Login to your account

Username *
Password *
Remember Me

Create an account

Fields marked with an asterisk (*) are required.
Name *
Username *
Password *
Verify password *
Email *
Verify email *
Captcha *
Reload Captcha

Βρισκόμαστε στην περίοδο που κορυφώνεται η τουριστική κίνηση σε όλη την Αργολίδα και όλοι προσδοκούν οι επόμενες ημέρες να είναι καλύτερες σε σχέση με το προηγούμενο διάστημα του καλοκαιριού, καθώς διανύουμε μια νέα συνθήκη, και θα πρέπει όσοι ζουν από τη συγκεκριμένη «βαριά βιομηχανία» της χώρας, να αναθεωρήσουν πράγματα και καταστάσεις και να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες.

Στον νομό μας και σε κατεξοχήν τουριστικές περιοχές, όπως στην Ερμιονίδα (αλλάζει άρδην και η μορφή τουρισμού με τα νέα θέρετρα που ετοιμάζονται), στο Ναύπλιο, στο Τολό, τα έσοδα στην εστίαση έχουν «ροκανιστεί» πολύ, ενώ μεγάλη «πίεση» υπάρχει και στα ξενοδοχεία. Πολλά από τα δεδομένα προηγούμενων ετών δεν είναι, πλέον, χειροπιαστά, και δεν είναι υπερβολή να λέγαμε ότι «κλαίνε» καταστηματάρχες και επιχειρηματίες. «H φετινή σεζόν είναι πεσμένη 30%. Η τοπική κοινωνία – οικονομία είναι σε απόγνωση», αναφέρεται χαρακτηριστικά.

Φαίνεται, λοιπόν, ότι όλο και περισσότεροι επισκέπτες, όσοι έχουν χρήματα, προτιμούν να νοικιάζουν ιδιωτικές κατοικίες για τη διαμονή τους αντί να επιλέγουν ξενοδοχεία. Η τάση αυτή έχει οδηγήσει σε τεράστια αύξηση των καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης. Αυτό σημαίνει ότι οι επισκέπτες προτιμούν, πλέον, να αγοράζουν προϊόντα και να τρώνε… μέσα! Ο κόσμος αλλάζει, ο τουρισμός αλλάζει, και μαζί του αλλάζει και ο τρόπος που ταξιδεύουμε και κάνουμε διακοπές, ήδη για το 2026 αναμένονται, επίσης, νέα δεδομένα.

Ακόμα και σε ξενοδοχεία υψηλής κατηγορίας, οι παραγγελίες φαγητού γίνονται πλέον μέσω delivery. Οι επαγγελματίες μιλούν για «τουρισμό της μίας selfie» πολλή βόλτα, λίγη κατανάλωση, όπως αναφέρεται και στην εφημερίδα «Αναγνώστης»

Από εκεί και πέρα, έχει πέσει πολύ η παρουσία Ελλήνων τουριστών και επισκεπτών από άλλα μέρη της χώρας. Ειδικά σε καταστήματα εστίασης και διασκέδασης είναι είδος προς… εξαφάνιση οι συμπατριώτες μας! Όσον αφορά στους ξένους επισκέπτες, να τονίσουμε ότι έχουν παίξει τον ρόλο τους η γενικότερη κατάσταση στην Ευρώπη (κυρίως οικονομική), αλλά και το πώς έχουν διαμορφωθεί οι γεωπολιτικοί συσχετισμοί με πολέμους σχετικά κοντά μας, αυξάνοντας και τις μεταναστευτικές ροές.   

Πλέον είναι κάτι παραπάνω από αναγκαστική η στροφή και στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού, όπως ο αγροτουρισμός, ο εκκλησιαστικός τουρισμός, η προβολή ιστορικών μνημείων, όλα αυτά μέσω της παροχής υψηλών υπηρεσιών σε όλα τα επίπεδα που αφορούν τη διαμονή σε γη και θάλασσα. Και αναφέρουμε τη θάλασσα, καθώς είναι πολλά τα σκάφη και τα πλοία που έρχονται.

Ο τουριστικός τομέας αποτελείται από ένα «παζλ» υπηρεσιών που θα πρέπει να προσφέρονται στην καλύτερη δυνατή έκδοση. Όπως για παράδειγμα γαστρονομία υψηλού επιπέδου, αλλά και οι υποδομές που έχουμε, το καλό οδικό δίκτυο με εύκολη πρόσβαση σε σημαντικά σημεία, το νερό, η αποχέτευση κ.α. Η αξιοποίηση κάθε σημείου της περιοχής μας είτε σε θάλασσα, είτε σε βουνό, είτε σε λίμνες, με ανάδειξη κάθε μορφής εικόνας και ιστορίας. Όλα παίζουν τον ρόλο στην προσφορά υπηρεσιών, πόσω μάλλον τώρα που ο επισκέπτης μετράει πολύ πόσα θα ξοδέψει και σε ποιες υπηρεσίες. 

Όσον αφορά στο ελληνικό real estate έχουμε «απόβαση» Ισραηλινών επενδυτών, ενώ κάποιοι προέρχονται από την Ουκρανία. Όλα αυτά και λόγω των πολέμων, αγοράζοντας σε συγκεκριμένες περιοχές ακίνητα, ξοδεύοντας καλά ποσά, ψάχνοντας και ευκαιρίες. Η Αθήνα παραμένει, πάντως, ο βασικός κόμβος ενδιαφέροντος. Στην Πελοπόννησο, η Gnosis Investments, με χρηματοδότηση και από ισραηλινά funds, προωθεί το φιλόδοξο έργο «Saladi Resort» στην Αργολίδα, συνολικής επένδυσης άνω των 266 εκατ. ευρώ. Η ίδια εταιρεία συνεργάζεται με τη Radisson σε ακόμα δύο projects στο κέντρο της Αθήνας: το «Radisson RED Mitropoleos Square» και το «Radisson Theatrou Square».

«Η φούσκα του τουρισμού στο Ναύπλιο θα σκάσει εκκωφαντικά. Οι τουρίστες φέτος είναι σαφώς λιγότεροι στο Ναύπλιο και στο Τολό που έχω άποψη. Προσπαθούν ηλιθίως από τον Δήμο να χρυσώσουν το χάπι με αναξιόπιστες μετρήσεις.

Ας ρωτήσουν τους επαγγελματίες του κλάδου για φετινή πτώση του τουριστικού προϊόντος για να τους ανοίξουν τα μάτια. Το να χαϊδεύεις τα αυτιά των επιχειρηματιών για ψήφους και να μη λες την αλήθεια – εκτός αν είσαι άσχετος – τότε είσαι ακατάλληλος να υπηρετείς τον τουρισμό από θέση δημοτική.

Υπεύθυνη δεν είναι μόνο η κυβερνητική απραξία και η δημοτική αναρχία. Υπεύθυνοι είναι και οι ίδιοι οι επιχειρηματίες υγειονομικού ενδιαφέροντος που έχουν υποβιβάσει κάθετα την γαστρονομική ποιότητα.

Εκτός από δύο τρία μαγαζιά που έχουν μια αποδεκτή τουλάχιστον ποιότητα, τα περισσότερα είναι κάτω του μετρίου. Επίσης τα καταστήματα delivery που εξυπηρετούν τα Airbnb – όπως έχω μάθει – ακόμα χειρότερα.

Ήδη οι τουρίστες έρχονται οι περισσότεροι για μια μέρα χωρίς να διανυκτερεύσουν. Μη έχουμε σαν μέτρο τον δεκαπενταύγουστο.

Αν δεν υπάρξει μια αλλαγή στα πράγματα για το τουριστικό προϊόν στην περιοχή του Ναυπλίου, τα νέα θα είναι χείριστα. Θα έχουμε στο μέλλον τεκτονικές αλλαγές», τονίζει ο Τάσος Ηλιάδης στο προφίλ του στο Facebook.

Όλα τα παραπάνω είναι απόρροια των όσων αφουγκραζόμαστε από κόσμο που επισκέπτεται τα μέρη μας, αλλά και από ανθρώπους που ζουν από τον τουρισμό. 

Εμείς θα σας παρουσιάσουμε παρακάτω και σχετικά θέματα (έρευνες, στοιχεία και από Μέσα) που αφορούν όσα σας αναφέραμε για τον τουρισμό και τη νέα τάξη πραγμάτων.

Αλλάζει το τουριστικό μοντέλο: «Ροκανίζονται» τα έσοδα της εστίασης – Πίεση στα ξενοδοχεία

Όπως αναφέραμε, όλο και περισσότεροι επισκέπτες προτιμούν να νοικιάζουν ιδιωτικές κατοικίες για τη διαμονή τους αντί να επιλέγουν ξενοδοχεία. Η τάση αυτή έχει οδηγήσει σε τεράστια αύξηση των καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης. Σχετικό θέμα φιλοξένησε το «dnews.gr»:

Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία από τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, οι πτήσεις το διάστημα Ιανουαρίου-Ιουλίου 2025 ανήλθαν σε 159.665, σημειώνοντας αύξηση 6,2% σε σχέση με πέρυσι. Ιδιαίτερα εντυπωσιακή ήταν η άνοδος των διεθνών πτήσεων, που έφτασε το 9,7%. Παρά την εντυπωσιακή άνοδο στις αφίξεις τουριστών και τις διαδοχικές αυξήσεις στις πτήσεις και τα δρομολόγια, η εφετινή τουριστική σεζόν δεν συνοδεύεται από ανάλογη άνοδο στα έσοδα των ξενοδοχείων και της εστίασης.

