλικό!

Πηγή: pixabay

ΥΓ. 14: Σας προκάλεσαν εντύπωση όσα συνέβησαν στη Χίο με την κατακραυγή του πρώην γενικού γραμματέα του Δήμου (ήταν μη εκλεγμένος και είχε έρθει από άλλη περιοχή) για σχόλιά του στο Facebook σε αγώνες πόλο, με τη συμμετοχή παιδιών. Αρχικά, ο δήμαρχος τον… κάλυψε, αλλά στη συνέχεια, βλέποντας και τη γενική κατακραυγή, αντιδήμαρχοι ανέλαβαν… δράση, με αποτέλεσμα να οδηγήσουν τον συγκεκριμένο σε παραίτηση. Κάποιοι ανέφεραν ότι είχε πάει... φυτευτός στο νησί. Μπορείτε να το κάνετε «εικόνα» σε δικούς μας δήμους αυτή την κίνηση των αντιδημάρχων; Εμείς δεν μπορούμε, διότι οι περισσότεροι εδώ, δεν ξέρουν τι σημαίνει να έχεις το δικαίωμα ψήφους και αποφάσεων κατά συνείδηση στα κοινά, χωρίς να τους… επιβάλλετε πάντα το «Yes sir» από... ανώτερες δυνάμεις!

ΥΓ. 15: Υπάρχουν ακόμα άνθρωποι που ακούμε τη λέξη συνεργασία δυνάμεων, αλλά προτιμούν το… χωριό, με στόχο να είναι 1οι εκεί. Θέμα που το έχουμε… καυτηριάσει από τις στήλες μας. Σας έχουμε αναφέρει ότι για πολλούς θα είναι καλύτερα να χωριστούμε σε… πόλεις-κράτη και να δίνουμε μάχες για να δούμε ποιοι θα κυριαρχήσουν. Γίνεται ένα έργο σε μια Δημοτική Κοινότητα και διαβάζεις από κάποιους ακόμα και αντιδράσεις, προτάσσοντας το δικό τους… χωριό σαν το καλύτερο. Δεν μπορούν να καταλάβουν κάποιοι ότι όταν γίνεται κάτι καλό σε μια κοινότητα του δήμου μας, μπορεί να επιφέρει θετικά αποτελέσματα σε όλη την περιοχή.

Ισχύει και στον αθλητισμό αυτό. Μείνετε κάποιοι με τα αυτά τα… μυαλά και μην κοιτάτε να υπάρξει καλύτερο μέλλον για την περιοχή και τα παιδιά σας! Και η συνεργασία μπορεί να υπάρξει, με τη δημιουργία δυνατών συλλόγων, χωρίς να εξαφανιστούν τα κατά τόπους… σωματεία. «Τρέφεστε», όμως, κάποιοι από τις τοπικές κόντρες!

ΥΓ. 16: Και από ένα... δέντρο, που ήταν να γίνει... γαϊτανάκι και στη συνέχεια... κερί, φτάσαμε στις δικαστικές αίθουσες και στον εισαγγελέα. Μας ήρθαν στο μυαλό κάτι για το πώς εκτελούνται έργα και εκδηλώσεις, ανάλογα με το που βρίσκεται το... μάτι κάποιου!

Αφαιρέθηκαν από την Ελλάδα 12 «Γαλάζιες Σημαίες», όπως έγινε γνωστό πριν από μερικές ημέρες και οι τέσσερις από αυτές αφορούν τον νομό Αργολίδας! Ποσοστό 33,3% για όλη τη χώρα, με αποτέλεσμα ο νομός μας να μην έχει, πλέον, παραλία με «Γαλάζια Σημαία».

Διανύουμε το 2025 και η Αργολίδα, ένας κατ’ εξοχήν τουριστικός νομός, δεν έχει μία παραλία που να πληροί τις προϋποθέσεις για Γαλάζια Σημαία. Βλέπετε, οι παραλίες Καραθώνα, Κονδύλι, Πλάκα (Δρέπανο), Τολό, όλες στον Δήμο Ναυπλιέων, που έφεραν επί χρόνια τη «Γαλάζια Σημαία» ως κόσμημα, έχασαν το βραβείο εν μέσω της φετινής σεζόν, εξαιτίας πλημμελούς οργάνωσης και αδυναμίας τήρησης των βασικών κριτηρίων.