Αντίθετη πορεία για τουριστικές επιχειρήσεις

Αντιθέτως, σε πολλούς δημοφιλείς προορισμούς της χώρας, ο κύκλος εργασιών των τουριστικών επιχειρήσεων είτε παραμένει στάσιμος είτε καταγράφει πτώση. Ο λόγος δεν βρίσκεται στη μείωση της ζήτησης, αλλά στην αλλαγή του τρόπου με τον οποίο οι τουρίστες επιλέγουν να ταξιδεύουν και να διαμένουν – και η εξάπλωση της βραχυχρόνιας μίσθωσης τύπου «Airbnb» βρίσκεται στο επίκεντρο αυτής της αλλαγής.

Το φαινόμενο έχει πλέον παγιωθεί: όλο και περισσότεροι επισκέπτες προτιμούν να νοικιάζουν ιδιωτικές κατοικίες για τη διαμονή τους αντί να επιλέγουν ξενοδοχεία. Η τάση αυτή έχει οδηγήσει σε τεράστια αύξηση των καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης. Τον Ιούνιο του 2025, οι διαθέσιμες κλίνες σε «Airbnb» ανήλθαν σε 1.061.000, ξεπερνώντας κατά 166.000 τις αντίστοιχες των ξενοδοχείων. Ταυτόχρονα, ο αριθμός των ενεργών καταλυμάτων άγγιξε τις 242.000, σημειώνοντας αύξηση 7,5% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος.

Αν και αυτή η μετατόπιση φαινομενικά ενισχύει τη διαθεσιμότητα σε τουριστικό κατάλυμα, έχει σοβαρές επιπτώσεις στο οργανωμένο τουριστικό προϊόν, ξεκινώντας από τον ξενοδοχειακό κλάδο. Τα ξενοδοχεία, τα οποία είναι υποχρεωμένα να τηρούν αυστηρούς κανόνες λειτουργίας, να επενδύουν σε προσωπικό, υποδομές και αδειοδοτήσεις, βρίσκονται σε αθέμιτο ανταγωνισμό με χιλιάδες ακίνητα που λειτουργούν ως επαγγελματικά καταλύματα χωρίς αντίστοιχες υποχρεώσεις.

Οι επιπτώσεις είναι ήδη ορατές

Σε τουριστικούς προορισμούς όπως η Κρήτη, η Χαλκιδική και η Σαντορίνη, η μέση πληρότητα των ξενοδοχείων έχει μειωθεί σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, ενώ για πρώτη φορά φέτος αρκετές μονάδες προχώρησαν σε εκπτώσεις ακόμα και για τον μήνα Αύγουστο – κάτι ασυνήθιστο για την «καρδιά» της σεζόν. Η διαθεσιμότητα δωματίων παραμένει υψηλή, παρότι οι αφίξεις συνεχίζουν να αυξάνονται.

Παράλληλα, ο αντίκτυπος επεκτείνεται και στον χώρο της εστίασης. Τα τουριστικά έσοδα από εστιατόρια, καφέ και συναφείς επιχειρήσεις παρουσιάζουν πτώση σε περιοχές όπου κυριαρχούν τα «Airbnb». Ο λόγος είναι πρακτικός: οι επισκέπτες που διαμένουν σε κατοικίες με κουζίνα καταναλώνουν λιγότερο εκτός σπιτιού. Οι αγορές από super market, τα γεύματα εντός του καταλύματος και η αυτονομία που παρέχει η βραχυχρόνια μίσθωση αλλάζουν τη συνήθη συμπεριφορά του παραδοσιακού τουρίστα, ο οποίος στο ξενοδοχείο καταναλώνει περισσότερο και αφήνει μεγαλύτερο αποτύπωμα στην τοπική οικονομία.

Ένας ακόμη κρίσιμος παράγοντας είναι η μείωση της μέσης διάρκειας διαμονής. Τα τελευταία χρόνια, παρατηρείται σαφής τάση προς τα σύντομα ταξίδια: επισκέψεις 2-4 ημερών αντί για τις παραδοσιακές 5-7 διανυκτερεύσεις. Αυτή η αλλαγή, σε συνδυασμό με την ευκολία εύρεσης οικονομικών καταλυμάτων βραχυχρόνιας μίσθωσης, μειώνει το συνολικό ποσό που δαπανάται ανά τουρίστα. Οι τουρίστες ταξιδεύουν με περιορισμένο προϋπολογισμό, συχνά μόνο με χειραποσκευή, εστιάζοντας κυρίως σε εμπειρίες και δραστηριότητες, ενώ ξοδεύουν λιγότερα σε φαγητό, ψώνια ή σουβενίρ.

Αξιοσημείωτο είναι ότι, παρά την πληθώρα διαθέσιμων κλινών μέσω «Airbnb», η μέση πληρότητα αυτών των καταλυμάτων είναι αισθητά χαμηλότερη από εκείνη των ξενοδοχείων – σύμφωνα με τη Eurobank, το ποσοστό κυμαίνεται στο 30,1% για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις, έναντι 56,1% για τα ξενοδοχεία. Παρ’ όλα αυτά, η συνεχής αύξηση του αριθμού τους ασκεί πίεση στην αγορά, οδηγώντας σε υπερπροσφορά και πιέζοντας προς τα κάτω τις τιμές, ειδικά για τους επαγγελματίες του τουριστικού κλάδου που αδυνατούν να ανταγωνιστούν οικονομικά τις ανεπίσημες πλατφόρμες.

Η γεωγραφική εξάπλωση των «Airbnb» έχει φτάσει πλέον και σε μικρούς, παραδοσιακούς οικισμούς ή αγροτικές περιοχές, όπου ιδιοκτήτες εκμεταλλεύονται την τουριστική ζήτηση για να μετατρέψουν κατοικίες σε τουριστικά καταλύματα. Το φαινόμενο δεν πλήττει μόνο τον οργανωμένο τουρισμό, αλλά προκαλεί και προβλήματα σε τοπικές κοινωνίες, καθώς ανεβάζει τις τιμές ενοικίασης κατοικιών για τους μόνιμους κατοίκους και αλλοιώνει τη δομή των γειτονιών.

Παρά τις συνεχείς προειδοποιήσεις από θεσμικούς φορείς και επαγγελματικές ενώσεις, οι ρυθμιστικοί μηχανισμοί παραμένουν αδύναμοι. Η απουσία ενός ενιαίου και αυστηρού θεσμικού πλαισίου για τη βραχυχρόνια μίσθωση επιτρέπει τη συνέχιση της πρακτικής αυτής χωρίς ουσιαστικό έλεγχο, εντείνοντας τις ανισορροπίες στην αγορά. Η συζήτηση πλέον δεν περιορίζεται στην ισότητα μεταξύ διαφορετικών μορφών τουριστικής φιλοξενίας, αλλά επεκτείνεται και στο μέλλον της εστίασης, της φιλοξενίας και συνολικά της τουριστικής οικονομίας.

Ναύπλιο: Η τουριστική «φούσκα» που απειλεί την τοπική οικονομία

Στις φωτογραφίες, το Ναύπλιο δείχνει πιο ζωντανό από ποτέ: σοκάκια με κόσμο, παραλιακή βόλτα γεμάτη τουρίστες, πλατείες που ασφυκτιούν. Στους ισολογισμούς των επαγγελματιών όμως, η εικόνα είναι εντελώς διαφορετική: μειωμένη κατανάλωση, τραπέζια με λειψές παραγγελίες και έσοδα που δεν καλύπτουν ούτε τα βασικά έξοδα. Σχετικό θέμα φιλοξένησε ο «Αναγνώστης»

Ενώ πολλοί περπατούν στα σοκάκια, λίγοι πραγματικά επιλέγουν να ξοδέψουν. Εστιατόρια αναφέρουν ότι συχνά παρατηρούν επισκέπτες που περιορίζονται σε έναν καφέ ή ένα ελαφρύ σνακ, ή ακόμη προτιμούν να παραγγείλουν στο δωμάτιο παρά να κάτσουν σε τραπέζι. Η αγορά δυσκολεύεται να «πιάσει» την τουριστική κίνηση – ζει από την εικόνα, όχι από την ουσιαστική δαπάνη. Το ίδιο συμβαίνει και σε άλλες πόλεις της Πελοποννήσου.

Ναύπλιο κόσμος τουρίστες

Ακόμα και σε ξενοδοχεία υψηλής κατηγορίας, οι παραγγελίες φαγητού γίνονται πλέον μέσω delivery. Οι επαγγελματίες μιλούν για «τουρισμό της μίας selfie» – πολλή βόλτα, λίγη κατανάλωση.

Η κίνηση κορυφώνεται τον Δεκαπενταύγουστο και στα μεγάλα τριήμερα, αφήνοντας τους υπόλοιπους μήνες σε τέλμα. Χωρίς στρατηγική για να σπάσει η εποχικότητα, η πόλη εξαρτάται επικίνδυνα από ελάχιστες ημέρες αιχμής.

Το Ναύπλιο δίνει την εικόνα ενός προορισμού που ευημερεί. Όμως, πίσω από την εικόνα, οι επαγγελματίες μετρούν απώλειες, ακόμη και στις μέρες της «κορυφής» του καλοκαιριού.

Η εποχικότητα που στραγγαλίζει

Η τουριστική ζωή της πόλης περιστρέφεται γύρω από λίγες περιόδους υψηλής επισκεψιμότητας. Αντίθετα, τους υπόλοιπους μήνες, τα καταστήματα και τα εστιατόρια ερημώνουν. Αυτό δημιουργεί ένα κύκλο αβεβαιότητας, όπου οι επιχειρηματίες αναζητούν να καλύψουν το χαμένο «έδαφος» σε λίγες μόνο ημέρες κρίσης.

Παράλληλα η προσπάθεια για τουριστική ανάπτυξη έχει εξαλείψει τον κοινωνικό και οικονομικό ιστό της παλιάς πόλης. Επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται μακριά από τα κεντρικά τουριστικά σημεία παραπονιούνται πως η αγορά κατάντησε «τοπίο προς χρήση», χωρίς ουσιαστική σχέση με την καθημερινότητα της πόλης. Επίσης η συνεχής μετατροπή κατοικιών σε βραχυχρόνιες μισθώσεις αλλοιώνει τον χαρακτήρα της πόλης.

Ο τουρίστας της φωτογραφίας, όχι της εμπειρίας

Πολλοί, επισημαίνουν ένα γενικότερο πρόβλημα: Τουρίστες που περιορίζονται σε μια «φωτογραφία» ή μια βόλτα, χωρίς πραγματικό ενδιαφέρον για την τοπική εμπειρία και προϊόντα.

Πολλοί τουρίστες δεν κατοικούν, μάλιστα, μέσα στο Ναύπλιο, αλλά μένουν σε φθηνότερα καταλύματα στην ευρύτερη Αργολίδα ή στο Άργος – και επισκέπτονται την πόλη για λίγες ώρες, χωρίς ουσιαστική δαπάνη.

Το Ναύπλιο έχει επενδύσει στη φωτογραφία και το Instagram, αλλά όχι σε εμπειρίες που παρακινούν τον επισκέπτη να ξοδέψει και να ξαναγυρίσει. Το αποτέλεσμα; Μια πόλη που εντυπωσιάζει στα social media, αλλά δεν τροφοδοτεί την οικονομία της.

Πώς μπορεί να σωθεί η αγορά

Η πόλη πρέπει να στηρίξει προσφορές που συνδυάζουν διαμονή, τοπική εστίαση, πολιτιστικές δραστηριότητες και θεματικά events. Οι επισκέπτες να μην είναι πελάτες μίας επίσκεψης, αλλά να αποκτούν λόγους να επενδύσουν στο χρόνο και τα χρήματά τους στην πόλη.

Δράσεις, όπως μικρά φεστιβάλ, πολιτιστικά event εκτός Αυγούστου, θεματικές γαστρονομικές προτάσεις ή αθλητικά happenings, μπορούν να προσδώσουν διάρκεια και ουσιαστικό λόγο παρουσίας επισκεπτών καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου.

Προφανές είναι ότι πρέπει να αλλάξει η στόχευση με προσέλκυση κοινού που ξοδεύει, όχι απλώς περνά.

Ναύπλιο: Ο θρύλος που φθίνει

Το Ναύπλιο έχει την εικόνα και την ιστορία ενός θρύλου, αλλά η οικονομική του φθίνει. Αν παραμείνει πόλη-«σκηνικό», αφορά μόνο την κάμερα και όχι τους επισκέπτες που θέλουν να βιώσουν και να καταναλώσουν.

Η πρόκληση είναι να επανεφεύρει τον τουρισμό της ως βιώσιμο, πολυεπίπεδο, καταναλωτικό και αυθεντικό. Όχι μόνο να προσελκύει, αλλά να προσφέρει — και την ίδια στιγμή να ενισχύει την τοπική αγορά.

Αν η τάση αυτή συνεχιστεί, το Ναύπλιο κινδυνεύει να μετατραπεί σε ένα υπαίθριο σκηνικό για φωτογραφίες – όμορφο, αλλά άδειο από οικονομική ζωή. Η πόλη χρειάζεται επειγόντως μια στρατηγική που να βάζει στο επίκεντρο τον επισκέπτη – καταναλωτή, όχι απλώς τον περαστικό φωτογράφο.

Τι θα αλλάξει στον τουρισμό της Ελλάδας το 2026

Ο κόσμος αλλάζει, και μαζί του αλλάζει και ο τρόπος που ταξιδεύουμε. Ενδιαφέρον έχει το θέμα που φιλοξενεί το «clickatlife.gr», σχετικά με τις αλλαγές που έρχονται και το 2026 στον τουρισμό στην Ελλάδα:

Μετά το τέλος των πολεμικών συγκρούσεων στο Ιράν, ο παγκόσμιος τουρισμός βρίσκεται σε μια φάση επαναπροσδιορισμού. Οι γεωπολιτικές αναταράξεις μπορεί να έχουν κοπάσει, αλλά η αβεβαιότητα στον διεθνή χάρτη είναι ακόμα εδώ και επηρεάζει άμεσα την ψυχολογία των ταξιδιωτών. Συν τοις άλλοις, οι διακυμάνσεις των δασμολογικών επιβολών από την αμερικανική κυβέρνηση έχουν επίπτωση στο διαθέσιμο εισόδημα για διακοπές που μπορεί να μην έχει φανεί ακόμα στους οικογενειακούς προϋπολογισμούς, αλλά είναι αναμενόμενο.

Σύμφωνα με την ομάδα της «MTC Group», υπό τον Νότη Μαρτάκη και τη συμβολή της δημοσιογράφου Βάγιας Σεραφειμίδου, ειδικής στη διαχείριση φιλοξενίας και τουριστικών εμπειριών, η Ελλάδα καλείται να κινηθεί στρατηγικά, όχι απλώς για να ανταπεξέλθει στις νέες συνθήκες, αλλά για να αναδειχθεί ως ασφαλής, αυθεντικός και ευέλικτος προορισμός, σε μια περίοδο που ο ταξιδιώτης δεν ψάχνει απλώς διακοπές, αλλά σιγουριά, ποιότητα και ουσία.

Ταξιδεύουμε με το μυαλό, όχι μόνο με τη βαλίτσα

Ακόμα και αν η Ελλάδα δεν εμπλέκεται στις συγκρούσεις, η γεωγραφική της γειτνίαση με «ευαίσθητες» περιοχές επηρεάζει την αντίληψη των τουριστών από μακρινές αγορές όπως οι ΗΠΑ, ο Καναδάς και η Ασία. Οι αποφάσεις για ταξίδια πλέον βασίζονται περισσότερο στο αίσθημα ασφάλειας και λιγότερο σε προσφορές και εικόνες με παραλίες. Η εικόνα μετρά και η Ελλάδα έχει ισχυρή. Πολιτική σταθερότητα, σύγχρονες υποδομές, απουσία συγκρούσεων και μια πολιτισμική ταυτότητα που εμπνέει εμπιστοσύνη. Με άλλα λόγια, έχει όλα τα εφόδια να γίνει η πρώτη επιλογή σε ένα απαιτητικό διεθνές κοινό.

Ώρα για rebranding: από «ήλιος και θάλασσα» σε «εμπειρία και αυθεντικότητα»

Ο τουρισμός του 2026 θέλει κάτι παραπάνω από καρτποσταλικές παραλίες. Οι ταξιδιώτες αναζητούν εμπειρίες με νόημα: ήσυχα μέρη, πολιτισμό, ευεξία, θρησκευτική αναζήτηση, αυθεντικότητα. Εδώ, η Ελλάδα μπορεί να παίξει δυνατά, αρκεί να επενδύσει σε στρατηγικές που δίνουν βάθος στο τουριστικό της προϊόν, με έμφαση στην ποιότητα, την πολιτιστική εμπειρία και τη βιωσιμότητα.

Η ανάδειξη νέων, λιγότερο προβεβλημένων προορισμών, η παράταση της τουριστικής περιόδου και η ενίσχυση του εσωτερικού τουρισμού είναι μόνο μερικά από τα «κλειδιά» του νέου τουριστικού μοντέλου, ενώ η αξιοποίηση θεματικών μορφών τουρισμού –όπως ο πολιτιστικός, ο θρησκευτικός και ο τουρισμός ευεξίας– μπορεί να αποτελέσει μοχλό διαφοροποίησης και ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας. Σε περιόδους διεθνούς αστάθειας, οι Έλληνες ταξιδιώτες μπορούν να λειτουργήσουν σαν σταθεροποιητικός πυλώνας, αρκεί να τους δοθούν τα σωστά κίνητρα.

Ποιότητα και προσβασιμότητα: Τα must-have του μέλλοντος

Ο ανταγωνισμός από γειτονικές χώρες είναι σκληρός, ειδικά στο επίπεδο των τιμών. Τι κάνει, λοιπόν, τη διαφορά; Η ποιότητα, η εικόνα και η προσβασιμότητα. Το κόστος αεροπορικής μετακίνησης είναι ένας παράγοντας που δεν πρέπει να αγνοείται: καταναλώνει μεγάλο μέρος του διαθέσιμου budget, αφήνοντας λιγότερα για την τοπική οικονομία. Γι’ αυτό, η επένδυση στη διευκόλυνση της πρόσβασης από το εξωτερικό είναι στρατηγικής σημασίας.

Το μέλλον του τουρισμού στην Ελλάδα γράφεται τώρα

Το 2026 δεν είναι η χρονιά της «εύκολης επιτυχίας» για τον ελληνικό τουρισμό, είναι όμως η χρονιά των έξυπνων επιλογών. Με στρατηγική διορατικότητα, στοχευμένη επικοινωνία και επένδυση στην εμπειρία του ταξιδιώτη, η Ελλάδα μπορεί όχι απλώς να σταθεί στις προκλήσεις, αλλά να αναδειχθεί σε ασφαλές καταφύγιο για τον σύγχρονο, συνειδητοποιημένο ταξιδιώτη. Η πρόκληση είναι μπροστά και είναι και ευκαιρία.

«Πολλοί δεν κάνουν διακοπές όχι επειδή δεν θέλουν, αλλά επειδή δεν μπορούν»

Χαρακτηριστικά και όσα αναφέρει η ψυχολόγος Argyriou Stella στο προφίλ της στο Facebook για τον κόσμο που δεν έχει… αφήσει την Αθήνα για διακοπές:

«Φέτος, η Αθήνα δεν άδειασε.

Οι δρόμοι είναι γεμάτοι, τα φανάρια ανάβουν σε ουρές που θυμίζουν Σεπτέμβρη και οι γειτονιές αντηχούν από φωνές που άλλοτε τέτοια εποχή θα έσβηναν σε κάποια παραλία. Δεν είναι απλώς ένα ασυνήθιστο καλοκαίρι.

Είναι ένας καθρέφτης της εποχής μας.