Τα τελευταία χρόνια στη σχετική λίστα δεν υπάρχουν παραλίες από την Ερμιονίδα (τελευταία που είχε την διάκριση είναι η Χηνίτσα), αλλά και την Επίδαυρο και το γεγονός πως η Αργολίδα έχασε όλες τις «Γαλάζιες Σημαίες» αποτελεί μεγάλο πλήγμα. Μεγάλο πλήγμα και για τον τουρισμό.

Σας το αναφέρει αυτό ο υπογράφων, ο οποίος στο παρελθόν είχε δουλέψει, ώστε συγκεκριμένη παραλία στον τόπο του να διατηρεί τη «Γαλάζια Σημαία». Ακόμα θυμάμαι το άγχος που είχα όταν ερχόταν ο έλεγχος, ώστε να βρεθούν όλα στην εντέλεια και η παραλία (μας) να κρατήσει τη «Γαλάζια Σημαία», η οποία ανέμιζε με καμάρι από την 1η ημέρα που είχα βρεθεί στη συγκεκριμένη παραλία.

Κάποτε αποτελούσε σπουδαία διάκριση για έναν δήμο, για μια περιοχή γενικότερα, να έχει παραλίες με «Γαλάζιες Σημαίες», ήταν «παράσημο» και κίνητρο για τους επισκέπτες. «Ελάτε στην περιοχή μας να κολυμπήσετε, έχουμε καθαρές παραλίες βραβευμένες και με “Γαλάζια Σημαία”», έλεγαν οι αρμόδιοι.

Οι δήμοι που έχασαν τη «Γαλάζια Σημαία», μπορούν να επανυποβάλουν αίτηση για την επόμενη χρονιά, υπό την προϋπόθεση συμμόρφωσης με τα κριτήρια ποιότητας. Αυτό σημαίνει ότι υπάρχουν και ευθύνες που… χάθηκαν οι «Γαλάζιες Σημείας» από την Αργολίδα; Θα τις αναλάβει κανείς; Θα μιλήσει κάποιος; Το να έχεις τουρισμό με διακρίσεις και ποιότητα θέλει συνεχή προσπάθεια. Για να έχεις ποιότητα, καθαριότητα, υποδομές...

Μπορεί, λοιπόν, η Ελλάδα να διατηρεί μια παγκόσμια πρωτιά στη βιώσιμη τουριστική ποιότητα, αλλά το φετινό καλοκαίρι φέρνει και σημαντικές αφαιρέσεις διακρίσεων, καθώς όπως τονίσαμε, 12 παραλίες σε όλη τη χώρα απώλεσαν τη «Γαλάζια Σημαία», καθώς δεν πληρούσαν τα πρότυπα που ορίζει το διεθνές πρόγραμμα.

Σύμφωνα με τους υπευθύνους του προγράμματος «Blue Flag» στην Ελλάδα, οι αφαιρέσεις έγιναν κατόπιν επιτόπιων ελέγχων κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού, και αφορούν κυρίως ελλείψεις σε ναυαγοσωστική κάλυψη, υποδομές ΑμεΑ και περιβαλλοντική πληροφόρηση.

Γιατί αφαιρέθηκαν οι «Γαλάζιες Σημαίες»

Η απονομή της «Γαλάζιας Σημαίας» γίνεται κάθε Μάιο, βάσει των υποδομών της προηγούμενης χρονιάς, όμως η πιστοποίηση μπορεί να ανακληθεί αν σε επακόλουθους ελέγχους εντοπιστούν παραλείψεις.