Ο κόσμος δεν έμεινε στην πόλη γιατί την αγάπησε ξαφνικά. Έμεινε γιατί οι αριθμοί δεν βγαίνουν. Τα ακτοπλοϊκά, τα ενοίκια, η βενζίνη, τα έξοδα διαμονής, όλα μαζί έγιναν δυσβάσταχτα.

Το "φεύγω τον Αύγουστο" έγινε "ίσως του χρόνου".

Κι έτσι, η Αθήνα γεμίζει από οικογένειες που οργανώνουν "ημερήσιες" σε κοντινές παραλίες, από νέους που ψάχνουν λίγη δροσιά στα πάρκα και από ηλικιωμένους που κοιτούν το κέντρο να βουίζει, σαν να μην άλλαξε τίποτα, ενώ αλλάξανε όλα.

Πίσω από τα μποτιλιαρίσματα και την κίνηση, υπάρχει μια σιωπηλή συνθήκη: πολλοί δεν κάνουν διακοπές όχι επειδή δεν θέλουν, αλλά επειδή δεν μπορούν.

Και αυτή η αλήθεια είναι πιο ηχηρή από κάθε κορνάρισμα στην Κηφισίας.

Όμως το καλοκαίρι δεν είναι απλώς εποχή. Είναι δικαίωμα στην ανάπαυση, στην απόσταση, στην ανάσα. Κι όταν αρχίζει να στερείται από ολοένα και περισσότερους, δεν μιλάμε πια για συνειδητή επιλογή, αλλά για αδιέξοδο που βαφτίστηκε καθημερινότητα.

Ας το δούμε λοιπόν όχι σαν "ένα περίεργο καλοκαίρι", αλλά σαν ένα σημάδι.

Πως κάτι δεν πάει καθόλου καλά όταν μια ολόκληρη πόλη μένει πίσω, όχι από επιλογή, αλλά από ανάγκη».

Στο «σφυρί» 47 ξενοδοχειακές μονάδες και τουριστικά καταλύματα στην Πελοπόννησο – Τα επτά είναι στην Αργολίδα

Προς πώληση έχουν βγει 47 ξενοδοχειακές μονάδες και τουριστικά καταλύματα στην Πελοπόννησο τις τελευταίες 30 ημέρες, μέσω ιστοσελίδων αγγελιών ακινήτων. Πρόκειται για 21 περισσότερα σε σύγκριση με τον Μάιο του 2024. Από αυτά, τα επτά βρίσκονται, μάλιστα, στην Αργολίδα, σε περιοχές όπως Ναύπλιο, Μυκήνες, Τολό, Νέα Κίος και Κρανίδι. Όπως ανέφερε το «iefimerida.gr», θέμα που φιλοξένησε και το «argolidaplanet.gr».

Η αυξημένη διαθεσιμότητα, για 4η συνεχόμενη χρονιά, σύμφωνα με το Πανελλαδικό Κτηματομεσιτικό Δίκτυο E-Real Estates, δείχνει μια σταθερή τάση στον συγκεκριμένο κλάδο, η οποία μεταφράζεται σε ακόμα μεγαλύτερους αριθμούς, καθώς ένα σημαντικό μέρος των μονάδων που διατίθενται προς πώληση δεν αναρτώνται σε ιστοσελίδες για ευνόητους λόγους.

Ποιες μονάδες κυριαρχούν στις αγγελίες

Η μεγαλύτερη διαθεσιμότητα, σύμφωνα με τις υπάρχουσες αναρτήσεις, αφορά κυρίως ξενοδοχεία μικρότερης κατηγορίας από 10 έως 30 δωμάτια, καθώς και τουριστικά καταλύματα που λειτουργούσαν όλα αυτά τα χρόνια σε οικογενειακή βάση, αποτελώντας βασικό πυλώνα της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας.

Οι λόγοι πίσω από το «κύμα» πωλήσεων

Οι οικονομικές εκκρεμότητες των επιχειρηματιών, οι συνεχείς κρίσεις, τα δάνεια και οι χρόνιες ρυθμίσεις, σε συνδυασμό με το υψηλό ενεργειακό κόστος, τον πληθωρισμό και τις αυξήσεις τιμών στην εφοδιαστική αλυσίδα, έχουν οδηγήσει σε συρρίκνωση εσόδων και ταυτόχρονη αύξηση εξόδων, πιέζοντας σημαντικά την βιωσιμότητα πολλών μονάδων.

Πίνακας με τα ξενοδοχεία στην Πελοπόννησο που είναι προς πώληση από το «ifimerida.gr»:
lista ksenodoxeia katalimata sfiri peloponnisos iefimerida mesa11082025

Απογοητευτικές οι αποδόσεις στην Πελοπόννησο και το 2024: Χαμηλά παραμένει ο τουριστικός κλάδος

Ούτε πέρσι (2024) δεν έκανε ένα μεγάλο βήμα ο τουριστικός κλάδος της Περιφέρειας Πελοποννήσου καθώς παρέμεινε σταθερό το περιφερειακό ποσοστό των διανυκτερεύσεων (3,9% επί του συνόλου στην Ελλάδα) και των αφίξεων (5,7% επί του συνόλου στην Ελλάδα) που πραγματοποιήθηκαν σε ξενοδοχεία, κάμπινγκ και ενοικιαζόμενα δωμάτια της Περιφέρειας Πελοποννήσου ενώ χαμηλή παρέμεινε και η πληρότητα (39,3%) των ξενοδοχείων.

Χαρακτηριστικό το θέμα που φιλοξένησε η εφημερίδα «Ελευθερία» (eleftheriaonline.gr) στην Καλαμάτα. Από το 2024 και γενικότερα τους προηγούμενους μήνες, φαινόταν ότι κάτι… αλλάζει!

Σύμφωνα με τα οριστικά στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα η Ελληνική Στατιστική Αρχή, το 2024 σε σχέση με το 2023, σε ξενοδοχεία, κάμπινγκ και ενοικιαζόμενα δωμάτια της Περιφέρειας Πελοποννήσου οι αφίξεις αυξήθηκαν κατά 2,4% (3,8% η πανελλαδική αύξηση), οι διανυκτερεύσεις επίσης αυξήθηκαν κατά 2,7% (3,9% η πανελλαδική αύξηση), ενώ οριακή μείωση παρουσίασε από 39,4% σε 39,3% παρουσίασε η πληρότητα των ξενοδοχείων της Περιφέρειας Πελοποννήσου.

Τα στοιχεία δείχνουν ότι ο ρυθμός αύξησης των αφίξεων και των διανυκτερεύσεων στην Περιφέρεια Πελοποννήσου είναι μικρότερος από το μέσο πανελλήνιο ρυθμό με συνέπεια να ανοίγει αντί να κλείνει η ψαλίδα με τις ανεπτυγμένες Περιφέρειες.

Αναλυτικά στοιχεία παρουσιάζονται στους πίνακες:

apodoseis tourismos peloponnisos eleftheriaonline mesa11082025

Το Άργος ξεχωρίζει διεθνώς ως value for money προορισμός

Την ίδια ώρα, μια σημαντική διάκριση απέσπασε το Άργος, η αρχαιότερη διαρκώς κατοικημένη πόλη της Ευρώπης, καθώς συμπεριλήφθηκε στη λίστα του διεθνούς περιοδικού «Time Out» με τους πιο προσιτούς ταξιδιωτικούς προορισμούς στην Ευρώπη για το 2025.

Ανάμεσα σε πόλεις όπως η Κρακοβία και το Πόρτο, το Άργος αναδείχθηκε ως εναλλακτικός προορισμός στην Πελοπόννησο, που προσφέρει χαμηλό κόστος διαμονής, αυθεντικές εμπειρίες και πλούσια ιστορική ταυτότητα.

Θέμα που φιλοξένησε ο «Αναγνώστης»:

Προσιτό και αυθεντικό: Το Άργος ως must επιλογή για ταξιδιώτες

Η συντάκτρια του άρθρου του «Time Out» περιγράφει το Άργος ως μια ήσυχη, φιλόξενη πόλη με τιμές διαμονής από 45 έως 60 ευρώ τη βραδιά, που επιτρέπει στον επισκέπτη να γνωρίσει την αυθεντική πλευρά της Ελλάδας, μακριά από τον μαζικό τουρισμό.

Με ορόσημα όπως το Αρχαίο Θέατρο, το προϊστορικό κάστρο του Λάρισα και τη Ρωμαϊκή Αγορά, το Άργος προσφέρει μια εμπειρία γεμάτη πολιτισμό και ιστορία, στην καρδιά της Πελοποννήσου.

Αργείτικα πεπόνια, τοπική κουζίνα και γαστρονομικά στέκια

Ξεχωριστή θέση στο άρθρο κατέχουν τα περίφημα αργείτικα πεπόνια, τα οποία χαρακτηρίζονται ως από τα πιο γευστικά στην Ελλάδα.

Παράλληλα, το περιοδικό προτείνει γνωστά στέκια για φαγητό, όπως το Κομπολογάκι, τα Μπακαλιαράκια, τον Μεζεδόκηπο, τον Ηλιόβολο και τον Μπατζάβαλη στο χωριό Καρατζά, αναδεικνύοντας τον γαστρονομικό πλούτο της περιοχής.

Μια… ανάσα από την Αθήνα και την Επίδαυρο

Το Άργος απέχει μόλις δύο ώρες από την Αθήνα, καθιστώντας το ιδανικό για εκδρομές στην Αρχαία Επίδαυρο, τα Μέθανα, το Κρανίδι, το Τολό, τον Γαλατά και την Καλλονή. Η γεωγραφική του θέση το καθιστά στρατηγική βάση για την ανακάλυψη της ευρύτερης περιοχής της Αργολίδας.

Η ΕΛΣΤΑΤ ανακοίνωσε την Τρίτη (17/12) στοιχεία που αφορούν στην εξέλιξη του κύκλου εργασιών των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στους κλάδους των καταλυμάτων και των υπηρεσιών εστίασης, ανά Περιφέρειες και περιφερειακές ενότητες (νομοί) της Ελλάδας, με ενσωμάτωση των πιο πρόσφατων στοιχείων για τον κύκλο εργασιών από Διοικητικές Πηγές για τον Οκτώβριο του 2024 και η Πελοπόννησος σημείωσε σημαντική άνοδο.

Με τον νομό της Αργολίδας να ξεχωρίζει, καθώς σημείωσε κύκλο εργασιών που ανήλθε στα 2,5 εκατ. ευρώ, έχοντας σταθερή συμμετοχή στην περιφερειακή ανάπτυξη…

Καταλύματα και εστίαση στην Πελοπόννησο – Σύγκριση Αργολίδας με άλλους νομούς

Κάνοντας, πάντως, σύγκριση των επιδόσεων της Αργολίδας με τις υπόλοιπες περιφερειακές ενότητες της Πελοποννήσου, η Μεσσηνία βρέθηκε στην κορυφή με κύκλο εργασιών 4,97 εκατ. ευρώ, ενώ ακολουθούν η Κορινθία και η Λακωνία. Στην Αρκαδία καταγράφεται ο μικρότερος κύκλος εργασιών, καθώς ανέρχεται στα 216 χιλ. ευρώ, γεγονός που παρουσιάζει και τη διαφορετική δυναμική ανάπτυξης μεταξύ των νομών της Περιφέρειάς μας.

Κρήτη και Νότιο Αιγαίο πάνω από την Πελοπόννησο

Κοιτώντας όλη την Ελλάδα, η Πελοπόννησος καταλαμβάνει αξιοσημείωτη θέση στον συνολικό κύκλο εργασιών, με περιοχές όπως η Κρήτη και το Νότιο Αιγαίο να είναι, ωστόσο, πιο ψηλά. Ενδεικτικά, ο κύκλος εργασιών της Κρήτης για τον ίδιο μήνα έφτασε τα 103 εκατ. ευρώ, ενώ των Δωδεκανήσων τα 147 εκατ. ευρώ, με τη Ρόδο να κατέχει σημαντικό μερίδιο.

Ανάπτυξη για την Πελοπόννησο, αλλά χρειάζονται και… άλλα!

Τα στατιστικά στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ δείχνουν ότι υπάρχει αύξηση της ζήτησης για ποιοτικές υπηρεσίες φιλοξενίας και εστίασης στην Αργολίδα και την Πελοπόννησο, αλλά η περιοχή μας χρειάζεται περισσότερα.

Σύμφωνα με τους ειδικούς, παρά τις διαφοροποιήσεις ανά περιοχή, η Περιφέρεια Πελοποννήσου επωφελείται από την αυξανόμενη προτίμηση των επισκεπτών για πιο αυθεντικές εμπειρίες μακριά από τις μαζικές τουριστικές επιλογές.

Συγκριτικά με τις άλλες περιφέρειες της χώρας, η Πελοπόννησος παρουσιάζει ανάπτυξη αλλά όχι με τα απαιτούμενα «βήματα», κάτι που οφείλεται στις μικρότερες τουριστικές υποδομές σε σχέση με την Κρήτη ή τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου. Η σταθερότητα της περιοχής διαμορφώνει, ωστόσο, τις βάσεις για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Συν τοις άλλοις, σε περιοχές όπως η Αργολίδα αναμένονται τα επόμενα χρόνια υποδομές στον τουρισμό, οπότε η ανάπτυξη θα γίνει με πιο γοργούς ρυθμούς.

Δείτε αναλυτικά τους πίνακες από την ΕΛΣΤΑΤ:

estiasi katalimata pinakes elstat mesa27122024

estiasi katalimata pinakes elstat mesa27122024 1

estiasi katalimata pinakes elstat mesa27122024 2

estiasi katalimata pinakes elstat mesa27122024 3

Διαβάστε ακόμα:

Taste Atlas: Η Πελοπόννησος είναι ο 2ος καλύτερος προορισμός για φαγητό στον κόσμο – Τίποτα δεν είναι τυχαίο

Ένα από τα μεγάλα έργα που ετοιμάζονται στην Ερμιονίδα Αργολίδας είναι η λειτουργία ενός σύγχρονου και πολυτελούς συγκροτήματος μικτής τουριστικής εκμετάλλευσης στην περιοχή της Πετροθάλασσας. Έργο που το τελευταίο διάστημα φέρεται να ξεμπλοκάρει από γραφειοκρατικά θέματα. Τη συγκεκριμένη επένδυση διαχειρίζεται στην Ελλάδα η «Scarlet Beach AE», ουσιαστικά το έργο… κινεί ο σεΐχης του Αμπού Ντάμπι, έχοντας προωθήσει και την εκμετάλλευση του λαδιού της περιοχής.

Όπως ανέφερε το «powergame.gr», η Στρατηγική Επένδυση Scarlet Beach στην Ερμιόνη έλαβε την πολυπόθητη έγκριση του Ειδικού Σχεδίου Χωρικής Ανάπτυξης, ανοίγοντας τον δρόμο για την έκδοση του Προεδρικού Διατάγματος που θα οδηγήσει στην έναρξη υλοποίησης του επενδυτικού σχεδίου. Σύμφωνα με πληροφορίες, τις επόμενες ημέρες αναμένεται να αποσταλεί στην Προεδρία της Δημοκρατίας η Κοινή Υπουργική Απόφαση έγκρισης του ΕΣΧΑΣΕ.

Η επένδυση «Scarlet Beach» στην Πετροθάλασσα Ερμιονίδας αναμένεται να αλλάξει τον τουριστικό χάρτη της περιοχής, προσφέροντας πολυτελείς υπηρεσίες και προσελκύοντας επισκέπτες υψηλών απαιτήσεων. Το έργο, με προϋπολογισμό 203 εκατομμύρια ευρώ, έχει σχεδιαστεί να γίνει σε ακίνητο εκεί που ήταν το πρώην «Ermioni Club» (έχει κατεδαφιστεί), δηλαδή στην ίδια περιοχή που στο παρελθόν βρισκόταν το «Aquarius», Χρηματοδοτείται από σχήμα συμφερόντων της βασιλικής οικογένειας των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων.

scarlet beach ermionida petrothalassa aravas rdcuae.com mesa02112024

Όπως έχει τονιστεί, το διοικητικό συμβούλιο της «Scarlet Beach AE» συνδέεται με την International Holding Company, την εταιρεία που ελέγχει η βασιλική οικογένεια του Άμπου Ντάμπι και πρόεδρος είναι ο σεΐχης Ταχνούν μπιν Ζαγέντ αλ Ναϊάν. Επίσης, στην εταιρεία συμμετέχουν ο Ahmed Nasr Mohamed Abuzaid, ο οποίος κατέχει τη θέση του επικεφαλής νομικών υποθέσεων στο Royal Group, και η Sofia Abdellatif Lasky, μέλος του διοικητικού συμβουλίου της International Holding Company.

Σε μια παραθαλάσσια έκταση 217,5 στρεμμάτων, η συνολική δόμηση ανέρχεται σε 26.100 τ.μ., με στόχο τη δημιουργία ενός τουριστικού συγκροτήματος πέντε αστέρων και τουριστικών κατοικιών με έντονο το στοιχείο της βιωσιμότητας.

Το τουριστικό συγκρότημα θα περιλαμβάνει ένα πεντάστερο ξενοδοχείο, τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες, χώρους αναζωογόνησης, εστιατόρια, μπαρ, παραλιακό χώρο διασκέδασης και μαρίνα για τουριστικά σκάφη. Η συνολική έκταση κάλυψης φτάνει το 12% της γης, ενώ ο συντελεστής δόμησης διαμορφώνεται στο 0,12. Οι τουριστικές κατοικίες δεν θα υπερβαίνουν το 40% της συνολικής δόμησης, δηλαδή 10.400 τ.μ., με ανώτατο ύψος τα 7,5 μ. για τις κατοικίες και τα 10,75 μ. για το ξενοδοχείο.

Με βάση τον σχεδιασμό, το ξενοδοχείο θα διαθέτει 121 δωμάτια και 14 τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες προς πώληση ή/και εκμετάλλευση, με στόχο την προσέλκυση της ελίτ του τουρισμού.

scarlet beach ermionida petrothalassa aravas rdcuae.com mesa02112024 1

Scarlet Beach: Περιβαλλοντική ευαισθησία και αειφορία

Η επένδυση ενσωματώνει αυστηρά κριτήρια περιβαλλοντικής βιωσιμότητας. Σχεδιάζονται αγκυροβόλια ειδικού τύπου για την προστασία των θαλάσσιων οικοτόπων, ενώ έχουν προβλεφθεί δράσεις για την προστασία των υδάτινων πόρων και των υδατορεμάτων της περιοχής. Επιπλέον, θα ληφθούν μέτρα προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, με έμφαση στην πιστοποίηση των κτηριακών εγκαταστάσεων ως «πράσινα κτίρια». Διασφαλίζεται, επίσης, η πρόσβαση του κοινού στην ακτή μέσω τοπικής οδού.

scarlet beach ermionida petrothalassa aravas rdcuae.com mesa02112024 2

Το χρονοδιάγραμμα των εγκρίσεων για τη Scarlet Beach στην Ερμιόνη

Η διαδικασία για την έγκριση του Ειδικού Σχεδίου Χωρικής Ανάπτυξης Στρατηγικής Επένδυσης (ΕΣΧΑΣΕ) ξεκίνησε το 2022, με την πρώτη υποβολή της Στρατηγικής Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΣΜΠΕ) να γίνεται το 2023 και τη δημόσια διαβούλευση να αρχίζει τον Δεκέμβριο του ίδιου έτους. Τον Ιούλιο του 2024 η Γενική Διεύθυνση Στρατηγικών Επενδύσεων (ΓΔΣΕ) υπέβαλε το σχέδιο Προεδρικού Διατάγματος προς έγκριση στο Κεντρικό Συμβούλιο Διοίκησης για την Αξιοποίηση της Δημόσιας Περιουσίας (ΚΣΔΑΔΠ), το οποίο έδωσε την έγκρισή του.