Σύμφωνα με τις φετινές διαπιστώσεις, τα συχνότερα προβλήματα ήταν:

• Έλλειψη ναυαγοσωστών, παρά την υποχρεωτική κάλυψη από 1η Ιουνίου
• Ανεπαρκείς υποδομές για ΑμεΑ (ράμπες, τουαλέτες, αποδυτήρια)
• Έλλειψη πρόσβασης για γονείς με καρότσια
• Ελλιπείς θέσεις στάθμευσης
• Απουσία δράσεων περιβαλλοντικής ενημέρωσης

Οι 12 παραλίες που έχασαν τη διάκριση

Οι ακτές που απώλεσαν προσωρινά την πιστοποίηση είναι:

Νομός Αργολίδας (Δήμος Ναυπλιέων):

• Πλάκα
• Κονδύλι
• Καραθώνα
• Τολό

Νομός Πρέβεζας (Δήμος Πάργας):

• Λύχνος

Νομός Χανίων (Δήμος Αποκορώνου):

• Γεωργιούπολη/Fereniki

Νομός Σποράδων (Δήμος Σκιάθου):

• Βασιλιάς
• Καναπίτσα
• Ασέληνος
• Γούρνες Ελιά
• Αμπελάκια/Elivi

Νομός Ροδόπης (Δήμος Κομοτηνής):

• Φανάρι/Camping

Η Ελλάδα κατείχε και πάλι την 2η θέση παγκοσμίως ανάμεσα σε 52 χώρες όσον αφορά στις Γαλάζιες Σημαίες για το 2025, με 623 βραβευμένες ακτές, σύμφωνα με όσα ανακοινώθηκαν τον περασμένο Μάιο.

Η χώρα μας κατείχε διεθνώς το 15% των βραβευμένων ακτών με πρώτο νομό στην Ελλάδα τη Χαλκιδική που απέσπασε 93 σημαίες και πρώτη περιφέρεια την Κρήτη με 153 σημαίες. Τον περασμένο Μάιο, η σχετική ανακοίνωση έγινε από Ελληνική Εταιρία Προστασίας της Φύσης (ΕΕΠΦ), Εθνικό Χειριστή του Διεθνούς Προγράμματος «Γαλάζια Σημαία».

Για το θέμα του νερού και της έλλειψής του, ειδικά τους καλοκαιρινούς μήνες σε επίπεδο ύδρευσης και άδρευσης από πολλά νοικοκυριά, καταστήματα, καλλιέργειες στην Αργολίδα και ειδικότερα σε κοινότητες του νομού, δεν θα σταθούμε στις θέσεις που κατά καιρούς παίρνουν συνδυασμοί και άνθρωποι που ασκούν εξουσία, όπως και όσοι κάνουν αντιπολίτευση.

Ο «Πολίτης Αργολίδας» από τον Ιούνιο είχε επισημάνει τα προβλήματα που υπάρχουν στον νομό και στο διάστημα που μεσολάβησε φάνηκε με γεγονότα ότι χρειάζονται να γίνουν πολλά ακόμα, σε μια περίοδο που η κυβέρνηση ανακοίνωσε έναν εθνικό σχεδιασμό και με συγχωνεύσεις ΔΕΥΑ με «άρωμα» ιδιωτικοποιήσεων και αυξήσεων!

«"Ζήσε Μάη μου να… φας τριφύλλι" για τον Ανάβαλο, στερεύουν βρύσες στην Ερμιονίδα», σας είχαμε τονίσει στις 20 Ιουνίου 2025. Και είδατε τι συνέβη σε Ναύπλιο και σε Άργος, με θέματα που αφορούσαν τη διακοπή υδροδότησης αλλά και την ποιότητα του νερού, ενώ και στην Ερμιονίδα τα προβλήματα παραμένουν, ενώ γίνονται προσπάθειες, όπως η νέα γεώτρηση στη Θερμησία και οι κινήσεις στο Ράδο. Τα θέματα που πρέπει να λυθούν είναι πολλά και με τον Ανάβαλο, είτε σε περιοχές που ήδη τροφοδοτούνται με νερό για άδρευση, είτε για να φτάσει το δίκτυο και σε μέρη που το περιμένουν…

Και αυτό το καλοκαίρι φάνηκε ότι τα έργα που είναι να υλοποιηθούν θα πρέπει να γίνουν ακόμα πιο γρήγορα. Αυτοί που ασκούν εξουσία τονίζουν ότι κάνουν πράγματα, προσπαθούν για το καλύτερο δυνατό, αλλά είναι πολλά τα θέματα που είναι να λυθούν για την κάλυψη των αναγκών που υπάρχουν. Κανείς δεν μπορεί να παραγνωρίσει ότι τα προβλήματα με την υδροδότηση πόλεων στην περιοχή μας είναι πολλά και σοβαρά. Όχι μόνο από το πού θα βρεθούν πηγές νερού για ύδρευση και άδρευση, σ’ ένα δίκτυο στο οποίο γίνονται πολλές ζημιές, παρά τις προσπάθειες που γίνονται για αντικατάστασή του.