Η επένδυση «Scarlet Beach» υπόσχεται να ενισχύσει την τοπική οικονομία και να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας, ενώ αναμένεται να συμβάλει στην ανάδειξη της Πετροθάλασσας ως κορυφαίου τουριστικού προορισμού πολυτελείας.

scarlet beach ermionida petrothalassa aravas rdcuae.com mesa02112024 3

scarlet beach ermionida petrothalassa aravas rdcuae.com mesa02112024 4

scarlet beach ermionida petrothalassa aravas rdcuae.com mesa02112024 5

scarlet beach ermionida petrothalassa aravas rdcuae.com mesa02112024 6

scarlet beach ermionida petrothalassa aravas rdcuae.com mesa02112024 7

scarlet beach ermionida petrothalassa aravas rdcuae.com mesa02112024 8

scarlet beach ermionida petrothalassa aravas rdcuae.com mesa02112024 9

scarlet beach ermionida petrothalassa aravas rdcuae.com mesa02112024 10

scarlet beach ermionida petrothalassa aravas rdcuae.com mesa02112024 11

scarlet beach ermionida petrothalassa aravas rdcuae.com mesa02112024 12

Πληροφορίες από powergame.gr

Φωτογραφίες: rdcuae.com

Εντός και εκτός των τειχών της… πόλης

Το όνομά του έγινε γνωστό στην Ερμιονίδα Αργολίδας και όχι μόνο, πριν από περίπου έναν χρόνο και από τότε έχει κάνει πολλά βήματα σχετικά με επενδύσεις στη συγκεκριμένη περιοχή, καθώς φέρεται να έχει περάσει στα… χέρια του μεγάλος ξενοδοχειακός όμιλος της περιοχής, συγκεκριμένα στο Πόρτο Χέλι. Πριν από μερικούς μήνες είχε γίνει γνωστό ότι πήρε γη… φιλέτο στο ίδιο μέρος, κοντά σε αεροδρόμιο της περιοχής, χώρο που φυσικά σχεδιάζει να εκμεταλλευτεί μελλοντικά.

Αναφέρομαι στον Paul Richard Coulson. Ο Ιρλανδός δισεκατομμυριούχος είναι ο μεγαλύτερος μέτοχος και πρόεδρος του Ardagh Group, παραγωγός προϊόντων γυαλιού και μετάλλων με έδρα το Λουξεμβούργο και έχει εξελιχθεί τις τελευταίες δύο δεκαετίες σε μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες συσκευασίας μετάλλων και γυαλιού στον κόσμο.

Ο συγκεκριμένος, που αγαπάει και το ποδόσφαιρο – κρατείστε το αυτό – έχει αποφασίσει να επενδύσει στη χώρα μας σε τομείς όπως ο τουρισμός, η εστίαση και το real estate.

Στο πλαίσιο αυτό φέρεται να περνούν στα χέρια του δυο ξενοδοχειακές μονάδες, μαζί με μεγάλο συνεδριακό κέντρο στο Πόρτο Χέλι. Όπως με πληροφόρησαν, μάλιστα, υπάλληλοι σε μία από τις παραπάνω ξενοδοχειακές μονάδες έλαβαν ειδοποίηση ότι από συγκεκριμένη ημερομηνία σε μήνα της άνοιξης θα μιλάνε με στέλεχος εταιρείας με την οποία συνεργάζεται στενά ο Paul Richard Coulson… Κάτι που δείχνει ότι το deal έχει προχωρήσει. Και μία «γιαγιά» της περιοχής, που μένει πάνω σε παραλία, με πληροφόρησε ότι και αυτή μπορεί να έχει νέο αφεντικό τη νέα τουριστική περίοδο!

Όπως σας ανέφερα, πριν από λίγους μήνες έγινε… ντόρος, όταν αποκαλύφθηκε η αγορά έκτασης από τον ίδιο στην περιοχή που είναι το αεροδρόμιο, έναντι 50 εκατ. ευρώ, από τον Τάσο Αλεξίου, ο οποίος είχε κάνει δικό του το συγκεκριμένο οικόπεδο στο Πόρτο Χέλι από βοσκούς στα τέλη της δεκαετίας του 1960, σε πολύ πιο χαμηλή τιμή.

Ο Ιρλανδός δισεκατομμυριούχος φέρεται να σχεδιάσει σ’ αυτόν τον χώρο, που είναι απέναντι από τις Σπέτσες, να… γεννηθούν βίλες. Θα μιλάμε για ένα συγκρότημα από πολυτελή σπίτια! Κοντά του είναι συγκεκριμένοι συνεργάτες από την Ελλάδα και την Ερμιονίδα. Εξελίξεις αναμένονται προσεχώς!

Ας δούμε τι έγραφε το «mononews.gr» για τη συγκεκριμένη αγορά:

«Με το τίμημα που ταιριάζει στο Μονακό της Ελλάδας – όπως αποκαλούν το Πόρτο Χέλι όσοι αποφάσισαν να επενδύσουν σε αυτό – άλλαξε χέρια το ακριβότερο οικόπεδο της Ελλάδας, που φιλοξένησε το ιδιωτικό αεροδρομίου του Πόρτο Χελίου, επένδυση του επιχειρηματία Τάσου Αλεξίου.

Ο νέος ιδιοκτήτης, Ιρλανδός δισεκατομμυριούχος στις δραστηριότητες του οποίου ανήκει η κατασκευή premium μεταλλικών πωμάτων φιαλών, εξαγόρασε με το ποσό των (περίπου) 50 εκατομμυρίων τη γειτνίαση με έτερους επιχειρηματίες που βρήκαν καταφύγιο στο Πόρτο Χέλι.

Περιοχή που προσέλκυε το ενδιαφέρον «επιφανών» οικογενειών, όπως οι Μαυρολέων, Λιβανού, Χανδρή, Φράγκου, Παναγιωτίδη, Διαμαντίδη, Βαρδινογιάννη, Μυτιληναίου, Γουλανδρή και Γλύξμπουργκ, ήδη από τη δεκαετία του 1970.

Ο βιομήχανος Πρόδρομος Μποδοσάκης αγόρασε πρώτος ένα τεράστιο κομμάτι γης, στον Άγιο Αιμιλιανό.

Προσγειώνονται στο Πόρτο Χέλι 2,8 δισ. δολάρια

Ο νέος ιδιοκτήτης, Paul Richard Coulson είναι Ιρλανδός δισεκατομμυριούχος, ο οποίος είναι ο μεγαλύτερος μέτοχος και πρόεδρος του Ardagh Group, παραγωγός προϊόντων γυαλιού και μετάλλων με έδρα το Λουξεμβούργο, ο οποίος έχει εξελιχθεί τις τελευταίες δύο δεκαετίες σε μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες συσκευασίας μετάλλων και γυαλιού στον κόσμο.

Το 2021, η περιουσία του υπολογίστηκε σε 2,8 δισεκατομμύρια δολάρια, καθιστώντας τον, τον 10ο πλουσιότερο άνθρωπο της Ιρλανδίας.

Η Τάσος Αλεξίου Α.Ε. εξαγοράστηκε από τον Coulson έναντι 55 εκατομμυρίων ευρώ, με το συγκεκριμένο ακίνητο που περικλείει τα 700 μέτρα του διαδρόμου προσγείωσης και ανήκει στην εταιρεία να αποτιμάται περί τα 45 ως 50 εκατομμύρια, κατά πληροφορίες.

Το επιπλέον ποσό των 5-10 εκατ. ευρώ αφορά και άλλα ΑΚΙΝΗΤΑ που είναι μέτοχος της η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΑΣΟΣ ΑΛΕΞΙΟΥ ΑΕ.

Πλέον o Coulson έχει το ρόλο προέδρου και CEO της εταιρείας που ήλεγχε το κτήμα με το ιδιωτικό αεροδρόμιο. Το αεροδρόμιο λειτούργησε κατά τις δεκαετίες 1960 και 1970. Το 2004 τo αεροδρόμιο έκλεισε από την Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας, λόγω προβλημάτων συντήρησης, ενώ το 2008 το πιστοποιητικό αεροδρομίου δεν ανανεώθηκε, και έτσι το αεροδρόμιο έκλεισε οριστικά.

Το αεροδρόμιο βρίσκεται σε υψόμετρο 21 μέτρων από τη στάθμη της θάλασσας. Διαθέτει έναν τσιμεντένιο διάδρομο μήκους 678 μέτρων».

Όπως σας υπογράμμισε, ως γνήσιος Ιρλανδός, ο Paul Richard Coulson αγαπάει τον αθλητισμό και το ποδόσφαιρο, και του αρέσει να βλέπει όραμα...

Όποιος θέλει να μάθει περισσότερα για την πορεία του του Ιρλανδού δισεκατομμυριούχου, μπορεί να διαβάσει εδώ και εδώ

Πόρτο Χέλι: Νέα επένδυση 200 εκατ. από τον Σεΐχη του Άμπου Ντάμπι

Την ίδια ώρα, στην Ερμιονίδα εδώ και καιρό επενδύει και ο σεΐχης του Άμπου Ντάμπι, ο οποίος θέλει να εκμεταλλευτεί και την πολύ καλή ποιότητα ελαιολάδου που παράγει το συγκεκριμένο μέρος. Όπως είχε γράψει το «mononews.gr», πριν από έναν μήνα, σχεδόν ταυτόχρονα με την ανακοίνωση της επένδυσης στο «Nammos», αναρτήθηκε προς δημόσια διαβούλευση το σχέδιο της στρατηγικής επένδυσης της βασιλικής οικογένειας του Άμπου Ντάμπι, στην Ερμιονίδα.

Αντικείμενο του project με εννιαψήφιο προϋπολογισμό είναι η κατασκευή και η λειτουργία ενός σύγχρονου και πολυτελούς συγκροτήματος μικτής τουριστικής εκμετάλλευσης στην περιοχή του Πόρτο Χελίου. Πρόκειται για τη μεταμόρφωση του ακινήτου κοντά στο «Ermioni Club» σε συγκρότημα με ξενοδοχείο 100 δωματίων και 15 τουριστικών επιπλωμένων κατοικιών προς πώληση ή εκμετάλλευση.

Η εταιρεία που συστάθηκε για να διαχειριστεί την επένδυση στην Ελλάδα είναι η Scarlet Beach AE, η οποία αιτήθηκε την υπαγωγή του έργου στο καθεστώς των στρατηγικών επενδύσεων στον Enterprise Greece, τον αρμόδιο φορέα υπό την εποπτεία του υπουργείου Εξωτερικών, που προσελκύει ξένες άμεσες επενδύσεις στην Ελλάδα.

Το project έχει προϋπολογισμό 203 εκατ. ευρώ και αναμένεται να δημιουργήσει κατά βιώσιμο τρόπο 188 νέες ετήσιες μονάδες εργασία. Το αγροτεμάχιο στο οποίο προβλέπεται να αναπτυχθεί το θέρετρο έχει έκταση 234,7 στρέμματα και βρίσκεται στην παραλία των Αγίων Αναργύρων, 2,7 χιλιόμετρα ανατολικά της Πετροθάλασσας, 8 χιλιόμετρα νότια της πόλης της Ερμιόνης και 9,5 χιλιόμετρα ανατολικά από το Πόρτο Χέλι.

Η τοποθεσία έχει νοτιοανατολικό προσανατολισμό και θέα στη θάλασσα. Σύμφωνα με το φάκελο της επένδυσης, το προτεινόμενο έργο συνάδει με τις γενικές κατευθύνσεις του καθώς βρίσκεται σε Ζώνη με Δυνατότητα Τουριστικής Ανάπτυξης. Επιπλέον το έργο βρίσκεται εκτός προστατευόμενων περιοχών (Natura 2000 ή Καταφύγιο Άγριας Ζωής, Εθνικό Πάρκο κλπ) και εκτός δασικών ή αναδασωτέων εκτάσεων, διατηρητέων μνημείων της φύσης και αισθητικών δασών, κηρυγμένων διατηρητέων μνημείων, οριοθετημένων αρχαιολογικών ζωνών, εθνικών δρυμών και υγροτόπων διεθνούς σημασίας.

Επενδυτική με assets 23 δισ. ευρώ

Η Scarlet Beach αποτελεί επενδυτικό όχημα της International Holding Company, που ελέγχεται από τη βασιλική οικογένεια του Εμιράτου. Η IHC, που διαθέτει 400 θυγατρικές σε 5 ηπείρους, μεταξύ των οποίων και εισηγμένες, είχε το 2021 έσοδα 7,4 δισ. ευρώ (28,5 δισ. ντιρχάμ), καταγράφοντας ανάπτυξη 305%, το EBITDA της έφτασε τα 3,2 δισ. ευρώ (12,6 δισ. ντιρχάμ), ενώ τα περιουσιακά στοιχεία που διαχειριζόταν έως τα τέλη της προηγούμενης χρονιάς είχαν αξία 23 δισεκατομμυρίων ευρώ (89 δισ. AED).

Έχει προχωρήσει σε εξαγορές σε νευραλγικούς τομείς, το real estate, την αγροδιατροφή, την υγεία, τα τρόφιμα και τη διανομή, σε επιχειρήσεις κοινής ωφελείας, στη βιομηχανία, στην τεχνολογία και τις τηλεπικοινωνίες και το εμπόριο. Σημειωτέον ότι η Lasky Sofia Abdellatif, μη εκτελεστική πρόεδρος της εταιρείας επενδύσεων συμμετέχει και στο διοικητικό συμβούλιο της ελληνικής θυγατρικής που συστάθηκε για το project στην Ερμιονίδα.

Το πλειοψηφικό πακέτο της επενδυτικής ελέγχεται από το Royal Group, την ένωση 60 μεγάλων και μεσαίων επιχειρηματικών οντοτήτων που εδρεύουν στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Ιδρύθηκε από τον Σεΐχη Τahnoon bin Zayed Al Nahyan, αδελφό του Εμίρη του Άμπου Ντάμπι, το 1990, ενώ σήμερα είναι πρόεδρος του ομίλου. Στην οικογένεια ανήκει μεταξύ άλλων η Manchester City.

Λίγες ώρες πριν αναρτηθεί προς δημόσια διαβούλευση το επενδυτικό σχέδιο της Scarlet Beach – η οποία είχε διάρκεια έως τις 18 Δεκεμβρίου –, ανακοινώθηκε η είσοδος της οικογένειας Al Nahyan στο Nammos, έπειτα από συμφωνία με τη Monterock International και τον επιχειρηματία Πέτρο Στάθη. Μέσω ανακοίνωσης στο Χρηματιστήριο του Άμπου Ντάμπι, η Alpha Dhabi, θυγατρική της International Holding Company έκανε γνωστή την απόκτηση συμμετοχής στον όμιλο του Nammos, χωρίς, ωστόσο, να αποκαλύψει το ποσοστό που περιήλθε στην κατοχή της, ούτε το τίμημα της εξαγοράς.

Και η συγκεκριμένη επένδυση έγινε στο πλαίσιο ενίσχυσης του χαρτοφυλακίου της Alpha Dhabi με περιουσιακά στοιχεία τουρισμού, εστίασης και ψυχαγωγίας. «Η Alpha Dhabi συνεχίζει το σερί των εξαγορών της αναζητώντας ευκαιρίες επέκτασης και επενδύσεων, οι οποίες οδηγούν σε νέες ροές εσόδων και δημιουργούν μεγαλύτερη αξία για τους μετόχους», δήλωσε ο Hamad Al Ameri, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας συμμετοχών και διευθύνων σύμβουλος της Alpha Dhabi.

Το Ναύπλιο, η Ερμιονίδα και άλλες περιοχές της Αργολίδας και της Πελοποννήσου γενικότερα αποτελούν προορισμούς για πολλούς επισκέπτες το τριήμερο της 28ης Οκτωβρίου. Περιοχές του νομού αποτέλεσαν «πόλο» έλξης, με επισκέπτες να έρχονται τόσο οδικώς από την Αθήνα όσο και με πλοία από τον Πειραιά, με τις καιρικές συνθήκες να είναι καλές. Είναι, επίσης, πολλοί και οι τουρίστες που έχουν έρθει στην Αργολίδα και αυτή την περίοδο… Στην Ερμιονίδα δεν ήταν μόνο οι εκδηλώσεις για την Εθνική Επέτειο της 28ης Οκτωβρίου 1940 που τράβηξαν τον κόσμο, αφού στην Ερμιόνη υπάρχει και η «11η Γιορτή Ροδιού»

Εκτός Αργολίδα, Καλαμάτα, Τρίκαλα Κορινθίας, Καλάβρυτα, Δημητσάνα, Βυτίνα, Αράχωβα, Μέτσοβο, Καρπενήσι, Πήλιο, Ναύπακτος είναι μερικοί από τους προορισμούς που είναι, επίσης, γεμάτοι για το τριήμερο της 28ης Οκτωβρίου, το πρώτο του φετινού χειμώνα, που με αγωνία περίμεναν τα καταλύματα της χειμερινής σεζόν.

Οι χαμηλές τιμές, καθώς πλησιάζουμε στο τέλος της σεζόν, επιτρέπουν σε κάποιον να κλείσει ένα δίκλινο δωμάτιο από 60 ευρώ σε νησιά όπως η Μύκονος, η Σαντορίνη και η Πάρος, που τους θερινούς μήνες δεν έπεφτε καρφίτσα και η διαμονή ήταν απλησίαστη.

Εμπρός καλό μου… αυτοκίνητο

Οι κοντινοί προορισμοί φαίνεται πως έχουν την τιμητική τους, καθώς πολλοί είναι εκείνοι που θα εκδράμουν με το αυτοκίνητό τους. Και σ’ αυτούς συγκαταλέγονται το Ναύπλιο, η Ερμιόνη και το Πόρτο Χέλι…

«Οι κρατήσεις βρίσκονται σε πολύ καλό επίπεδο για το Ναύπλιο, ήδη είναι στο 85%, και βέβαια ελπίζουμε ότι στις επόμενες μία δύο μέρες θα αγγίξουμε το 100%. Οι τιμές μπορώ να πω πως ξεκινάνε από 60 ευρώ για ένα δίκλινο δωμάτιο με πρωινό και βέβαια θα φτάνουν μέχρι τα 220 – 250 ευρώ», είχε πει ο Παναγιώτης Μωριάτης, πρόεδρος ένωσης ξενοδόχων Ναυπλίου.

Οι εορταστικές κρατήσεις θα συνεχιστούν όλη την εβδομάδα με τους ξενοδόχους να κάνουν λόγο για μία άτυπη τελετή λήξης του καλοκαιριού, που θα φέρει μία σημαντική οικονομική ανάσα που περιμένουν ενόψει του δύσκολου χειμώνα που έρχεται.

Την ίδια ώρα, σύμφωνα με στοιχεία από Πανελλαδικό Δίκτυο E-Real Estates (η έρευνα αφορά αποκλειστικά σε ακίνητα – διαμερίσματα ή/και αυτοτελή κατοικίες- που είναι εγγεγραμμένα σε πλατφόρμες βραχυχρόνιας μίσθωσης και όχι σε ξενοδοχειακές κλίνες ή/και πανσιόν) οι προ-κρατήσεις κυμάνθηκαν από 85% έως και 100%, ενώ το μεγαλύτερο μέρος των δημοφιλών χειμερινών προορισμών βρίσκονταν άνω του 90%. Είναι χαρακτηριστικό πως, ήδη από τα μέσα του Σεπτεμβρίου, η ζήτηση για το τριήμερο ήταν μεγάλη και τα ποσοστά κρατήσεων ήταν εντυπωσιακά, φτάνοντας από τότε έως και το 85%.