Αποτελέσματα θέλουν οι πολίτες, είτε οι μόνιμοι κάτοικοι, είτε οι επισκέπτες, και αυτό πρέπει να γίνει άμεσα. Θα πρέπει οι προσπάθειες να εντατικοποιηθούν, θα πρέπει οι πιέσεις να αυξηθούν. Και όχι απλά να ανάβει το «πράσινο φως» για έργα, αλλά στη συνέχεια γρήγορα να υπάρχει και η… κίνηση υλοποίησή τους. Ξέρετε τι ακούμε από τον κόσμο; «Χορτάσαμε από προαναγγελίες έργων και υπογραφές σε προγράμματα», λένε οι περισσότεροι πολίτες.

Κουνηθείτε… οι αρμόδιοι, ολοκληρώστε τα έργα είναι στα «σκαριά» και ετοιμάστε και άλλα, είτε από ιδίους πόρους, είτε από προγράμματα χρηματοδότησης, διότι πολλές φορές κατάφεραν κάποιοι τα ταμεία να είναι άδεια! Ολοκληρώστε τα έργα, είτε αφορούν την ύδρευση είτε πρόκειται για την άδρευση. Είτε με γεωτρήσεις, είτε με νέες δεξαμενές, είτε με αφαλατώσεις, είτε με συντήρηση ή επέκταση του δικτύου του Ανάβαλου, είτε με συνεργασίες με όσους επενδύουν στον τόπο μας, είτε με αξιοποίηση, μετά την κατάλληλη επεξεργασία από βιολογικούς, είτε και με φράγματα σε βουνά!

Κάντε – και συνεχίστε – τα έργα που απαιτούνται και εμείς οι πολίτες θα το αναγνωρίσουμε. Χωρίς να παραγνωρίζουμε και την ατομική μας ευθύνη με συνετή χρήση του νερού, ειδικά το καλοκαίρι. Διότι φάνηκε και αυτό το καλοκαίρι ότι απομένουν πολλά να γίνουν. Τα γεγονότα «μιλούν» από μόνα τους, είτε αφορούν την ποσότητα, κυρίως αυτή, είτε την ποιότητα του νερού. Και πολλές εικόνες μας ντροπιάζουν όλους ως δημότες και ως επισκέπτες της περιοχής. Ακόμα και το θέμα με τις διακοπές στην υδροδότηση λόγω προβλημάτων στο δίκτυο του ΔΕΔΔΗΕ, όταν οι θερμοκρασίες είναι υψηλές, πρέπει να λυθεί…

ΥΓ. 1: Όπως αναφέραμε προσπάθειες γίνονται, αλλά τα προβλήματα είναι πολλά και χρειάζεται εγρήγορση, προτεραιότητες και συντονισμό. Υπάρχουν, πλέον, κοινότητες στις οποίες η εικόνα σχετικά με την πλήρη κάλυψη με νερό το καλοκαίρι έχει βελτιωθεί. Χαρακτηριστικό παράδειγμα το Ηλιόκαστρο, περιοχή στην οποία οι κάτοικοι μας αναφέρουν ότι έχουν γίνει προσπάθειες με μεταφορά νερού με βυτία… Μέχρι να υλοποιηθεί μια καλύτερη λύση, όπως νέα γεώτρηση.

Διαβάστε ακόμα:

Περί νερού το... ανάγνωσμα: «Ζήσε Μάη μου να… φας τριφύλλι» για τον Ανάβαλο – Στερεύουν βρύσες στην Ερμιονίδα (εικόνες)

Κρίση νερού στην Αργολίδα και στην Ελλάδα: Πολλαπλά τα προβλήματα, μεγάλη πρόκληση για την ΕΕ (βίντεο)

Ανάβαλος: Τι σημαίνει για την Αργολίδα και την Ερμιονίδα η μεταφορά νερού για άρδευση; Υπεγράφη η σύμβαση υλοποίησης του έργου (εικόνες)