Η πορεία της ζήτησης και οι τιμές

Το Ναύπλιο, προορισμός για όλες τις εποχές του έτους, καταγράφει ποσοστό προ-κρατήσεων της τάξεως του 94% από 84% αρχές του Οκτωβρίου. Η δυναμική στον κλάδο της βραχυχρόνιας μίσθωσης στο ευρύτερο κέντρο αριθμεί 280 ακίνητα. Το κόστος μίσθωσης για το τριήμερο κυμαίνεται από 220€ έως 350€.

Στην Καλαμάτα, οι πληρότητες άγγιξαν το 91%, από 75% στα μέσα του προηγούμενου μήνα. Από το σύνολο των 1.035 εγγεγραμμένων ακινήτων σε πλατφόρμες βραχυχρόνιας μίσθωσης, πλέον για το τριήμερο της 28ης Οκτωβρίου διατίθενται προς μίσθωση 98 κατοικίες.

Έντονη κινητικότητα καταγράφεται και στους χειμερινούς προορισμούς του Νομού Αρκαδίας. Στο επίκεντρο η Δημητσάνα, Βυτίνα και Στεμνίτσα. Οι προ-κρατήσεις σε Δημητσάνα, Βυτίνα και Στεμνίτσα για το τριήμερο του Οκτωβρίου στα μέσα του Σεπτεμβρίου άγγιζαν το 81%,60% και 66% αντίστοιχα και έφτασαν το 100%, 85% και 85%. Οι ζητούμενες τιμές μίσθωσης για το τριήμερο κυμαίνονται από 240€ έως και 500€ στους αρκαδικούς προορισμούς. Το μεγαλύτερο ποσοστό των διαθέσιμων ακινήτων είναι ολόκληρα διαμερίσματα από 35τμ έως 90τμ.

Στα Καλάβρυτα, οι προ-κρατήσεις άγγιξαν το 76% τα μέσα του Σεπτεμβρίου, αρχές Οκτωβρίου το 92% και πλέον αγγίζουν το 97%. Οι ζητούμενες τιμές μίσθωσης για το τριήμερο σε ολόκληρο διαμέρισμα ή/και αυτοτελή κατοικία κυμαίνονται από 400€ έως 450€. Τα διαθέσιμα προς μίσθωση διαμερίσματα είναι κυρίως από 65τμ έως 75τμ.

Στην Αράχωβα οι προ-κρατήσεις για το τριήμερο 28 Οκτωβρίου έως και Κυριακή 30 Οκτωβρίου έως και τα μέσα Σεπτεμβρίου άγγιζαν το 51%, αρχές Οκτωβρίου άγγιζαν το 81% και πλέον το 90%. Οι ζητούμενες τιμές μίσθωσης για το τριήμερο σε ολόκληρο διαμέρισμα ή/και αυτοτελή κατοικία κυμαίνονται από 180€ έως 640€. Η κατώτερη ζητούμενη τιμή μίσθωσης αφορά διαμέρισμα 65τμ, ενώ ένα chalet 95τμ με 2Υ/Δ μισθώνεται προς 640€ για το σύνολο του τριημέρου.

Στο Μέτσοβο, οι προ-κρατήσεις από 66% στα μέσα του Σεπτεμβρίου και 76% αρχές Οκτωβρίου, και πλέον τα καταλύματα εξαντλήθηκαν . Οι ζητούμενες τιμές μίσθωσης για το τριήμερο σε ολόκληρο διαμέρισμα ή/και αυτοτελή κατοικία κυμαίνονται από 300€ έως 400€. Στο Μέτσοβο διατίθενται προς μίσθωση κυρίως αυτοτελή διαμερίσματα.

Το Καρπενήσι φαίνεται να προτιμούν για το τριήμερο τόσο Αθηναίοι που θέλουν να ξεφύγουν το τριήμερο από τη πρωτεύουσα όσο και κάτοικοι τόσο της Φθιώτιδας όσο και των όμορων νομών, όπως έδειξε η έρευνα. Οι προ-κρατήσεις στα μέσα Σεπτεμβρίου ήταν 67%, αρχές Οκτωβρίου το 90% και πλέον είναι fully booked. Οι ζητούμενες τιμές μίσθωσης για το τριήμερο κυμαίνονται από 260€ έως 468€. Τα διαμερίσματα που διατίθενται μέσω των πλατφορμών βραχυχρόνιας μίσθωσης είναι κυρίως 50τμ-55τμ.

Η πόλη των Ιωαννίνων καταγράφει έντονη επισκεψιμότητα καθ’ όλη τη διάρκεια των χειμερινών μηνών, με τη δυναμική στον κλάδο των βραχυχρόνιων μισθώσεων να αριθμεί 335 αυτοτελή κατοικίες/διαμερίσματα. Οι πληρότητες έφτασαν το 98%, ενώ οι τιμές κυμαίνονται από 260€ έως και 396€.

Η Ναύπακτος τέλος κατέγραψε ποσοστό προ-κρατήσεων της τάξεως του 92% από 71% στις αρχές του μήνα. Οι ζητούμενες τιμές μίσθωσης για κατοικία κατάλληλη για οικογένεια ή/και 4μελή παρέα, κυμαίνεται από 180€ έως 340€ για το σύνολο του τριημέρου.

Περιμένουν τη ρεβάνς

Οι απώλειες για τους χειμερινούς προορισμούς είναι μεγάλες, δεδομένου πως το χειμώνα 20-21 εξαιτίας της πανδημίας και του lockdown δεν δούλεψαν καθόλου (υπενθυμίζεται πως και τα χιονοδρομικά κέντρα ήταν κλειστά), ενώ φέτος είναι αντιμέτωποι με το μεγαλύτερο ενεργειακό κόστος. Οι επιχειρηματίες ευελπιστούν να αντιστραφεί το κλίμα, εντούτοις η αύξηση του κόστους διαβίωσης δεν αφήνει ούτε φέτος πολλά περιθώρια αισιοδοξίας.

28η Οκτωβρίου: «Πλημμύρισαν» οι δημοφιλείς προορισμοί – Πληρότητα έως 100%

Άδειασαν, λοιπόν, οι μεγάλες πόλεις και γέμισαν οι δημοφιλείς τουριστικοί προορισμοί για το τριήμερο της 28ης Οκτωβρίου.

Όπως ανέφερε ρεπορτάζ του «Mega», το τριήμερο δίνει την σκυτάλη στον χειμερινό τουρισμό, με τους Έλληνες επισκέπτες να κατακλύζουν δημοφιλείς ορεινούς προορισμούς και τις πληρότητες να εκτοξεύονται.

«Πολύ μεγάλη επισκεψιμότητα, οι πληρότητες αγγίζουν σχεδόν το 100%. Οι τιμές για ένα δίκλινο ξεκινούν από τα 60 ευρώ και φτάνουν μέχρι τα 120. Για μια οικογένεια από 80 – 90 ευρώ έως 160», αναφέρει ο Ντίνος Δαφάλιας, πρόεδρος ξενοδόχων Καλαβρύτων.

Κρατήσεις από τον Αύγουστο

Ήδη από τον Αύγουστο πολλοί ήταν εκείνοι που έκαναν τις κρατήσεις τους για Βόλο και Πήλιο για το τριήμερο της 28ης Οκτωβρίου προκειμένου να μην ψάχνουν κατάλυμα την τελευταία στιγμή.

«Οι πληρότητες είναι στο 100% για Βόλο και Πήλιο. Ακυρώσεις της τελευταίας στιγμής δεν υπήρχαν. Για ένα δίκλινο, οι τιμές ξεκινούν από 50 ευρώ έως 150 – 200. Για οικογενειακά δίχωρα δωμάτια, περίπου 100ευρώ», λέει ο Θοδωρής Ευθυμίου, διευθυντής πωλήσεων ξενοδοχείου Βόλου.

Η μεγάλη ζήτηση και οι καλές καιρικές συνθήκες αναμένεται να δώσουν νέα ώθηση στα έσοδα από τον τουρισμό. Oι πληρότητες στη Μάνη, τα Τρίκαλα Κορινθίας, την Αράχωβα και τα Ζαγοροχώρια ξεπερνούν το 90%. 95% στη Βυτίνα και στη Δημητσάνα, ενώ υπάρχουν και προορισμοί που πλέον πολύ δύσκολα βρίσκει κανείς κατάλυμα.

Οι ξενοδόχοι ελπίζουν να δουν γεμάτα τα καταλύματά τους και τις υπόλοιπες μέρες του μήνα, προκειμένου να καλύψουν τα λειτουργικά τους έξοδα ενόψει του δύσκολου χειμώνα.

Page 1 of 2
Ad Sidebar
Σεβόμαστε την ιδιωτικότητά σας
Σεβόμαστε την ιδιωτικότητά σας

Χρησιμοποιούμε cookies για την εξατομίκευση περιεχομένου και διαφημίσεων, για την παροχή λειτουργιών κοινωνικών μέσων και για την ανάλυση της επισκεψιμότητάς μας. Επίσης, μοιραζόμαστε πληροφορίες σχετικά με τη χρήση του ιστότοπού μας από τους εταίρους των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, των διαφημίσεων και των αναλυτικών στοιχείων που μπορούν να τα συνδυάσουν με άλλες πληροφορίες που τους έχετε παράσχει ή που έχουν συλλέξει από τη χρήση των υπηρεσιών τους. Συμφωνείτε με τα cookies μας εάν συνεχίσετε να χρησιμοποιείτε τον ιστότοπό μας.